中国人民大学商学院中国成长型企业CEO短期培训在职课程培训班招生简章

美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，世界经济明显放缓，国际经济环境日趋严峻复杂。中国本土成长型企业正面临前所未有的挑战。

在当前危机下，成长型企业如何练好内功，实现产业升级和结构优化以拓展生存空间？如何集中优势资源打造更强的核心竞争力？如何突破企业成长中不断遇到的企业管理瓶颈？如何在特定环境下实施“走出去”和“欢迎进来”的国际化战略？

CEO作为企业的核心决策者，在这一过程中扮演着极其关键的角色。只有不断提升领导力和管理素养，才能抢占先机，赢得未来。

在此背景下，中国人民大学商学院EDP推出中国成长型企业CEO课程，旨在帮助企业CEO建立清晰系统的管理思路，了解和应对整体趋势。来自亚洲的一流教师将与各行各业的领袖交流，以模块化教学的方式，由表及里剖析企业成长的本质。同时，为使课程更贴近企业实际运营，辅以专家讲座、成功企业家对话、标杆企业、主题论坛等丰富多彩的活动，帮助企业老总开阔视野，启迪智慧。

一、招生范围:

CEO、快速成长企业总经理、大型集团公司总经理、核心管理人员主要解决企业成长问题。

第二，学习风格

课堂授课、小组讨论、案例分析、专家讲座、与成功企业家对话、标杆企业和主题论坛相结合，帮助学生更深入有效地学习。

第三，颁发证书

完成规定课程并考核合格者，由中国人民大学商学院授予《中国成长型企业CEO在职培训课程结业证书》。

第四，核心价值观

中国人民大学商学院一直坚持“务实”的学术态度。中国成长型企业CEO课程从需求调研、课程设置、师资选择到学习形式的选择，都一直秉承这一理念，从成长型企业CEO急需的管理知识和视野出发。权威分析最新经济形势和整体环境，从领导力、公司治理、运营管理、营销管理、资本运作到国际化，全方位为成长型企业的CEO量身打造最实用、最合适的领导策略和管理思路，并通过案例分析和管理实践的深入交流，帮助企业CEO更好地实现知行合一。

本课程将深入分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素，探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化和专业化的意义、挑战和商机，探讨企业竞争战略和商业模式的互动关系，以及如何设计运营战略和商业模式创新以获得竞争优势，揭示运营管理的五大增值原理，分享供应链物流管理的创新理论和方法，介绍生产系统设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法。

课程内容

21世纪市场竞争环境的特征、要素及对策

经济全球化、信息化、网络化、专业化和知识化的内涵及企业发展战略

电子商务与供应链物流管理的内涵、思想、策略及国际前沿实践

风险降低和增值原则与商业模式创新

纵向一体化和横向一体化、兼并、收购和外包战略和决策

需求预测和生产主计划的制定方法

计划和控制系统MRP、JIT、TOC和ERP的介绍和比较

质量管理

成功实施企业资源规划ERP系统的要素

流程再造、职能型和流程型企业组织结构及其适用环境

课程

突破企业成长瓶颈，战略财务管理，营销管理

战略人力资源管理公司的公司治理、企业成长和价值链变革的战略管理专题。

企业国际化的发展路径和战略；成长型企业的运营管理组织、文化与领导力

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