我对公司的期望和建议应该写些什么？
2.分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常会出现这样的情况，你为别人做事，自己的事情却做不好，或者不会追究问题，互相推诿，害怕承担责任。
3.部门之间协调不佳，缺乏有序的监督和控制。
4.有制度但不能真正有效执行。没有关注，上下都有障碍。
公司领导意志坚定，没有行动，引导不了下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。
6.“以人为本”在实践中没有真正体现，员工的福利和一系列人性化的关怀没有体现。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展，公司可以在以下几个方面有所突破:
1.人才的引进、保留和激励。
2.用人正确，授权大胆，分工到位，责任明确，用人无庸置疑。
3.将制度贯彻到底，引起充分重视，从以下三个方面实施:
(1)建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
(二)建立完善的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工与企业共同成长。
(3)持续改进和实施ISO9000质量体系，加强从生产到质量各个环节的控制和管理，培养质量意识，从而降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，落实关爱。
5.加强基层干部培训，区分职能和分工，让管理深入基层。
6.培养员工的创新意识和节约意识。
以上是我的想法，希望对总经理有所启发，无论好坏，目的都是希望公司能更好的发展。
对公司的期望和建议怎么写？不知不觉一年就悄悄的过去了。自从20xx年10月入职以来，我学到了很多，收获了很多。刚入职的时候，对公司的运作模式和工作流程不熟悉。感谢领导和同事的耐心指导和帮助，我在较短的时间内熟悉了工作内容和公司各个部门的职能，使我在工作中不断进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的成果，但是经过了一段时间的考验和磨练。现在我向各位领导和同事简要汇报一下我进入公司以来的工作情况:
首先，充分了解办公室的工作环境。
与公司其他部门相比，办公室工作复杂，缺乏连贯性和随意性；没有规范的工作程序和较高的工作效率，很难顺利完成任务。所以一定要对公司的所有规章制度了如指掌，准确理解和定位自己所负责的工作。加强学习办公室规章制度和日常规范工作的基本要求。做到“懂规矩”，通过自我主动学习和办公室主任的悉心指导，知道所有的工作怎么做，怎么做更好，按规矩办事，不破坏公司规定，规范办公室工作的基本原则，遇到事情按规章制度和相关流程处理。
第二，努力提高可预见性，增强工作的推进性。
近半年的实际工作让我认识到，主动性和超前意识是影响办公室工作质量、效率和结果的重要因素。我还需要不断学习，克服自己的懒惰思想，在工作中充分发挥自己的主动性和积极性，主动发现问题，解决问题，努力做到在特定的情境下，能够想领导所想，做领导所为，跟得上现役领导的步伐。
办公室工作很繁琐，从复印、扫描、发快件、打印名片、保管文件、列需要购买的办公用品清单、维护协调办公设施、协助业务部门进行文件管理。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验。如何化繁为简，确保万无一失，如何以最低的成本获得最高的效率，这不仅是现代企业对业务人员的要求，也是对办公室管理的要求。
三是业务水平的提升要不断加强。
要努力准确、规范地处理可能涉及的公文，提高写作水平，不断提高自己的计算机操作水平，为更复杂的办公室工作做好技能准备，使日常工作更加正常、有序、顺畅，为更好地完成各项任务提供可靠的技术支持。
1，执行相关人事管理制度及人事相关资料。
为方便人事工作，规范经办人情况，在上级的指导下，该处建立了相关人事表格，并与市社保、劳动保障系统统一了格式，包括应聘登记表、员工简历表、在职员工信息、业务人员登记表等，也加强了部门之间的沟通和联系。
2.存档人事档案
在及时更新员工档案的管理上，要分别备份纸板和电子版，严格审核所有员工档案，填写所有不完整信息，及时更新最新信息。员工档案是及时掌握员工基本信息的资源库，也是建立员工人才库的重要环节。包括在职人员的员工档案、离职人员的员工档案、应聘人员的员工档案三部分。档案的建立和有效管理有助于公司及时了解在职人员和人员流动情况，建立公司的人才库。
第四，其他工作。
在完成本职工作的同时，认真完成领导布置的随机工作，积极参加公司组织的各项活动。在今后的工作中，我将继续以饱满的热情和积极的工作态度参加公司组织的各项活动。
动词 （verb的缩写）工作中的缺点
在领导和同事的帮助下，通过一年的工作和学习，我尽到了办公室文员的职责，同时也学到了很多以前没有学到的东西，但是离公司领导的要求还有很大差距，比如
理论水平有待进一步提高，决心在今后的工作中改进和解决这些问题，让自己更好地做好本职工作，为公司服务。我未来的工作对我来说意味着新的机遇和挑战。鉴于过去一年工作中的不足，为了今后更好地开展办公室的行政管理工作，我总结了以下问题和建议:
1，做好办公室内务。注意办公室的整洁和干净；注意复印机、打印机和其他办公设备的维护。维护各种办公设备的正常运行。在努力做好各部门服务和保障的同时，也要做好协助工作。
2.日常工作中注意收集信息，以备不时之需。比如快递公司的名片，酒水礼品供应商，航空公司订票电话，酒店订票电话。
3.团结员工，丰富业余生活，协助领导加强团队建设，打造一支业务全面，工作热情高的团队，与大家一起营造良好的工作氛围，提高团队整体素质，加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处，使其在工作中得到发挥，增加员工的凝聚力，将公司的发展与个人发展结合起来。
4、处理日常行政事务管理。协助公司领导不断完善各项规章制度和管理制度，使公司趋于规范化管理。
5.协助部门领导制定行政工作计划，起草各项行政规章制度。根据公司要求，建立
完善员工手册等相应的管理制度，使公司的各项工作有条不紊的进行。成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是其可持续发展的基础。因此，必须建立和完善一套合理、科学的公司管理制度，实现管理规范化。
6.建立人才库，在公司需要的时候，协助领导招聘合适的员工。以公司的利益和需求为出发点，以公开、公平、公正的原则为选拔原则，把引进人才和选拔最优秀的公司作为第一关。为公司领导进一步选拔新员工打下了良好的基础。
7.加强业务知识的学习，深入了解我公司的产品性能，以便更好的协助领导和业务部门。作为一名办公室文员，我需要掌握很多知识。在今后的工作中，我会有意识地加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高自己的综合业务知识。
在过去的工作中，我深深地意识到自己的知识面并不全面，很多实际工作中理论和实践无法完全衔接。在以后的工作中，我要加强学习，用知识指导实践，在实践中总结经验，不断进步和提升。通过各种渠道学习，利用网上资源学习与工作相关的知识，开阔视野，丰富心智，增强能力，从而跟上形势的发展，适应工作的需要，提高自己的理论水平、业务素质和工作能力。
8.协助领导建立健康向上的企业文化，树立开拓创新、务实高效的企业新形象。企业文化不仅能体现企业生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观和道德规范，还能凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力奋斗。同时，企业文化也有两种约束力，一种是硬约束力和制度，另一种是软约束力和无形的，即活跃的企业文化生活、良好的生活环境和业余文化生活都会对公司的发展起到良好的作用。
作为办公室的管理人员，我充分意识到我的工作是琐碎的，但也有其重要性。正所谓“天下之难，始于易，天下之大事，始于细。”在之前的工作中，我通过实践学到了很多关于房地产的知识，也通过不断的学习逐渐提高了自己的业务水平。但我深深知道自己的经验还是比较欠缺，需要不断学习和磨练。所以在以后的工作中，我希望通过不断的学习和实践，能够做好个人的工作规划，不断增加自己的阅历和知识，努力把自己的专业水平提高一个层次。
最后感谢领导给我提供了这个工作平台，让我有机会和大家一起提高和进步。感谢您在这一年里对我工作的热情帮助和细心照顾。虽然我在经验和能力上还有很多不足，但是我相信勤奋是可以弥补的，只要我们多了解，多交流，克服自己的不足，加强学习，为公司的发展壮大做贡献！
根据xxxxxx党委要求，公司自8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导精心组织实施，广大员工积极参与配合。他们对公司日常管理过程中存在的问题以及安全生产过程中可以改进和创新的方式方法进行了全面的分析和调研，对问题进行了调查和梳理，从管理、技术质量、科研开发、安全生产、降低成本、思想文化等方面提出了许多建议。截至9月X日，* * *共收到合理化建议申报单34份，收集建议35条。经公司组织相关部门初审，有65，438+08条可行性整合建议，65，438+02条需要通过相关生产、技术、质量论证才能实施的建议，5条不可行的建议。现将工作报告总结如下:
在技术质量和科研开发方面有七项，其中XXX车间提出了改装充电机ST16的建议。ST16的浮药面积太小，无法清理夹具内的浮药，造成生产安全隐患，影响夹具底冲自由活动。建议更换ST16工装的吸浮面积。提出了用定向盘机械定位代替DVT识别的合理建议，并对MGG装配过程中，部分型号产品原有DVT定位识别率低、部分产品甚至每次都需要“更换”的现象进行了分析。建议用定向盘机械定位代替DVT识别，使定位可靠，提高良率，提高工作效率。第二车间，提出改造切药机振动筛的建议，
提高产品良率。
安全生产10项，如:点火配件车间。XX建议将危险或特殊工序的操作流程录制成视频课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。配套部门提出合理安排生产，定期维护生产设备，提高设备利用率，保证生产设备安全运行。
在节约成本、降低消耗方面，二车间提出了“改进空纸袋收集装置”的建议。针对车间空纸袋收集费时、费力、不规范的问题，通过对该装置的改进，提高了工作效率和包装质量。在点火部件车间，冯XXX为了降低生产成本，提出对废旧模具进行修复再利用。
在经营管理方面，提出了六点建议。办公室XXX针对公司丢弃的废纸，建议设立废纸收集箱，陈文献建议加强办公用品的管理，提高办公用品的日常管理。
思想文化方面有7条建议，主要反映员工在企业文化和业务知识培训方面有较多需求，对改善工作环境和生活质量有强烈愿望。
通过对合理化建议表的分析，可以发现员工普遍关心安全生产、技术质量、节约成本、思想文化等方面，并能结合自身的岗位特点和实践经验提出一些想法和建议，对公司进一步加强管理、节约成本有积极的促进作用。
我们将组织相关部门和单位提出切实可行的合理化建议，并根据公司的经营生产实际逐步实施和完善，对提出合理化建议的员工进行表彰和奖励，逐步提出合理化建议。
将其打造成为一种长期的内部管理机制，认真推广，为公司的精益生产创造良好的工作氛围和有效的工作方法，降本降耗，推动公司各项管理工作更上一层楼，完善工作流程，规范业务流程，提高工作效率。
如何写对公司的期望和建议？4 20xx年即将过去，也预示着20xx的工作已经告一段落。为了公司的发展壮大，通过对20xx年的工作总结，对未来20xx年的工作提出以下建议:
1.目前公司对员工培训不够重视。公司追求高速发展，忽视了对员工的培养。对人力资源开发和员工教育培训了解不够。公司应该设立专门的培训机构和培训师，否则对内部培训情况不够重视。即使开展了，也要有严格的培训计划和考核制度，对逃避培训的员工要进行相应的处罚。我们应该改进公司的员工培训系统。我始终认为，训练应该是一个长期的、持续的、不间断的行为。因此，公司必须建立长期的员工培训计划和培训体系。创造适合公司培训发展的环境让员工更好的融入其中，从而得到公司发展所需的各类人才并根据个人发展的具体情况合理制定培训目标和选择培训方式。对于公司的中高层管理人员来说，培训更是必不可少的，因为高层管理人员负责整个公司的稳定发展。建议公司把提高管理人员的综合素质作为首要培训任务。培训结束后，需要对这次培训进行评估，并要求每个接受过培训的员工进行总结。
2.公司的规范化管理。正所谓“无规矩不成方圆方圆”，我们首先要做的是员工对岗位本身的理解和认知问题，其次是岗位业务技能问题，而解决这个问题的前提是完善公司管理制度和标准工作流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程入手。只有员工充分理解并认同公司制度，公司制度才能对员工产生有效的约束力，然后必须针对每个部门、每个工作、每个环节进行改进。在这种情况下，公司是标准化管理的。
3.招聘和留住人才。
在招聘方面，我们公司应该采取多种渠道进行招聘。
(1)网络招聘是为了推广我们公司的网站，让更多的人了解我们的网站，定期更新招聘信息，因为现在很多年轻人更喜欢这种招聘方式。
(2)在人才市场，建议招聘特殊人群，比如长期在外工作的人。
(3)报纸招聘，建议招聘管理人才。
(4)电视招聘，虽然互联网之后电视对大家的吸引力下降了，但我觉得也是一种招聘可用人才的方式。
以上既可以招聘到公司想要的人才，也可以更多更好更直接的向别人展示我们的公司，也可以看作是对我们自己公司和其他企业了解我们公司的一种促进。
我觉得留住人才最重要的是岗位的竞争。我建议只要你有能力有信心，对公司发展有贡献，就应该给员工提供一个展示自己的平台，对空缺岗位实行有针对性的竞争机制。
3.如何处理管理和被管理的关系？
管理过程中不可避免的批评和惩罚？这样会得罪一部分人的利益，也就是俗话说的得罪人。怎么批评惩罚，虽然模模糊糊的，我也明白其中的一些猫腻？比如把握度，讲究方法，求同存异等等。，但在实施过程中总会遇到障碍。我一直认为领导人的离开
重点是好的，大家都是为了公司的发展，但是有时候下属在接受批评或者处罚的时候往往是不领情的，这样也会带出明显的情绪，让彼此不愉快。我认为，只有通过合作和一致性，我们现在才能更好地工作。有时候公司有必要组织一些培训和研讨会来解惑解惑。
4、组织活动，拉近部门人员与公司人员的关系。
因为离开的时间比较长，公司里有些人没听过这个名字，大部分没见过。建议以部门为单位，每个周期在会议室进行一次讨论，每个周期由节假日部门经理出钱或者AA制组织部门员工四处旅游，一方面是为了交流，另一方面也是为了相互了解。
5、对待建设项目存在的问题
对于任何企业来说，首先是盈利，而最盈利的问题就是回款，因为理论上没有人会接赔钱的项目，回款就成了盈利的最大障碍。我认为在投标之前，我们应该对招标人或业主进行相应的调查，调查的主要方面是对方公司的实力和品行。绩效好的部门年底会进行考核，根据绩效进行补发。表现不好的也要给点指导。毕竟业绩的好坏是最直接体现运营商能力的方式。他们是决策者，我们是执行者。从上到下肯定是有奖励的，不管是好是坏。毕竟只有这样才会有竞争，只有竞争才是公司发展最好的动力。而且我们的招标对象不应该局限于省内或与省内有关。
以上是我自己对公司发展的一些看法。不知道是对是错，但出发点都是为了岩土公司的发展，希望公司再创辉煌。
今年年底特别忙。往年165438+的10月初可以完成公司业务，但今年到目前为止，1%没有完成，90%的假期没有休。回顾一整年，确实有很多东西值得总结。
1.年度任务统筹不够。
年初对于全年任务的把握准备不足，经常导致临时抱佛脚。
2.关键时期动作慢。
全年总有一些关键时期。事实上，整个公司都在尽力做好工作。在冲刺的时候，一定要下定决心努力一段时间，这对培养人才，提高凝聚力，鼓舞士气，提高自信心都有好处。往往当我们完成了我们认为很难完成的事情，我们会为自己感到骄傲，觉得自己好强大。原来我们挺有能力的，这种感觉会油然而生，这也是对自己的一种鼓励。
3.营造氛围、凝聚人心的工作不到位。
一个团队要完成一项工作，不是靠一个人或者一两个人，而是靠大家和集体智慧。所以，如何让大家发自内心的参与，是非常关键的。比如我去年去RG出差，答应回来吃顿好的。结果我没回来。春节值班承诺奖金结果如下。这样的事情一次就能伤到人的心，更何况几次都没有兑现的承诺，所以不要轻易向下属承诺事情。尤其是你无法控制的事情。
4.仅仅积极倾听群众的声音是不够的。
上任之初，允许大家畅所欲言，凡是属于集体的事情，大家都积极提出意见和建议。结果没有下文，个人的意思被曲解了。这有点像过去幽灵般的趋势。现在任何一个会议领导问你有没有其他意见之后，大家都摇头。因为群众的智慧你是尊重不了的，尤其是公司长辈的建议更是尊重不了的。
5.帮派和小团体杀人。
领导经常对自己觉得亲近的人实行小恩小惠，却不知道如果别人不知道该怎么做，别人知道后也不会努力去做。反正他们做的好不好都一样，不会给你带来任何好处。长此以往，大家都会分成三六等，大家都想尽办法当领导，工作自然就少了。
6.个人对新领导的适应能力很弱。
一个单位工作久了会有思维惯性，工作的传统有一定的延续性，特别是对于传统好的集体。但副职如果从别的公司调过来做大副，也应该是原公司的人才，有自己的想法。但他到新单位后推广自己的想法需要时间，更需要沟通。如果这个人是一个不想多沟通的领导，就会导致互相猜度对方的想法，长期磨合。尤其是以前，高层人物总觉得老子在公司待了很多年，你想换这换那，就是不满足。至于领导，我总感觉他们老是跟我对着干！由此会产生阻力。工作热情大减，工作质量锐减，精力都花在内耗上。
7.缺乏个人魅力和威望。
在中国这个社会，领导的人格魅力对下属起着重要的作用，往往下属会把自己的领导能力作为奋斗的目标和学习的榜样。其实每个下属都希望自己的上级有很强的领导能力，这样他才能努力工作，有很强的成就感，自己的提升空间也会增大。但是，当领导只通过自己的声音树立威信时，人们就会看不起这样的人，下属的努力就会不足。兵熊，熊一个；熊套熊是有道理的。