有没有老师可以开采购管理的培训班？

魏老师:著名的实战型项目管理讲师。

魏，著名实战型项目管理讲师，平衡管理模式创始人，国际注册管理顾问(CMC)，国家外国专家局项目管理培训师，高级企业管理培训师，中国大树国际管理学院院长，烟草、国家电网、中煤、中国石油特聘培训师。

魏先生拥有30多年的项目管理、咨询和培训实践经验，历任国家电网(1981—2000电力工程公司总经理等。)、中国水电建设集团(2001—2007信息资源网CEO)和中国芮林工程技术集团(2008—)。

精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，曾亲自领导和参与数十项国内重大项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业。我在项目管理和咨询培训方面有丰富的经验。

龚训伟:中国人民大学工商管理硕士

清华钟旭商学院高级讲师

龚训伟-钟旭商学院高级讲师

供应管理研究所C.P.M培训讲师

中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长

龚先生曾在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多家世界500强企业担任采购经理、总经理、全球采购经理，拥有20多年供应链管理经验。我去过20多个国家，对不同地区的采购文化和管理有深刻的了解。参与过多个大型工厂的建设和项目采购以及超过6543.8+0亿美元的工厂建设项目。因在降低成本方面的突出贡献，获得过美国500强总部全球总裁特别奖。在项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择等方面具有丰富的实践经验。

个人简历

先后在德尔福、沃尔沃等欧美、亚洲世界500强企业担任采购经理、总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理15年，曾任某日资企业总经理。

世界500强企业德尔福，因其在实施MCIP采购成本管理模式方面的出色工作，荣获美国总部全球总裁特别奖。

在老国企与世界500强的合资中，成功进行了流程再造，使老企业获得了新的活力。

对新加坡彩管集团实施集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的七家工厂的采购有了统一的模式和统一的采购平台，降低采购成本15%，节省人力成本20%。

参与了50多亿工厂建设项目的项目采购，保证了采购项目与土建项目的同步，降低了20%的预算。

组织德尔福公司MRO一体化招标采购，紧急订单减少75%，MRO采购工作量减少75%，极大地解决了MRO采购供应商多、订单急、库存多的问题。

为HALDEX公司实施了四角供应商管理模式，成功解决了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理问题。

铜、铅、铝、镍等有色金属大宗材料定价模式在中兴通讯股份有限公司实施，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。

在设备采购、套期保值、价格预测等方面有丰富的实践经验。

具有丰富的公开课、内训课程、专题讲座等培训经验，已有来自汽车、电子、机械、化工、物流等各行业的上千家企业参加了课程。

资历背景

20多年的超大型企业工作经验，丰富的采购经验和15世界500强企业海外工作经验，以及对采购案例的深入研究，使培训课程具有很强的针对性和实用性。学员的普遍评价是实用性强，案例丰富，幽默风趣，所以很多同学都把课程推荐给同事朋友。

讲座课程

战略采购，从采购战略到实施

项目采购管理与招标采购实用技巧

降低采购成本的实用技术，采购供应管理-采购流程

采购人员必备的财务知识，采购价格分析和成本分析

《应对强势供应商的八种方法》和《如何成为专业采购人员》

供应商管理和谈判技巧，供应商关系管理和选择评估

采购和供应管理-增值、采购和供应管理-领导流程