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华为的项目管理是一种商业运作模式。华为“以项目为中心”的运营不仅是一套实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法、IT工具平台、组织运营和评估。这些要素在项目管理实践中整合应用，通过一套三层管控机制，有效地进行项目、项目集、项目组合的管理，实现商业价值。
华为最早将项目管理引入营销、R&D等系统，经过多年实践，扩展到目前的改革、基建等领域。截至2018，华为拥有各类认证的各级专职项目经理近5000人。
坚定信心，建立项目管理体系
华为的商业实践离不开公司战略的指导，华为的项目管理体系有效支持了公司的战略。这个体系不仅包括项目本身的业务运作，还包括支撑项目的管理体系，涉及授权、考核、评估、激励，业内也称为组织级项目管理体系。
1.利用投资组合管理价值
以项目为中心的项目管理体系，将华为的组织架构从“职能为主、项目为辅”的弱矩阵，牵引到“项目为主、职能为辅”的强矩阵，包括项目组合、项目集、项目三个层次，而华为的代表处、系统部、项目组分别负责项目组合、项目集、项目。
代表处是客户组合和产品组合管理的主体，承担着实现华为战略目标的责任。它是一个业务部门。代表处以年度预算为基础，优化代表处层面的资源配置，促进优质资源逐步向优质客户倾斜。系统部门是项目管理的主体，负责业务目标的实现和客户满意。项目组是项目管理的主体，依据合同进行优质高效的交付，对交付进度、质量、客户满意度等项目管理目标负责。
概算、预算、核算和决算是项目管理中的关键活动。
其中，概算是以设备、服务及相关费用的成本来衡量项目损益和现金流量，80%的项目成本需要在概算阶段确定；预算以概算为基础，根据合同确定的交付承诺，结合交付计划和基准线，对项目执行期间的收入和成本的现金流量设定财务基准；会计是项目管理的“温度计”，准确记录历史，描述现在，通过预测管理未来；决算作为最后一个项目核算，是项目关闭时的“秋后账”。通过总结经验教训，改进后续操作，刷新基线。
3.科学地衡量成熟度
华为从组织、PMCoE、项目三个维度来衡量项目管理体系的成熟度。
组织级指标从低到高分为五个级别:
初级:公司没有或没有使用项目管理技能；
(2)实施:公司具备基本的项目管理技能，偶尔使用，但不连贯，仍在发展过程中；
③运营:公司项目管理技能健全，运营充分，流程规范统一；
④整合:公司项目管理技能娴熟实用，高度整合，可在公司持续使用，效果可预测；
⑤领先:公司项目管理技能达到世界领先水平，成为行业最佳实践。
聚集人气，培养项目管理文化
德鲁克说:“虽然管理是一门科学，是一门系统的、广泛应用的知识，但它也是一种文化。”华为一直强调资源会枯竭，只有文化永远不会枯竭。
华为的项目管理文化包括以下三种文化:
(1)文化理念，即公司价值观、项目管理价值观、高层领导的支持；
(2)制度文化，即规范的公司项目管理体系、清晰的项目管理能力框架、与项目管理需求相匹配的组织架构；
③行为文化，即专业的项目管理行为、卓越的领导力、战略和业务管理能力、健康的项目管理生态系统。
华为的项目管理文化与华为的企业文化一脉相承，是华为核心价值观内涵在项目管理活动中的延伸和丰富。华为项目管理文化的精髓包括以下几个方面:
1，以客户为中心
客户需求是华为发展的动力，服务客户是华为存在的唯一理由。为此，华为实行以客户为中心的作战模式，在离客户最近的地方建立支点，让能听到枪声的人呼唤枪声。同时，华为通过业务、流程、组织保障和信息系统的建设，构建以客户为中心的科学管理体系和平台，支持精兵强将，确保客户价值的成功实现。
2.契约精神
华为坚持以诚信赢得客户，这是华为最重要的无形资产。契约精神的本质是一种双向联系和规范，通过订立契约来决定人与人之间的互动关系。项目管理中的契约精神是项目成员有一个心理契约，养成按规则办事的习惯。
为了保证契约精神的贯彻，华为的具体做法如下:
(1)与公司签订合同，明确以项目为中心的政策、方法和流程，制定考核机制；
(2)与客户订立契约，“客户的信任靠的是不断的努力。没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天”；
(3)与员工签约，签订项目关键绩效指标(KPI)，实现高质量交付。
3.面向结果
华为没有稀缺资源可以依靠，只有努力才能赢得客户的尊重和信任。华为建立了以结果为导向的价值评估体系，将项目KPI纳入个人业绩承诺书，实行结果导向，转嫁市场压力。同时，华为坚持以奋斗者为根本，以给客户、上下游团队带来的贡献和价值为基础，建立以结果为导向的资质体系，让奋斗者获得合理回报。
4.团队合作
在团队合作方面，华为有著名的狼文化，即目标一致，行动协调，同进同退，狼群团结一致，充分沟通，绝对服从，超强耐力，永不放弃。狼性文化的本质是充分贯彻实干和团队意识，所以每个人合适的角色定位是决定团队狼性的基础。
为了实现上述目标，华为在建设项目管理文化方面做出了扎实的努力。华为用马斯洛模型分析员工的需求，引导员工从低层次的物质需求向高层次的文化需求转变，用制度牵引员工的行为，最终在公司层面形成浓厚的项目管理文化氛围，促进公司项目管理的成功，从而保证公司商业上的成功。
华为项目管理流程