物资部年度工作总结及计划

当新年的脚步悄然而至，我为大家整理了物资部门的年度工作总结和计划。

材料部年度工作总结及计划当新的一年的脚步悄然而至，我们2014的工作也告一段落。为了2014更好的进步，我们有必要总结和吸取教训，扬长避短，争取公司在新的一年更快更强更好的发展！

一、年度工作业绩回顾

2014年，物资部认真贯彻公司优化产业结构、抢占资源的战略意图，各项工作取得了良好的成绩。回顾2014，主要有以下几点体会:

1，要做好物资部，就要加强学习，提高素质。

针对公司制定、部门实施的目标，物资部每季度制定了工作计划，责任到人，明确了切实可行的实施措施；每周至少召开一次部门工作会议，每天汇报前一天的工作业绩和安排当天的工作任务，检查工作计划完成情况，查找存在的问题，督促未完成的工作完成；根据实施中的实际情况，及时调整工作计划，加紧实施。一年来，该部门工作规划周密、实施有力、检查认真、总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

2、要做好材料部门的工作，必须精心组织，认真执行。

材料部门的工作比较复杂，稍不注意就容易出错，有的甚至会影响到项目的全局。因此，我们要求每个部门员工牢固树立部门工作无小事的意识。一要细心细致，二要从小事做起。无论何时何地，都要认真细致，言行谨慎，不耽误领导布置的任务，不把需要处理的事情积压下来，不把需要物资部配合的事情处理紧密，不把公司形象因为物资部的工作而受损。2014年，我们还将把“工作细致严谨，服务周到”的作风培养作为物资部的重点工作。从内部服务到外部服务，从外部服务到全面服务，我们都需要认真、细致、严谨、热情。

3.材料供应商管理规范有序。

我部门坚持对各种材料供应商的管理？机构管理？的原则。要求所有材料供应商严格遵守我公司关于材料供应商管理的规章制度，防止越权等现象的发生。实行了严格的供应商审核和考核制度，并依次建立了系统管理制度，做到了材料的正确使用和节约使用，材料供应规范完整。

4.改善ERP的使用和管理。

2013，公司启动ERP管理系统。2014年，公司家装事业部在总经理刘的带领下，对ERP的使用情况进行了深入的研究，并对我部ERP的使用完成情况进行了全面的检查。通过使用的检验，我部在ERP的使用上基本达到了公司的基本要求，大方向是正确的。

5、材料输出性能。

2014年，公司全年家装业绩总额约为16万元，家装项目有168套。

2014年物资部物资总产值1746592.12元，其中昆明市家装物资产值51925438+0元，昆明市公用设备物资产值12万余元，文山物资产值27438+0元，2008年。

6.这个部门的硬件有所改进，但软件方面还有许多不足。

检查日常工作中的不足，为以后工作的改进做准备。在过去的一年中，物资部的工作有许多缺点，以下几点需要改进:

1)对物料供应商的管理和执行不到位。

在过去的一年中，材料供应商管理部门没有制定详细的管理规章制度。经过一年的试行和总结，物资部制定了相应的物资供应商管理细则。在即将到来的2014年度，材料供应商的管理将严格按照公司的管理制度进行。

2)物料的交付过程不及时、不准确。

在过去的一年中，工程所需的许多主要材料(如门、壁纸、墙壁和瓷砖等。)不能按时送到工地，很多都没有衔接到位。2014年，我部将重点解决物资供应的问题，做到物资每天跟踪、落实、上报。

3)提高物资部员工的服务意识。

二。物资部2014年工作计划。

1，物料供应商管理规章制度的实施。

2014建立了完整的物资管理体系，包括物资目标管理体系、物资供应使用体系、奖惩体系。为了组织材料的采购、加工、运输、储存和供应，并进行有效的控制、监督和考核。在即将到来的2014年度，我们将严格执行制定的各项管理规章制度，确保工程任务的顺利进行和材料使用的效益。

2、材料部门任务执行情况。

3、材料部门员工专业知识的培训和学习。

4.严格控制材料质量和材料采购。

建立领导职责分工，严格审核物资采购流程，落实物资采购？三比较？方式，也就是比材质，比距离，坚持？选质量最好的，价格最低的买，近路运输？增加材料管理的严肃性和透明度的原则。采购人员必须腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。采购具体材料前，先向供应商索要产品合格证或出厂质量证明书，并对证明书所列材料、质量、数量、规格进行认真审核，将合格证、合格证或试验单发给验收人员和资料员。采购、调配人员在采购中发现的质量问题及解决办法要详细记录备查，各种材料证明要登记签字。

5、加强周转材料的管理，提高利用率。

周转材料价值高，消耗量大，使用寿命长。周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加快周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由班组长或项目部统一管理，做到及时拆卸、收集、清理、维修、保养，全部交付到人，堆放整齐。对于手持小周转材料，要亏本换新。因丢失或保护不善，按价赔偿。

虽然我们在2014年的工作中取得了一定的成绩，但是随着市场的日益复杂，我部今后必须更加努力学习，提升管理水平、专业知识和业务素质，为2014年公司的发展，提高企业的经济效益做出应有的贡献。

；