一般怎么培训管理？

有效的团队沟通始于沟通技巧和关系的建立。所谓的沟通技巧，就是要知道如何提问，如何倾听。提问的方式有很多种，包括开放式、询问式和封闭式，根据你想要获取的信息来确定。也就是你要的是事实、情感、关系或者隐含的意思。听力技巧可以从句子和感受的意译、复述和引导三个方面多加注意。

有了良好的沟通，才有可能管理和发展团队。发展团队有三种基本方法，即授权的技巧、指导和反馈的技巧、团队合作和激励。管理者需要了解团队和团队成员的能力水平。对于不同能力的团队，可以采用不同的管理方法，如委托、控制、沟通、培训等。管理团队的方法有很多，也很常见，比如了解工作进度，预测工作结果，激励高绩效员工，批评不当行为，甚至解雇影响不好的人。一个团队要想成功，需要很多条件，一般来说有目标的一致性，团队的认识和职责清晰，沟通良好，领导能力强，团队成员合适。这些都是管理者在管理团队时需要考虑的问题。

最后是自我管理，一个好的管理者一定是一个好的自我管理者。己所不欲，勿施于人。如果你自己做不到，下面的人只会做他们做的事情，这对团队的发展极为不利。具体涉及时间管理和预测能力。

俗话说，做得巧妙不如做得莽撞，管理者应该在那些关键问题上花更多的时间，而不是在细节上。没有有效的时间观念，缺乏适当的授权，不知道长短期的规划，都会导致时间的紧迫。时间管理不当，注定了团队工作的不适应性。好的输出来自哪里？