JIT精益管理培训经验？参与精益生产后，要求写一篇心得体会！

JIT精益管理培训的体会

最近参加了德信诚做的精益管理转移培训的讲座。通过丰田的一个个生动的例子，我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育，进一步启迪了我的思维，开阔了我的视野，品味和感触良多。以下是我学习后的亲身经历:

第一，我深刻理解精益管理是一种意识，是一种理念；是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。老子说:“万事皆难，必易；天下大事，必做于细”。精益管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。所以在工作中推行精益管理，就是在工作过程中的每一个细节上力求完美，以高度负责的态度去做每一件事，哪怕是小事，把每一件事都做得细致入微，不断培养扎实严谨的个人工作作风。凡事都有管理，时时检查，时时计划总结，杜绝管理漏洞和管理盲区。只有这样，才能在南方水泥的对标和淮坎南方水泥行业的竞争中一步步胜出！

第二，建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以灵活的手段和人性化的管理处理好领导与员工、员工与员工、员工与组织、组织与组织的关系，相互沟通互动，充分发挥每个员工的思维，积极进行合理化建议，为企业出谋划策。

第三，精益管理把丰田的生产方式提升到了一个更高的层次，让我们知道这种生产方式是世界科学发展过程中的必由之路。那么如何用好的管理方法和流程来提高企业的竞争力呢？要改变旧的观念，用创新的方法，采取有效的做法，最终达到提高企业竞争力的目的。JIT是一种哲学。单纯模仿丰田不一定能成功。只有采用吸收原理并思考它，企业才能成功。

第四，培训很重要。通过总经理训练营和总经理转岗培训，我看到了各地区、各单位同仁对精益管理的认可，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益管理，重点是生产现场的改善和员工的学习，让他们明白精益管理的好处。如何让其他员工理解和认可精益管理，我觉得培训很重要。通过培训，让大家了解精益，学好精益，用好精益，把精益管理的思想和理念融入到我们正常的生产经营中。这是做好精益工作的基础。

第五，规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞和缺陷，细化企业的制度、记录、流程、标准、监督、控制和考核体系，使企业管理基础工作更加规范化、系统化。同时，要把法规化、制度化纳入评价指标。如果只是一味的要求管理精细化，却不带头考核激励，必然导致精细化的失败。通过推进精细化管理，增强员工的思想觉悟，全员参与，实施奖惩机制，快速推进精细化管理。

通过这次精益管理的转岗培训，我对精益管理在现实工作和生活中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义有了简单的认识。我会立足本职工作，放眼未来，和同事们一起，充分发挥大家的作用，为企业的发展打好基础！