中小企业中高层管理人员培训课程的主要内容有哪些？

中小企业的发展遇到两个基本问题:一是如何融入环境因素的变化，二是如何合理利用内部资源。企业对环境因素的适应应以内部和谐为基础，改善内部管理是企业最基础的工作，是企业生存和发展的保证。

因此，人们感到有必要从提高中小企业自身管理能力的角度，科学地研究和分析阻碍中小企业成功的管理问题，以提高我国中小企业的管理能力，使其身心健康发展。

中小企业管理现状及问题

01管理模式粗放，管理意识陈旧。

很多中小企业的管理者缺乏个人的企业管理经验，在打入销售市场的同时，靠直觉和工作经验经营管理企业。管理者多为家族成员和老员工，存在管理不系统、管理粗放、工作经验管理、家族管理等不合理的管理方式。鉴于大多数中小企业在这一环节的潜在用户管理系统软件的不完善，缺乏针对性和规范化的管理制度，大大削弱了管理效率和经济效益。

此外，许多中小企业对自主创新的必要性和现实意义缺乏认识，这是企业管理缺乏自主创新的一大障碍，导致大多数中小企业盲目跟风追求完美，忽视短期经济利润的好处，注重企业长期可持续发展的长期发展战略。

企业内部的责任定义不明确。

明确内部岗位职责是企业正常运转的前提。使用权的确立、管理和监督以及合理的控制，可以提高资源配置的效率，调动行为者的产权积极性。众所周知，在中国，这种责任界定不清的现象在中小企业中普遍存在。

绝大多数中小企业在发展初期觉得企业资产是个人资产，与国有、集体经济不同，找不到使用权、承包权、监督权的问题。然而，随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争日益激烈，许多中小企业在企业内部管理上存在诸多问题。

03缺乏内部管理人才

在中国，由于中小企业起步较晚，大多是由小型加工厂发展起来的。毕竟，家族内部团队成员中的高层次人才总量不足，其内部高层住宅楼的管理人员一般由大家庭的员工担任，这就使得企业普遍存在当前内部管理人员不稳定、管理专业技能差、管理专业知识短缺、管理理念陈旧、管理水平低的问题。并不是大家庭成员优秀的管理人才不能充分发挥管理效能，阻碍管理水平的提高，容易导致人才流失。

04缺乏适当的管理决策系统

由于绝大多数中小企业缺乏优秀的管理人才，企业在做很多管理决策时都不做市场调研，更不用说做战略发展规划和写可行性报告了。区域代理营销的总体目标只是基于他们预期的公司利润。有了这样的管理决策体系，再多的商品也无法快速抢占市场。在对销售市场的基本和具体信息内容缺乏科学研究的情况下，管理人员在决策时只能凭自己的主观判断，这显然是不具备的。你可以去看看展出的企业管理课程。

换句话说，在中国，企业尤其是中小企业的管理自主创新还处于了解和融入销售市场的初级阶段。智能化水平比较低，和西方国家资本主义国家的企业还是有很大差距的。因此，建立和完善企业管理的自主创新管理体系已成为我国企业改革创新的关键内容和重要环节。