生产过程培训的目的

1.保证生产系统的有效运行，充分满足产品品种、质量、产量、成本、交易周期、环保和安全的要求。

2.有效利用企业的制造资源，不断降低材料消耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品占用的生产资金和压力，从而不断提高企业的经济效益和竞争力。

3.为适应市场和环境的快速变化，应努力提高生产系统的柔性，使企业能够根据市场需求不断推出新产品，使生产系统适应多样化生产，快速调整生产。

生产过程管理主要包括:

1，生产过程优化机制

生产过程不稳定。随着技术的不断变化，人员的主动性可以对流程的改进提出更合理的建议，每一个细节的变化都可能对整个流程的优化产生良好的作用。企业应建立相应的生产过程优化机制。

2、生产过程各环节的协调

主要包括与生产过程相关的各部门之间的安排和协调。产品实现的过程涉及到广泛的部门和环节。相关部门的管理者需要知道自己的部门在产品实现的过程中承担着什么样的责任，同时还要掌握必要的方法和工具，以保证生产过程的顺畅和高效。