人事如何招聘销售人员？

1，深入了解业务部门的工作内容，从业务角度考虑，了解自己真正需要什么样的人才。

2.确定合理的薪资范围和薪资结构:销售对收入特别敏感，合理的底薪和提成点可以有效提高销售人员招聘效率。

3.建立畅通的晋升渠道，营销人员可以通过自己的努力获得晋升(包括薪资)。

4.良好的内部培训，包括销售技巧和产品知识培训。有多少营销人员其实销售水平很差，不清楚公司的产品卖点和合适的经销商。

5、拓展招聘渠道，选择合适的招聘网站投递合适的岗位，一般营销人员，前程无忧，智联可挂；更高端的职位需要广告招聘。对于高级人才，更多的是需要主动去挖掘，混到一定的职位和高度，他们不会自己发布简历。

6.总结目前所有找的人的情况，包括不考虑的，列表统计下考虑的比例，不考虑的原因，做一个分析，然后提出解决方案，是否改变方向，降低要求，或者提高某些岗位的待遇。

7.融入营销人员的圈子，比如微信群、qq群，多加入，多互动，久而久之就熟了。他们要找工作，自然会第一时间想到你。

扩展数据:

招聘是指招聘和雇用工人和职员工作。

在资本主义制度下，招聘员工采用自由竞争的原则。资本家以高薪引诱技术工人和其他企业的员工，或以欺骗手段招募员工，使其受到奴役和压榨。这些现象反映了资本主义阴谋的一个方面。中华人民共和国成立后，根据国家生产计划的需要，提出了我国的职工招聘工作。国家坚持劳动统一调配的原则，任何单位不得私自招用职工。

1951劳动部公布了《各地招聘员工暂行规定》，规定员工必须遵守一定的制度，办理一定的手续。招用者与被招用者应订立劳动合同，规定工资、待遇、工作时间、试用期、差旅费和异地安置费，并向当地劳动行政机关备案。近几年基本都是采用以上方式招聘员工。有的规定候选人必须经过业务考核和面试，根据需要选拔。经上级批准后，经过半年试用期后正式录用。

参考资料:

招聘-百度百科