房地产项目管理要点

房地产一直是中国最受关注的行业。房地产项目管理的重点是什么？我们来看看吧！

1房地产项目管理要点

房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面。

1房地产开发项目的规划管理。房地产开发项目的规划管理可以使项目的前期论证、开发建设有计划、有序进行。可以说，通过运用一种动态的计划管理，将项目的全过程和所有开发活动纳入计划轨道，从而使项目有条不紊地达到预期的总体目标。

2 .组织和管理房地产开发项目。这是指通过职责的划分、授权、合同的签订和执行，建立适合本企业的各种规章制度，并依据相关法律法规，形成高效的组织保证体系，使项目的目标得以最终实现。

3.房地产开发项目的协调管理。其意义在于为开发项目提供一个和谐的公共环境，保证项目的顺利开发建设。协调管理的主要任务是沟通和协调开发项目与外部环境之间、项目各子系统之间以及项目不同阶段、部门和层次之间的关系。这种沟通协调将更有利于睦邻公关，吸收融资资金，寻找材料设备供应渠道，招募优秀的设计施工团队，获得市场竞争优势，促进产品销售。

4 .房地产开发项目的控制和管理。其意义在于控制项目的质量、工期和成本，获得最大的综合效益。控制和管理主要是计划、决策、反馈和调整，采取项目分解、各种指标、定额和阶段性目标的实施和检查等措施，对开发项目的工程质量、建设周期、资金使用和成本进行有效控制，以确保开发项目以最少的投资取得最大的经济、社会和环境效益。

2.房地产开发项目的项目管理

房地产开发项目的项目管理是指从项目准备到竣工验收的全过程。由于房地产开发项目的建筑安装任务通常委托给施工单位，开发项目的项目管理主要以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，按照国家标准、规范和合同规定的目标，对开发项目建设中的技术经济活动进行严格的监督、控制和管理，以保证开发项目总体目标的最终实现。我国工程项目的直接目标管理方法。对于一个建设项目，有三个直接控制的目标，即投资、进度和质量，即在确保安全的前提下，按照计划的投资、进度和质量完成项目目标。这三个目标是对立统一的关系，很难同时达到最好。其实施应以项目的整体优化为目标。

3项目成本管理

无论是从项目决策阶段、设计阶段，还是房地产建设、竣工阶段，都始终涉及到工程造价，因此优化工程造价管理、控制投资意义重大。在决策阶段，一些房地产开发企业决策失误，导致项目投资增加，有形和无形投资比例肆意提高。在招投标中，一些企业只是一味追求成本，而忽略了实际施工中的问题，导致实际施工中大量签证变更，施工过程无法保证，从而变相增加工程成本，影响房地产投资效益。工程的施工阶段是整个工程造价的实施阶段，因此在这个阶段控制造价是最有必要的。首先要严格控制工程变更，因为每一次工程变更都会严重影响工程造价的控制。对于房地产开发商来说，要严格监督施工单位，使其严格按照图纸和程序施工。对施工单位提出的工程变更必须严格掌握，认真审查，对不需要变更的内容要坚决拒绝。对于项目中确实有利于加快项目进度且必须变更的内容，应及时给予说明。

项目投资管理是一项科学的管理活动，旨在通过对项目实施过程中的投资进行计划、组织、控制和协调，在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，达到预定的控制目标，尽可能降低投资成本。它主要通过组织、技术、经济和管理措施来实现预定的目标。

房地产开发项目的成本管理可以通过多种方式进行优化，如通过总量控制原则——即全员控制、全过程控制。项目全员控制涉及到项目组织中所有部门和员工的工作，关系到每个员工的切身利益。因此，要充分调动每个部门和员工控制和关心成本的积极性，真正树立全员控制的理念。如果认为成本控制只负责预算、结算、财务，那就片面了。全过程控制是指项目立项、开发、建设全过程的成本控制。我们还可以采用目标控制原则和动态控制原则——目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，成本目标的设定要切合实际，越具体越好，要落实到部门甚至个人，做到奖惩分明；动态控制原则由于成本控制是一项处于不断变化的环境中的管理活动，我们必须坚持动态控制原则。所谓动态控制，就是收集成本的实际值，与目标值进行比较，检查是否有偏差。如果没有偏差，继续寻找有效的方法来实现投资控制目标。建设项目主要做好两个方面的工作:一是在决策阶段和设计阶段控制项目的定位和材料的选用，推广使用各种新技术、新工艺、新材料，降低材料消耗。二是材料价格的过程控制，主要是在招投标过程中严格审查施工单位的资质，运用科学的评标方案，选择实力相对较强的施工单位。在保质保量的前提下，要求选择最佳材料，合理组织运输。那么就要考虑资金的时间价值，合理确定合同期限，尽快完成项目。总之，投资预测为投资设定目标，投资控制有针对性。没有投资控制，投资预测就失去了存在的意义，投资管理也无从谈起。两者相辅相成。因此，这些工作应该扎实有效地开展。

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