内部控制培训和内部控制咨询

早在2002年，国际内部控制协会就颁布了《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act of 2002)，SOX，简称“2002年萨班斯-奥克斯利法案”。奥地利法案)，致力于内部控制和公司治理的教育机构和智库，是国际内部控制领域专业团体的代表机构。

CICS资格认证项目是ICI在全球范围内推广的专业人才教育项目。

目前，ICI的国际注册内部控制员资格证书分为两个级别:

甲级:注册内部控制专家(CICP)；

B级:注册内部控制专家(CICS)。

到目前为止，CICS/CICP认证的专业人员不仅来自美国，还来自其他国家，如巴林、中国、埃塞俄比亚、印度、印度尼西亚、约旦、尼日利亚、菲律宾、波多黎各、卡塔尔、阿联酋、越南、英国、法国和德国。

其“注册内控工程师”培训主要讲解以下内容:

内部控制知识的八项技能:

技能分类之一:内部控制的原则、术语和概念；

第二种技能分类:内部控制环境；

第三种技能分类:风险管理；

第四技能分类:评估应用控制；

第五技能分类:业务系统控制评估；

第六技能分类:风险评估；

第七种技能分类:内部控制测量和报告；

第八个技能分类:公司治理实务。

课程大纲:

●国内外内部控制理论与实践发展概况；

●为什么需要建立专业的内部控制团队；

●欺诈案件是如何发现的；

●为什么内控再次引起关注？

●触发内控法规出台的背景；

萨班斯-奥克斯利法案介绍；

●国际内部控制理论和实践发展概况；

控制环境的概念；

● 10内部控制环境要素；

●内部控制战略规划；

●控制环境因素——员工行为准则；

●企业价值观& amp；执行示例...

●利益冲突；

●人员能力-绩效评估；

●授权和特别授权；

●建立授权制度；

●监督检查&；内部审计；

●资产保护措施；

●建立业务流程；

●应用评价方案的概念和设计评价方案的要素；

::对方案框架的评价；

ICI应用控制评估方案框架；

●评估企业风险管理方案；

●如何评估和测试应用控制系统；

商业周期的五个周期概述...

●中国企业内部控制基本准则

●内部控制五要素的核心内容；

●业务系统的控制目标；

●交易处理的控制目标；

●内部控制风险评估系统；

●信息系统和交易处理控制的类型；

●控制活动的交易处理的六个部分；

●确认业务系统的控制措施；

●识别潜在控制缺陷的风险暴露模式；

●选择单独的交易处理控制方式；

●应用控制文件记录模型；

●如何计算控制措施的成本效益；

●信息系统控制测试和评估案例等...

●风险管理领域；

●实施计算机管理后的新风险；

●风险的原因和后果；

●如何防范信息化的风险；

●客户如何参与信息化的过程？

如何保证信息化的成功；

●风险管理过程和环境控制目标；

●风险管理计划；

●国际流行的治理模式比较；

●优化治理模式；

●公司治理的标准化；

●最佳实践解释；

●公司治理的有效环节；

●评估的基本方法...

●三个层次的风险和控制；

● COSO对业务系统的控制活动；

● ICI风险和控制模型；

●风险分析过程；

●如何识别风险、弱点和威胁；

●责任冲突分离矩阵；

●衡量风险大小和可能性的方法；

●威胁点矩阵；

●外部风险和内部风险评分方法；

●量化风险的步骤；

●如何评价内部控制制度；

●建立内部控制有效性评价方案；

●七级确认要素评估方案示例

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