上市公司经典的股权激励模式是什么？

对于上市公司来说，常见的激励方式是授予股票，股票的价值就是员工获得的价值。比如腾讯的年度激励方式，只是对大部分股票授予附加了一定的条件，所以也叫限制性股票，即员工在完成一定条件后可以解锁获得股票。

从公司的角度来看，限制性股票可以提高激励的有效性，被激励的员工必须满足公司提出的条件，这些条件往往与业绩和战略目标挂钩。如果员工真的能得到股票激励，公司也会因为条件的完成而提升价值。

而且因为公司上市后的发展，不会像上市前那样爆发式增长。如果给选项，增值部分就没那么明显了。因为限制性股票是股票的价值，相比之下，员工可以对激励有更直接的感知。

我们知道，无论如何计算企业的权益，总额都是100%。如果用于激励员工的股权比例高达50%，将极大地影响创始人和股东的控制权，从而影响企业的日常决策和战略定位发展。如果股权激励比例较大，可以选择虚拟股权激励作为稳定控制权的激励工具。

虚拟股票激励不直接给予员工期权或股份，而是让员工享受股份的经济利益，包括利润分享和股份增值，但员工不享有与股份相关的投票权和所有权。这种操作和华为一样，既能让员工充分享受到企业增值发展带来的经济利益，又能将控制权牢牢掌握在决策者手中。