国企人力资源存在哪些问题？

1.人力资源管理战略的选择忽视了环境因素，人力资源管理体系的构建缺乏竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般基于企业面临的不同压力，主要包括全球竞争战略、全面质量管理战略和绩效改进战略，这些战略往往通过诱导、投入和参与来完成。现在，一些公司，如海尔、通用汽车、宝洁等。，成功实现了人力资源管理战略的构建和实施，取得了令人瞩目的成绩。导致一些改革起步较晚，亟待改进的企业，模仿了葫芦画瓢，却忽视了环境因素的重要作用，结果可想而知。在改革过程中，一些企业仍然遵循旧的观念、制度建设、用人原则等。，并出现“一官造福众人”“群众视其为狼虎豹，你们视其为阶级敌人”的混乱局面，忽视了人才、能力、环境等方面的需求和建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺乏广泛的信息交流和沟通，人力资源管理体系建设如同一座海洋城市。

2.人员配备计划缺乏全面性，对培训机制存在误解。人员的选择、配置和使用是否合理，是关系到企业发展成败的大事。国内外很多成功的公司，如海尔、宝洁、丰田等，都在人员的合理配置上下了很大功夫。在全球经济大潮环境下，企业要想在现有市场和规模的基础上有更长远的发展，就必须在适应环境的同时，进一步为企业注入新的力量。一些企业对培训有误解:

(1)以为培训费费时无用，或者认为培训是下属自己的事，所以敷衍了事，目标和结果大相径庭；

(2)培训计划不够完善，存在培训方式选择、培训过程中沟通不畅、缺乏培训效果评估机制等问题。

(3)培训内容、时间、人员选择不当，目标设定不当，导致培训工作无法健康运行。

3.激励机制不足，绩效考核机制有待完善。激励作为人力资源管理的重要组成部分，直接影响着企业的生产力和发展。目前，一些企业在激励制度的设计和实施上缺乏相应的灵活性，导致员工的积极性得不到提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分，也是管理者重要的管理控制工具。一些企业由于制度不完善、操作方法不当，在评估过程中存在一些问题:

(1)缺乏必要的沟通导致上下级沟通不畅，意见分歧，矛盾激化；

(2)缺乏训练导致评价主体对评价内容的判断不够客观；

(3)缺乏相应的信息反馈和投诉制度，导致评价结果失去预期作用；

(4)评价标准和方法的选择不全面、不准确、不恰当，要看企业具体的评价内容和需要，否则评价结果不够客观公正，达不到满意的结果；

(5)负责人对评价成功的作用、意义和定义认识不足，导致评价过程流于表面，未能在评价体系中发挥重要作用。

4.薪酬福利管理的合法性有待提高。薪酬福利是员工劳动收入和生活费用的来源和保障，是促进企业战略目标实现的重要工具。其设计和相关的制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题之一。但在具体操作中暴露出的一些问题严重侵害了个人利益和国家利益，进一步加深了两极分化的程度。比如工资方面，现在普遍采用的是两点制或者三点制，即工资一部分打卡作为基本保险凭证，一部分现金支付。这样减少了企业的保险费用和税费支出，增加了员工的个人负担，从而减少了员工相应的福利保险金额。再者，员工自我保护意识差，满足于解决温饱问题，而忽视了法律和企业根据环境提供的基本福利保障。

5.信息资源的合理开发和利用有待加强。信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分。对企业来说，快速、全面地掌握、消化、吸收、利用、转化它，使之成为企业发展的重要力量，是非常重要的。在现代人力资源管理系统中，信息融入到各个环节，发挥着重要的作用，具体体现在信息的捕捉、收集、获取、分析、利用和反馈。但是，有些企业往往忽略了某一方面在经营中的作用，认为与其他方面相比，它的作用可以忽略不计。比如绩效考核中不注重信息反馈，容易造成不公平、不客观，影响企业目标的实现。而且在人才需求方面缺乏相应的信息收集、调查和分析，容易导致生产成本的增加、人才的流失和浪费，也导致企业内部矛盾的加深。