如何定义和培养领导能力

英特尔在人才培养方面的独特之处在于他们制造什么，以及他们如何利用自己的专业知识做事。“为了保持公司文化的连续性和辉煌的业绩，他们满足员工的合理需求。

英特尔的经理培训通常会经历三个阶段的培训，经理培训有五个环节。现实是学习能力。

作为一个领导者。第一阶段是经理在公司工作的流程和制度。高层管理人员是他管理的企业的舵手、政府官员、大学教授。第二步，完成计划，要知道所有学员都是市场从业者，为接班人铺路最好的方式就是平稳过渡。