如何激励保险销售人员

问题一:如何鼓励保险营销员在保险销售市场多见客户?代理商如果不了解客户的需求,就无法为客户提供有效的服务,也就难以提高客户满意度,最终影响业绩的提升。而客户的经济情况、性格特点、兴趣爱好不同,需求差异很大,很难把握他们的真实想法。比如一个业务员接触了一个热情开朗的客户,和他相处的很好,但是很难知道他的真实需求。或者...他的需求没有明确表达出来,导致他难以把握,保险计划无法启动。那么他该怎么做才能摸清客户的真实想法呢?在营销团队中,我们经常听到有人抱怨“客户不认可保险”、“客户没钱买保险”、“客户说以后再考虑保险”等等。客户真的否定保险吗?客户真的没钱买保险吗?客户真的觉得现在不是投保的最佳时机吗?如果我们深入了解客户的需求,了解客户的顾虑,就会发现这些都不是客户真正的想法。很多代理人业绩不理想的症结在于漫无目的地向客户介绍保险产品。很多人一见面就谈产品,结果就是白费口舌,不仅没有把自己的产品介绍清楚,还会让客户产生反感。其实成功的销售不是如何说服客户,而是如何对客户的需求做出最准确的定义,然后根据定义的需求选择和介绍产品,让客户认可自己和产品。但是,不可否认的是,很多客户不愿意向我们坦白自己的需求。他们会认为这是骗人的,就像保险一样。很多人听到保险这个词,脑海里的第一反应就是这是骗人的,发自内心的不相信保险。虽然我们之前做了很多准备,了解到客户对保险有一定的需求,但是我们做的工作还是不能让客户满意和放心,客户也不愿意和我们签单。这说明他们有一定的顾虑,打破这些顾虑是沟通的关键。那么,客户关心的是什么呢?如何打破这些顾虑?难道他们对我们公司一无所知,所以不信任就会伴随着无知?那么这个时候就要站在客户的立场上,理解客户的想法。当然,这样做是不够的。我们还需要为客户提供一些公司介绍、荣誉介绍、服务政策等详细信息。介绍的时候要自信、真诚、耐心,打消客户的顾虑。而且有些客户可能会担心我们给他介绍的产品是不是真的合适。如果客户有这种顾虑,说明我们在制定保险方案后,并没有给客户一个明确的解释,客户还没有完全了解这个保险能给他带来什么。我们可以用不同的方式向客户介绍这些产品,直到他们满意为止。其实客户对产品的关注恰恰说明客户有购买保险的意向,对产品已经很关注了,这是销售人员进一步沟通的积极信号,不应该成为放弃的理由。当客户对产品的顾虑消除后,你会发现自己跨过了一个坎,成功进入了推广环节。客户因自身情况而有不同的顾虑。以上是两个常见的问题。在日常工作中,可以尝试列出“客户关注表”,根据“关注表”制定消除关注的对策。当我们发现客户与我们相处融洽,但又不想透露自己的真实需求,迟迟不签单时,我们会拿出“客户关注表”,逐一对比,分析客户是否有所顾虑,准确界定客户需求。善用问题“引导”客户沉默的需求。知道的越多,成功向客户推销保险的可能性就越大。客户需求总是分为两类,一类是“音频需求”;另一组是“沉默的需求”。我们很容易满足客户的声音需求,但很难抓住客户的沉默需求。笔者认为,了解客户沉默需求的最好方式就是提问。这里问客户关于“沉默需求”的问题分为两种,一种是封闭的,一种是开放的。我们可以更快的找到“问题”,用封闭式问题找出问题的症结所在。比如“这是我给你做的保险计划。你觉得合适吗?”“难道你不想要一份可靠的生活保障吗?”“你考虑过孩子未来的教育问题吗?”这些问题需要客户回答“是”或“否”> >

问题二:保险队应该如何激励保险队员?因为这是一个会被严厉排斥和打击的行业,哪怕是一块铁也会失败。这就需要不断给玩家灌输销售的理念,强调苦的先来,剩的才是王道,从意志上强化他们,帮助他们定制目标,帮助他们实现自己的目标。在管理上,各方都需要关心自己的球员,对症下药。当然,一定要淘汰一些害群之马,坏了就要以身作则,营造相互竞争的氛围。作为老板,他们肯定是正确的,小气的,自私的,懒惰的,不够自信的。

问题三:如何激励保险业务员多下单?动力不足的原因有很多。一般来说,如果能解决以下问题,就应该改进:

1.工作有前途吗?个人能否在工作中成长,学到更多的东西,获得更好的经验,认识更多的商界朋友?所以作为管理者,能不能根据公司的愿景和市场的情况,和业务人员沟通一下,看看如何满足员工成长的需求?

2.工作目标是否明确?我们经常给业务人员制定财务目标,比如“你今年要完成销售额65438+万元,提成5000元等等。”,虽然这一点很清楚,但这还不够。最好加上一些非财务目标,比如至少要增加多少新客户等。,因为后一种原因是前一种结果,同时也为业务人员指明了工作方向。有了更具体的目标,你想让他出去打工,他知道往哪里钻。

3.公司支持他们吗?所谓支持,是指你或者公司是否提供了相应的资源来帮助他们,而不是他们单打独斗,例如,广告、销售培训、经验交流、推广活动等等。

4.最后,激励是否有效?激励有两种,一种是金钱,一种是情感。考核要和目标设定挂钩,不管是财务目标还是非财务目标,完成了就要奖励。同时,我们应该鼓励先进,为大家树立榜样。表扬要在大会上说,批评只能在私下说。

5.至于底薪,如果想回去,还是要慎重。这是非常危险的。通常你调的时候,人会跑一半!全面考虑新的考核奖励制度,前提是待遇不低于现状。

问题4:有哪些小故事可以激发销售人员的积极性?销售激励的经典短篇故事。

1.在古希腊神话中,有一个关于斯启夫的故事。西岐夫在天庭犯法,在人间受苦,被诸神惩罚。上帝惩罚他,把一块石头推上山。西契弗每天都要花很大力气把石头推到山顶,然后回家休息。然而,当他休息的时候,石头又会自动滚下来。所以,西契弗会继续把石头推上山。这样,西契弗面对的是:无休止的失败。上帝要惩罚斯启夫,就是要折磨他的心灵,让他在“无尽的失败”的命运中痛苦。然而,西契弗拒绝放弃。每次他推着石头上山的时候,他都在想:推着石头上山是我的责任。只要我把石头推到山顶,我的责任就完成了。众神无法再惩罚西岐夫,就让他回到了天堂。在销售过程中,销售人员会不断遇到各种困难和挫折。和希弗一样,他们要调整心态,坚持下去。心态决定成败。遇到问题要冷静思考,冷静应对,分析思考,一定会解决问题。

独立地

小蜗牛问妈妈:为什么我们一出生就要背负这个又硬又重的壳?

妈妈:因为我们的身体没有骨头支撑,只能爬,爬不快。所以我们需要这个外壳的保护!

蜗牛:毛毛虫姐姐没有骨头,爬不快。为什么她不用背这个又硬又重的壳?

妈妈:因为毛毛虫姐姐可以变成蝴蝶,所以天空会保护她。

蜗牛:但是蚯蚓哥哥没有骨头爬不快,也不会变成蝴蝶。他为什么不背这个又硬又重的壳呢?

妈妈:因为蚯蚓哥哥会钻土,所以大地会保护他。

小蜗牛开始哭了:我们这么穷,天不保护,地不保护。

蜗牛妈妈安慰他:所以我们有壳!我们不靠天,不靠地,我们靠自己。

1,三金人:

曾经有一个小国来到中国,向三个一模一样的金人进贡。金壁辉煌,让皇帝很高兴。然而这个小国并不善良,同时产生了一个问题:这三个金人谁最有价值?皇帝想了很多办法,请珠宝商检查,称重,观看做工,都一模一样。我们做什么呢信使仍在等待回报。泱泱大国,连这点小事都搞不懂?最后,一个退位的老大臣说他有主意了。皇帝把使者请到正殿,老臣信心满满地拿着三根吸管,插进第一个金人的耳朵里。吸管从另一只耳朵出来了。第二个金人的吸管直接从嘴里掉了出来,第三个金人的吸管进去后掉进了肚子里,没有一点声音。老臣说:第三个金人最值钱!信使沉默了,答案是正确的。

这个故事告诉我们,最有价值的人不一定是最会说话的人。上帝给了我们两只耳朵一张嘴,本来是让我们多听少说的。善于倾听是一个成熟的人最基本的素质。

2.陈阿土:

陈阿土是台湾省的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子钱,终于参加了一个旅行团,出国了。国外的一切都很新鲜。关键的一点是,陈阿土加入了一个豪华集团,住在一个标准间里。这使他变得新奇。早上,当服务员敲门送早餐时,他喊道:“早上好,先生!”

陈阿土愣住了。这是什么意思?在我的家乡,陌生人通常会问:“你叫什么名字?”

于是陈阿土喊道:“我的名字叫陈阿土!”

如果是这样,连续三天,每天敲门大声说“早上好先生”的都是服务员陈阿土也大声回答:“我叫陈阿土!”

但是他非常生气。这个服务员太傻了,天天问他名字,告诉他不记得了。很烦。最后,他忍不住问导游:“早上好先生!”你什么意思?导游告诉他,天啊!!真可惜。

陈阿土练习说“早上好,先生!”这个词,让你可以有尊严的和服务员打交道。

又是一个早晨,服务员像往常一样敲门。门一开,陈阿土就喊道:“早上好,先生!”

与此同时,服务员喊道:“我是陈阿土!”

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问题5:销售激励的方法有哪些?保险营销员的主要激励方式是物质激励。物质激励是指通过物质手段鼓励员工工作。其主要表现为正向激励,如支付工资、奖金、津贴、福利等。负面激励,如罚款。物质需求是人的第一需求,是人们从事一切社会活动的基本动力。因此,物质激励是激励的主要方式,也是目前中国企业常用的激励方式。

问题6:保险公司如何鼓励员工每天去探望?现在很多销售都是建立在低底薪,高提成,提高员工积极性的基础上的。谁会愿意拿着固定工资跑奖罚政策?但是投诉的事一定要看你能不能吃能不能住,没有背景就不要用这一套。

问题7:保险销售激励短信每日感悟短信01,凡事预则立,不预则废;千里之行,始于目标。没有天生的自信,只有不断培养的自信;人们能做到是因为他们相信它!02.敢想、敢做、想做更多;有人有工资,口水和汗水换来的工资;相信自己,相信团队,行动起来!

问题8:保险业务员为什么这么辛苦?除了少数幸运儿,绝大多数营销人员都非常努力,无论是工作五年以上的老业务员,还是刚入行的新手。辛苦在哪里?人累,精神累,心理累!我每天都要拜访客户。如果我不去看望他们,我就没有任何收入。我不在乎体力消耗,但我也花了很多时间和成本。每次拜访都不一定有效,我要么被拒绝,要么被推脱。对于热爱保险事业的营销人员来说,消耗体力、时间和金钱,不算什么。拜访客户是寿险营销的日常工作,和其他人的工作一样。但是最不能接受的精神疲劳,客户对保险的厌恶,对营销员轻蔑的眼神,直白的讥讽,都是很可悲的,很多人会感慨:“我真的不应该卖保险!”“我宁愿找一个单位工作,收入低一点的,也不羡慕提成高的免费工作。”但是,最不能忍受的是鼓励和考核的压力。上个月还不错。这个月我还没交账单。我该如何走向职场,面对业绩榜和别人骄傲的眼神?特别是不想见主管。除了催业绩,他们从来不说关心人的话。其实这些都只是征兆。说到底,营销员的辛苦是因为不知道寿险销售的规则,不知道如何专业地销售保险。即使是从业十几年的老手,依然根据个人经验推广自己喜欢的产品,依然要每天开拓新客户或者介绍新客户。这样做营销,不累!想想看,如果我们开了三年的餐厅,会有很多熟客。只要我们维护好它们,就能源源不断地赚钱。如果我们成为律师或医生,十年后,我们会出名,很多人会来找我们,生意自然会开始。总之,无论做什么,每个人都能进入一种平和安宁的职业状态,不需要像寿险营销那样的月评日访,永无止境。哎,保险真不是人做的!这不是真的。当然保险是人做的。关键看怎么做。如果只是让客户来公司参加“生产会”,听一个“伪专家”的话,然后签单,那我们有什么能力说服客户呢?如果我们见客户就卖保险,不从财务角度解释保险,不能从理财的高度使用保险,怎么说服客户?而且,我们签的保单是否有合理的依据?为什么要向客户推荐一款产品,保额多少合适,保费预算是否合理?能否跨时间为客户做动态规划,能否真正起到保险理财的作用?我们真的理解了这一切吗?医生经过长期的专业训练,掌握了治疗方法和用药原则,逐渐成为治病救人的专家。患者不断被追回,医生的知名度也越来越高,医院的名气也越来越大。但是,无论业务员工作多久,都只是简单的“联系、解释、推广”技能,缺乏专业技能。如何解决人们理财中的疑难杂症?营销人员无法从财务管理方面给客户合理的建议。他们如何赢得客户的信任?现在的保险公司和营销人员都非常急功近利。他们总想天天出成绩,见客户就签单,于是衍生出“短平快”的打法,开生产会,请一些顾问团,学几招推销技巧,把营销搞得非常简单庸俗,从来没有系统、深入、实际地学习过保险知识和金融知识,专业水平非常肤浅,从而偏离了营销的专业化,总是向客户推销。每个人都觉得累是必然的,但是不累才奇怪呢!唯一的出路就是努力学习,认真总结经验,逐步摸索营销规律,用正确的思路和科学的方法从事营销,以帮手的心态面对客户,专业真诚的为客户做好保险理财规划。只要掌握了营销规律和科学方法,几年后就能进入“签单裂变”的局面,让客户源源不断的来签单。

问题9:车辆保险公司如何制定销售(业务)人员客户资源信息保护政策,鼓励销售人员提供真实的客户信息?5分看公司有什么平台和资源。

设立专门的客服人员对客户进行回访,通过对接通率和真实率进行抽样,制定专门的考核制度。

即使是潜在客户,也必须将信息录入公司系统,交易完成后,进入者有相应的业绩提成。没有录入或者关键信息错误的客户,业务员的营销权得不到保护等等。。。

问题10:保险公司的激励口号:恭喜发财,多拜访,全体员工好好休息。

回拜旧年,全力庆祝新年

恭喜发财,多拜访,全体员工好好休息。

回拜旧年,全力庆祝新年

用脚踏出几十亿,努力就赢了。

心中有梦想,不认命,全体员工就团结起来了。

每个人心里都有一个目标,我会在失败中成功。

心中有梦才能动,全力以赴才能往前冲。

春天一见钟情,参观比赛第一,客户服务无止境。

专业,带头,季度达标,奋进。

搬家后买马,风就来了。人员倍增,士气倍增。

事业有缘,感恩有福,信念坚定;营销生活

旅行是一种奖励。让我们为之奋斗吧。你能做到,我也能做到。万元将率先。

红五月访问期间很忙,但对自己的表现并不慌张。

新订单并肩续写,业绩倍增辉煌。

所有的工作人员实际上都动了,这一周增加了访问量,取得了新的成果。

追求卓越,挑战自我,全力以赴实现目标。

全员实打实动起来,八周增加访问量,取得新的成绩。

稳定市场,重要的是回访,细心呵护,休养生息。

长期运营,积累客户的充分准备,等待机会。

稳定市场,重要的是回访,细心呵护,休养生息。

长期运营,积累客户的充分准备,等待机会。