银行监管工作总结
银行主管工作总结1 20XX年底调整岗位。现在我从一个普通员工变成了主管会计，压力也相应增加了！也听到了很多羡慕的眼神，支持和赞美！而且我也没什么感觉，心里很平静，似乎也没什么值得高兴的！可能是因为上学时担任班干部，工作后也担任管理职务。也是银行会计工作的新起点和新总结，真的是锻炼人的机会！
20XX年就要到了。回顾过去一年的工作，感触良多，收获良多。一年来，在行长的正确领导和各部门的全力支持下，我通过严格自律、规范管理、脚踏实地、热情服务、尽职尽责、努力工作，锻炼了自己，提高了财务管理水平。当然，还是有不足的地方。在此，对大家的关心和帮助表示衷心的感谢！以下是我过去一年工作的简要报告:
一、主要工作
我将把工作重点放在金融服务和规范上。我觉得只有做好工作才能做好，只有坚持规范才能减少风险和失误。此后，我们以优质服务为导向，以标准化体系为理念，以做好常规工作为基础，着力推进重点工作。取得了一些进展，取得了一些成果，做了大量的事务性工作。工作:努力工作，履行职责，认真贯彻《会计法》，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。按规定时间完成每季度单位存款账户的对账，按时完成市行安排的信贷机构代码证的更换，及时申报各项税款。积极配合相关人员进行各类年中审计、年终预审和财务税务检查。
学习:虚心请教，不断完善，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自己，找出不足，摆正自己的位置，寻求好的工作方法，提高工作效率，探索人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，努力培养全面素质，注重细节，形成良好习惯，做好工作。思想上要积极进取，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高队伍整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、交流、帮助和互补，建立和谐高效的工作团队，在工作中做到相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。
第二，有缺点
1，自学不紧，理论学习不够认真，学习不够深入，忙于事务，缺乏创新；
2.疲于应付日常事务，缺乏前瞻性和系统性研究；
3.财务分析和预测水平有待提高，财务信息决策能力有待增强；
4、工作中有时缺乏耐心和急躁，要在以后克服。
三、下一步工作思路
20XX年，中国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，既蕴含着巨大的机遇，也面临着严峻的挑战。新的一年意味着新的起点，新的气象，新的精神面貌，新的能量。我决心再接再厉，与时俱进，继续做好优质服务，努力坚持规范，下大力气推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况、新问题，把财务管好、服务好、办好。主动建言献策，精打细算，保证流动资金的顺畅，保证投资效益，保证最优的财务管理。做精财务，做好成本归集。拓展财务管理和服务功能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动潜在价值，充分发挥配套服务功能，合理有效配置有限资源，有效防范财务风险，最大限度降低成本，促进单位全面健康发展。在提高企业竞争力上多尽义务和责任，不断鞭策自己，加强学习以适应时代和企业的发展，与大家一起进步，与公司一起成长。
银行主管工作总结。年初工作地点差价调整数。现在我从一个普通员工变成了主管会计，压力也相应增加了！也听到了很多羡慕的眼神，支持和赞美！而且我也没什么感觉，心里很平静，似乎也没什么值得高兴的！可能是因为上学时担任班干部，工作后也担任管理职务。这是一个新的起点，一个新的开始。真的是锻炼人的机会！
第一，加深对银行价值的理解。
价值是什么？是指通过合理的经营和采取的经营策略，在保证企业长期稳定发展的基础上，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，企业的总价值。一般来说，就是把一个企业作为一个资产组合，在“市场”上卖出去的价值。“重视”克服和避免了“规模”和“质量”的狭隘目标。“估值”也不同于盈利能力。既反映了以眼前利益为核心的实际财务状况，又考虑了企业未来价值增长的发展潜力。既衡量实际经营损失和风险成本，又综合考虑资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效率性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，我们必须树立价值导向的经营理念，深刻理解和领会价值导向理念的实质，探索实现价值的有效途径。我们的银行将成为价值创造力的银行”作为发展前景。其实质是要求我行保持优良的经营业绩，达到国际通行的财务指标水平。在市值增长上达到同行水平。建立全面的价值观可以为股东、客户、员工和社会利益相关者提供丰厚的价值回报。
第二，理论得到了实践的证明，能力得到了锻炼。
拓展训练不同于竞技比赛和军事训练。是一种训练，是一种可以通过每个人的亲身参与，挑战自己的心理障碍来推动的体验式训练。它以“先知道”区别于其他培训，其本质在于参与后的沟通和理解。通过拓展训练，我印象最深的是，一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无限的。" 1+1 >2!"。一个人不可能完美，但一个团队可以。每个角色都伴随着优缺点，合作可以弥补能力的不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们无法想象的，有些是我们不敢超越的'，但团队可以完成一个人不敢完成的任务，团队可以完成一个人无法完成的任务。
在激烈的市场竞争环境中，商业银行必须拥有比竞争对手更快的学习能力才能取得成功，这是持久的竞争优势。通过为期四天的“商业银行经营管理实践”，我们近距离亲身体验和了解了西方股份制商业银行的运作模式和先进的管理理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据经营战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面的决策，再到每个战略步骤的具体实施。使我们真正体验到在市场竞争环境下如何规避和控制风险，如何优化业务，量化培训，抢占市场，抓住机遇，努力实现银行和股东的价值。
“模拟银行”练习收获颇丰，感触最深的三个方面如下。
1，更深刻的理解银行价值的经营理念。
模拟演练的最终结果体现在各模拟银行在资本市场的股价上(即各银行的市值)。在为期四天的模拟演练中，我们亲身体验了在市场竞争环境下，如何权衡规模扩张、利润追求、风险资产的资本约束和资本流动性之间的关系。经历了两者之间矛盾而又相互依存的运动过程，我明白，要实现“价值”的目标，就必须以“博弈”的方式寻求“价值”的“平衡点”。我更深刻地认识到“估值”是银行经营安全性、流动性、效率性和成长性的高度统一。价值不仅是衡量绩效的指标，也是生存和发展的基础，进而贯穿于整个银行的经营管理之中。而“以经济资本为核心的风险与收益约束机制”和“以经济增加值为核心的业绩评价与激励机制”是价值创造的两大核心机制。
2.明确银行管理的目标。
银行管理的目标是确定如何实现股东价值，成为一家可持续、高效的银行。可持续高效的银行不会为了一时的高利润而接受更高的风险，只会在有限的“风险承受范围”内开展业务。我们不会为了更快赚钱而频繁改变业务方向，而是保持目标和方向的稳定。不会频繁大刀阔斧的变革，而是坚持循序渐进，注重长效治理。
3.“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我行稍有操作失误，导致次年“过桥贷款”利息损失8亿元，“交易收入”损失23亿元，一系列连锁反应直接影响战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训及其引发的反思，对我行实施“六适马”管理是十分必要的。高效银行和低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%。他们的区别是，在100件小事上，高效的银行比低效的银行做得稍微好一点，但最后的结果却大不相同。作为一个特殊的高风险行业，防控风险是银行的生命线。风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于员工在业务各个环节履行职责的能力，这就是“六适马”精细化管理的精髓。
第三，在思维中体会到了做人做事的真谛。
在领导素质与能力相关课程的学习中，我想了很多，也学到了很多，感触最深的主要有以下三个方面:
(一)如何成为领导者
做领导是一项复杂而简单的管理工作。美国管理专家米切尔·拉福德在其著作《管理原理》中指出，世界上最伟大的管理原理就是一句简单的话:人们会做得到回报的事情。“以人为本”是领导力的真谛。人的管理和领导，关键在于三件事:“人的观念”、“人的情感”、“人的利益”。一个成功或优秀的管理者，就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任和支持，从而产生强大的向心力和凝聚力，形成具有群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅在做事上有更强的执行力，而且有一种克服困难、团队作战、齐心协力、解决工作难题、创造商业奇迹的神奇力量，从而为企业或组织的长期高速健康发展提供持续的内在动力。
(二)如何成为下属
做下属的真谛只有两个字“配合”。心理协调对上级来说很重要，心理协调的关键是“理解”。第一，要学会“换位思考”，正确理解领导意图。二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”。第三，要在正确理解领导意图的基础上“创造性执行”，进而做到“不越位”、“不越位”、“不缺位”。下属利益协调的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励、情感激励体现差异化的“利益协调”，同时兼顾公平正义。
银行主管工作总结3 xx是我在招商银行寮步支行工作的第二年。在领导的支持和鼓励下，我接手了大堂主管的工作，管理大堂的服务和大堂团队的销售。在这一年中，大堂的工作在服务和管理方面有了很大的改进。以下是我xx年来在几个方面的工作总结:
1，服务:
作为大堂主管，不仅要熟悉银行的金融产品和业务知识，还要加强职业道德，热爱本职工作。在服务礼仪方面，要热情大方，行动规范，有应变能力，及时处理一些突发事件，避免不必要的投诉。在大堂服务中，要配合柜台及时分流顾客，满足顾客需求，急顾客之所急，赢得顾客信任，让每一位顾客感受到我们的微笑，有宾至如归的感觉。
2、大堂团队管理:
xx年3月，接手大堂团队管理。与以前不同的是，我们不仅要做好自己的工作，还要管理好大堂财务人员之间的合作与沟通。根据支行的任务指标，分解任务，督促大堂理财人员按时间进度完成任务，使寮步支行提前完成了信用卡、保险、电子银行的年度任务，使我行的平衡计分卡取得了优异的成绩。
3、个人表现:
一年来，个人在大堂用更贴心的服务挖掘客户，赢得客户信任，获得客户业务支持。一年时间，他们先后开了40多张金卡，20多张金葵卡，100多张信用卡，还开了一张钻石卡和一张私人银行卡。此外，还有超过3000万的国外资金和65，438+0000的客户定期存款。今年能取得如此优异的成绩，当然离不开同事的配合和领导的支持。
当然，在这一年的工作中，我也有自己的不足和错误，但我在领导的指导下及时改正，更加严格要求自己，不断成长进步，以崭新的面貌迎接明年的到来。
银行主管工作总结4作为一名银行会计主管，在我被提升为主管之前，我一直保持着我的工作习惯。每个月的月底或者年底，我都会做一次工作总结，以工作总结为契机，梳理过去一个月或者一年的自己，让自己整理工作，更好的走向未来。在这里我将对今年的工作进行梳理和总结，为自己明确方向:
第一，思想方面
在这一年的工作中，我还是一个思想上积极向上的好青年！我年轻的时候能够做一个银行的主管会计，一直是别人羡慕的对象，但是我很清楚，这种羡慕是他们可以实现的，只要他们和我一样努力，就一定能够实现！所以在我被提拔为银行会计主管的第一年，我还是像以前一样努力，特别是思想上，我还是像一个刚步入社会的年轻人一样保持着良好的学习态度。这种良好的心态是我思想上的成就，也是我做好银行会计的信念。
第二，操作方面
这一年的工作，从会计人员到银行会计主管，变化很大，但是这里的工作没有减少，反而变多了。当然，这不是我想表达的疲惫，而是我想说的挑战。正是因为挑战越来越大，越来越难，所以我在行动上也越来越勤奋。为了不让自己掉队，也为了不辜负领导的期望，我全身心地投入到了今年的行动中。我不仅对我的会计工作采取了行动，而且对我领导的会计团队也采取了行动。
第三，具体工作
从思想和行动方面谈自己的工作，总显得有些空洞。因此，我将阐述今年的具体工作。除了做好各种担保的票据、凭证的审核工作，继续负责银行的存取款业务，还受理了一些客户个人信息变更的业务。我为会计部门进行了两次专题培训，带领会计团队全体员工进行了今年的会计事务有奖竞猜，并跟随上级领导视察了我行其他城市的分行。检查结束后，我把一小部分人员调到了我们银行的财务部。如果这些任务真的很琐碎，也可以用一句话来概括:负责银行会计的已经做好了任务管辖范围内的所有工作，明年可以继续。