行政管理毕业论文5000字
行政管理毕业论文5000字1
论政治工作在企业管理中的作用
企业员工只有树立现代管理理念，结合思想政治工作进行管理，才能真正受益，才能以高度的责任感和良好的职业素质在本职工作中做出成绩，发挥个人价值，为企业发展做出应有的贡献。因此，在新形势下，做好企业的政治工作和管理工作，使之共同发展，是提高企业效益的有效途径之一。
第一，充分认识政治工作在企业管理中的重要性。
在企业管理中，企业政治工作的重要性不言而喻。政治工作作为企业管理的软实力，在员工管理中发挥着越来越重要的作用。如果制度是必须执行的硬规定，那么思想政治工作就会像涓涓细流一样深入员工的内心，真正改造他们的人生观和价值观。因此，政治工作有助于提高员工的认识，形成统一的指导思想，提高员工的战斗力和凝聚力，对工作充满热情和责任感，真正为企业的发展做贡献。可见，企业政治工作的根本在于提高员工的思想觉悟，使企业获得实实在在的利益。随着社会的不断发展，传统的政工管理方式已经逐渐不适应现代企业的发展。企业在推进政治工作的过程中，要求创新求变，在统一思想的指导下，不断创新，使企业政治工作体系更加完善，与时俱进。只有这样，企业才能实现更健康、可持续的发展。各企业要充分重视企业政治工作的重要性，建立一支高素质的政治工作队伍，确保政治工作从制度到人。
二，当前企业管理中政治工作的现状
(一)质量需要进一步提高
我国很多企业的政工人员素质有限，是一个不容忽视的问题。其主要表现为:一是企业政工人员较少，企业不重视这项工作；二是素质低，知识储备和文化素质有限，专业技能和管理水平不足。当前，政工人员素质低反映了企业人力资源管理的缺失。人力资源作为企业的重要组成部分，其质量关系到企业的生存和发展。但是，如果企业过于注重人的数量，而不注重人才的质量，必然会阻碍企业的发展。因此，面对政治工作者素质低下的问题，必须从根本上解决问题，建立一支高素质的政治队伍。
(二)企业管理者对政治工作重视不够。
一些企业的管理者通常把如何提高企业效率作为重点工作内容，而忽视了政治工作。企业管理者通常认为政治工作只是一种形式，不能在企业管理中占据重要地位。所以经常会出现一个企业从上到下思想觉悟不高的现象。管理者不重视思想政治工作的作用，不了解其对提高思想觉悟的意义。他们只关心当下，不考虑长远，所以企业的发展一直停滞不前，甚至倒退。
(三)政治工作缺乏创新
随着时代的发展和社会的进步，企业的政治工作需要不断发展变化。然而，一成不变的管理模式往往体现在许多企业的政治工作中，导致企业的政治工作思维陈旧、方法陈旧、经验陈旧、缺乏创新精神。当企业的管理制度随着时代的发展而不断完善的时候，企业的思想政治工作却没有得到改善，导致员工的思想没有得到及时的改善，从而导致企业管理的恶性循环。
(四)规章制度不完善
政治工作不被企业管理者重视，相应的规章制度不健全。对于企业的政工人员来说，缺乏相应的规章制度，必然导致政工工作无法有效开展，从而成为走过场的典型。在这种情况下，企业的政治工作不仅会非常分散，而且无法集中有效地开展。虽然企业管理的很多环节都需要政治工作，但由于缺乏严格的规章制度，政治工作并不能把部门凝聚在一起。长此以往，所有部门？扫门前雪？现象会习惯的。这样确实更难实现企业的目标和可持续发展。
三，提高企业政治工作质量水平的建议
(一)提高政工人员的素质。
在推动政工和企业管理发展之前，必须提高政工人员的业务素质，这是基础，也是根本。企业的领导需要用发展的眼光看问题，要顾全大局，也要顾及细节。企业政工人员是思想政治工作的执行者和实施者。只有提高员工的综合素质，才能引导全体员工提高思想觉悟，企业的思想政治工作才能落到实处。因此，企业管理者必须重视提高政工人员的素质，定期进行培训，使政工人员养成不断学习和充电的意识，学习现代管理知识，提高工作效率，通过理论联系实际促进个人成长。
(二)建立完善的企业管理制度
建立完善的企业管理制度是为了促进企业政治工作的顺利开展，也是为了保证企业政治工作与企业管理同步发展。总之，完善的企业管理制度是保证。企业管理者需要充分发挥自己的职责，通过政治工作保证思想政治工作在各部门顺利开展，使员工得到正确的思想理论指导。同时，政工人员要配合领导开展管理工作，履行各项职责。一方面要做好政治思想工作，另一方面要不断提高觉悟，以身作则。
(三)营造良好的企业文化
企业文化的好坏关系到企业的形象，以及员工能否以饱满的精神状态投入工作，提高企业的效率和市场竞争力。企业文化包括许多方面，包括组织文化、精神文化、制度文化和物质文化。这些文化不仅是企业文化的要素，也包含在企业的核心竞争力中。随着企业的不断发展，企业文化也应该具有浓厚的企业特色，形成良好的氛围，增进员工之间的感情，增强企业的向心力和凝聚力。从这个角度看，企业的政治工作和企业的管理也将获得同样的发展。
四。结束语
综上所述，企业要想实现长远发展，必须考虑政治工作能否顺利开展，以及在企业管理中的地位。要实现政治工作与企业管理同步发展，就必须提高政治工作者的思想觉悟和文化素养，从而做好企业的思想政治工作。从企业领导者的角度，也要充分重视政治工作，不断创新，用现代管理理念推动政治工作和企业管理的发展。
行政管理毕业论文5000字2
论行政管理在企业人力资源管理中的应用
摘要:随着社会经济的快速发展，企业需要越来越多的全方位高端技术人才来满足企业规模的扩大。企业的人才需要不断的管理和培养，这主要是企业人力资源管理部门的责任。管理部门必须全面掌握人力资源管理理论，结合企业发展现状，制定科学合理的人力资源管理体系和制度，提高企业人才的综合素质和水平，为企业输送源源不断的技术人才。笔者运用行政管理学的理论，结合企业人力资源管理的现状，分析和探讨其在企业人力资源管理中的应用。
关键词:行政；企业；人力资源管理；应用分析
根据目前企业人力资源管理中存在的问题，分析了行政管理理论在人力资源管理中的应用，并对行政管理的作用进行了核心分析。
一，当前企业人力资源管理中存在的问题
1.不太重视人力资源管理。
从实际情况来看，当今企业的一个普遍现象是企业领导和管理者对人力资源管理不够重视。这些企业往往只关注短期利益，不考虑长远发展，忽视企业未来发展所需人力资源的培养。他们只想培养和任用现有的人才，却不知道随着时代和社会形势的变化，企业也需要各种储备人才资源。另外，企业中的人力资源培训体系形同虚设，领导只重视当前行政和人力资源的结果，而不重视过程的培养和发展。
2.人力资源管理方式落后。
在目前的企业人力资源管理中，企业通常将个人学历作为选拔的关键，将一些学历不符合标准的人拒之门外。这种方法往往忽略了一些真正有能力的技术人才的流失。我们知道学历很重要，但是在培养人才的时候，注重自身综合素质的全面发展，仅仅凭借一纸文凭就筛选掉一部分人才，这对于企业和个人来说都是很大的损失。在实际管理过程中，要把员工的专业水平和职业道德放在一起评价，充分结合动态要素(能力、做人)和静态要素(学历、文凭)进行管理。
3.行政管理和人力资源管理之间的关系没有确定。
大多数中小企业会混淆行政管理和人力资源管理的关系。行政管理和人力资源管理看似差别不大，但本质上差别很大。管理形式:行政管理属于静态管理，企业主动，员工的岗位安排和培训由企业被动接受；人力资源管理属于动态管理，注重整体发展和员工职业生涯规划，不断调整培训方式和内容，充分开发员工潜能。宏观上讲，行政管理大于人力资源管理，即后者是前者的一部分，后者要为前者服务。然而，往往正是因为这种观点，企业的人力资源管理没有得到足够的重视，阻碍了企业行政的长远发展。
行政和人力资源管理是完全不同的工作。行政和人力资源不仅工作内容不同，工作类型也完全不同。行政管理的本质是管理公司的事情，也就是说主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场地、车辆、会议、前台等等。管？事情？人的要求最重要的方面是:注重细节，责任心强，技术含量相对较低。人力资源管理的本质是管理公司的人。这很容易理解，由于人的复杂性，很难管理。人？比较难度？事情？它要大得多。所以相对于行政管理岗位，人力资源管理岗位不仅需要很强的责任心，还需要更高的技术要求，人力资源的一些模块如薪酬、绩效等都需要经常和数字打交道。其实两者是相辅相成的，人力资源管理是为行政管理服务的，行政管理在人力资源管理中起着不可或缺的指导和决定作用。
二、企业行政的作用和形式
回归理论，企业管理理论是企业常用的一种知识理论。一般来说，这里的行政管理理论可以体现在企业的行政管理制度中，这取决于国家现行的法律制度，也是企业管理中的一种有效的管理手段，非常有利于企业的长远发展。企业的行政特性有很多，但结合人力资源管理，主要有以下两个特性。
1.实用性。
我们知道企业需要根据自身的实际情况制定各种规章制度。同样，企业的行政管理也要植根于企业的实际基础，根据企业不同时期、不同状态的发展不断调整，包括制度的完善、程序的细化、规则的优化。企业行政管理的对象是企业本身，因此行政管理理论的应用在任何情况下都不能脱离企业的实际情况，以保证其在正确的轨道上运行。这是行政管理的明显特征，也是核心。在经济快速发展的现代科技社会，传统的企业管理理念越来越难以适应当前企业发展的需要，更需要企业立足实际，不断完善观念，规范方法，这对企业正确创新具有重要的指导作用。
2.非独立。
行政管理的方式有很多种，但无论企业采用哪种方式，其出发点和落脚点都是围绕着企业的良好发展。这里需要指出的是，当今社会很多企业向社会输出产品或服务，在实现经济效益的同时，也会对社会做出贡献。因此，企业的发展离不开社会的发展，企业的良好发展可以为整个社会创造巨大的财富价值和精神鼓励。以行政管理的非独立性特征为指导，企业可以科学合理地配置资源，提高资源利用效率，最大限度地减少浪费和环境污染。久而久之，对企业实现经济效益和社会效益的价值最大化起到了不可言喻的作用。
具体来说，企业行政通过以下方式发挥作用:(1)计划工作。企业不仅要确定管理内容的目标，还要决定如何实现这些目标。现代企业管理必须有计划性，这是企业实现科学管理、确保成功的必要条件。(2)组织工作。企业各级行政人员必须明确工作内容，按性质分类，逐级建立自上而下的责权利关系，保证行政渠道的畅通。(3)指导工作。企业管理中为动员和协调各级管理人员按要求完成各项任务而采取的具体措施。(4)控制工作。企业应对指挥工作的各项措施进行监督、控制和调整，包括建立激励机制、监督制度、制定奖惩条例并认真执行。
三、行政管理在企业人力资源管理中的应用
1.加快观念创新。
从上面的讨论可以看出，行政管理更侧重于？基于材料的管理？，但在实际应用过程中，企业应该结合？人本管理？模型。因为人力资源管理的核心是以人为本，其本质是把人才的挖掘和培养放在首位。通过行政管理理念的创新，可以有效激发员工的工作热情和积极性，也让员工感受到自我存在感，为其长期有效地为企业服务奠定重要基础。
2.完善管理制度。
一个良好和谐的竞争环境可以提高素质和性格。企业要完善聘任制，优化人力资源管理机制，让人才在选人用人的竞争环境中，为个人生存和自我价值健康竞争。长此以往，就会形成良性循环，企业的人力资源竞争机制也会得到优化。值得注意的是，企业应根据行政管理理论的实践特点挖掘合适的技术人才，创新思路，及时掌握最新发展动态，根据人力资源管理的动态发展，实时发挥行政管理的优势和效果。
3.建立优秀的管理团队。
企业管理者要加强自身定位，才能建立一支优秀的管理团队。只有高效的管理团队才能提高企业人力资源管理水平，发现人力资源管理中的不足和缺陷。企业管理的优化依赖于被管理者积极有效的配合和实施。管理团队对人的管理是现代企业管理的核心工作，建立有效的管理团队是有效实施人本管理的重要保证。试想一下，如果企业的管理者不完全了解企业本身的情况，怎么给团队里的员工分配任务？
4.规划人力资源。
具体来说，定岗定编工作的实施有利于规范企业的组织结构，也可以清晰地看到企业人力资源的现状，从而对企业人力资源进行合理的规划。定位是企业管理中不可或缺的环节，在人力资源管理中的有效实施，有利于各部门的管理者对各个岗位的人才数量和结构有一个清晰的了解，并加以记录和分析，通过比较将最合适的人才安排在最合适的岗位上，发挥最大的优势。
5.优化薪酬结构。
企业首先要保证薪酬结构的基本稳定。因为如果不能保证企业员工的基本工资，将会极大地挫伤员工的积极性和热情，导致其消极的工作生活，对个人和企业都有负面影响。因此，企业要特别注意薪酬结构的优化，可以适当降低基本薪酬在薪酬总额中的比重。只有落实了底薪这种物质奖励，才能保证员工的积极性，企业的日常生产才不会落后。与基本工资不同的是另一种绩效工资，即这种奖励不同于基本工资，是对员工在工作中表现突出的额外奖励。企业可以适当提高绩效薪酬，绩效薪酬比基本薪酬更明显、更强势，能让员工感到满意和充实，对企业有稳定的归属感。
6.注重管理的艺术性。
行政管理还有很多艺术性的问题，比如什么时候下达命令或者指标，怎么下达，怎么用文字表达等等。，都是因人、因时、因地而异。这就要求行政领导要善于运用行政管理的艺术，重视管理对象的心理因素，注重说话的艺术，善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。四。企业的行政管理和人力资源管理是相互依存、相辅相成的。企业行政管理理论在人力资源管理中的有效应用，可以极大地优化企业的人才结构，使企业能够在快速发展的现代社会中站稳脚跟，获得发展。
参考资料:
[1]李应山、周良、潘启华主编《企业管理实务》，北京大学出版社，2009年9月。
[2]《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社，2011版。
[3]人力资源管理，加里？德斯勒，中国人民大学出版社，2013。
[4]《人力资源管理——获得竞争优势的工具》，劳伦斯·s·克雷曼著，孙飞译，北京机械工业出版社，2008年。
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