劳模创新工作室活动策划
1 xxx分公司劳模工作室成立后，为充分发挥作用，打造企业先进团队，打造优秀客车品牌，劳模工作室将本着“团结、务实、创新、奋进”的精神，积极贯彻公司各项经营方针，紧紧围绕公司中心工作开展各项活动，为劳模提供一个全方位、多角度、深层次的交流平台。
第一，充分发挥劳动模范的“三大功能”
劳模工作室汇集了公司所有的先进个人和岗位能手，这些成员组成了分公司最具代表性的优秀团队。充分利用这支队伍的先进性，最大限度地提高劳模工作室的边际利用率，可以在一定程度上对企业的发展起到积极的推动作用。要实现边际利用率最大化，首先要充分发挥这支队伍的“三个作用”，即劳模的先进示范作用、先进技术的推广作用、培养一线创新人才的作用。
(一)发挥劳动模范的先进示范作用
1，新员工职业规划。
新员工进入公司培训时，劳模工作室成员需要指定人员备课，负责带领新员工参观劳模工作室，学习劳模的先进事迹，帮助新员工制定职业规划，明确努力方向，从而在新员工心中深深植入争做优秀员工的理念，为培养优秀人才铺平道路。
2、开展“成长之路，我的公交事业”劳动模范先进事迹宣传活动。
每年第二季度，劳模工作室的活动计划首先向广大劳模征集论文。论文以叙事的形式，重点讲述进入公交行业后的各种难忘经历。同时可以收集一些业务和技术方面的论文，择优选取，然后把收集到的材料做成展板，供全体员工展示。同时可以在公共场合举办演讲比赛，让员工近距离接触和了解劳模，激发他们向劳模学习的斗志。
3.举办“正确对待岗位”讲座。
演讲比赛获奖者“成长之路，我的公交生涯”为员工们做了一次讲座，主要涉及如何正确对待自己的岗位，以及传授一些为人处事、工作业务的技巧和知识，帮助员工正确认识自己的责任。讲座中可以设置互动环节，劳模可以回答员工平时的一些疑难问题。
4、开展“模范突击队”活动。
在特殊情况下，如省运、恶劣天气等，劳模会发起号召，组织带领人员上线应急服务或号召人员做其他有利于缓解运营压力的工作。
5.开展“向劳动模范学习，树新风”活动。
冬夏组织员工参观劳模车辆，安排跟随学习劳模服务规范。
(二)发挥推广先进技术的作用。
1.每季度开展一次业务咨询和技术攻关活动。
(1)活动分为讨论交流和现场操作演示两种形式，每季度根据需要选择其中一种。
(2)讨论交流主要由员工进行，员工会向劳模提出自己平时遇到的问题，劳模会进行解答和指点。
(3)现场操作演示，劳模会帮助员工解决操作问题，劳模会指导员工的一些日常操作，传授劳模工作室活动计划的经验和技巧。
2、职工操作技能竞赛。
根据需要，每年在公司或市举办操作技能大赛之前，组织员工进行一次操作技能大赛，更好地巩固员工的技能，帮助员工在公司和市的操作大赛中取得更好的成绩。
在比赛中，劳模将担任评委，他们将在每次比赛中对员工的操作方法进行点评，帮助员工提高业务技能。
3.主办“经验和技术学习交流会”。
每年都会与兄弟单位或外单位的劳模、先进集体举行学习交流会，开阔劳模的视野，吸收外单位的精华，进一步提高劳模的业务水平。
(3)抓好培育选树，深入开展“一带二”结对活动，长期实施。
对乐队现有成员做一次持续的、有针对性的培训，每天写日记，每周对乐队成员进行一次点评，每季度进行一次谈心，帮助乐队成员快速成长。
第二，建立健全制度体系
一个健全先进的组织，没有合理的制度是支撑不住的，劳模工作室也是如此。要使劳模工作室健康、可持续地发展，就必须有严格的规章制度来约束工作室成员的行为，建立完善的评价体系，以规范工作室的工作，使其有序进行。
(1)根据xxx分公司劳模工作室章程，建立民主会议制度，全体成员开会讨论工作室重大问题并作出决议。出席会议的人数要达到三分之二以上，讨论事项要达到半数以上成员的一致同意，以保证劳模工作室活动计划车间各项工作的合理性。
(2)建立健全组织架构，设立董事会和总监岗位，分工细化，责任到人。主任负责处理来信、来访和对外事务，处理劳模工作室的档案管理和后勤工作；理事会将维护劳模权益、工作室形象和荣誉，通过工作的细分，确保劳模工作室发挥最大作用。
第三，完善劳模政策，落实劳模待遇。
(1)定期召开全体成员会议。
会议坚持少数服从多数的民主原则，全体成员对劳模工作室工作的各个方面和劳模的政策待遇提出合理化建议和解决方案，进一步完善劳模工作室的功能。
(2)建立“学习园地”。
每周一、三、五9:00-11:00，读书业务面向工作室会员开放。工作室成员在规定时间内在工作室看书，丰富知识。
(三)开展娱乐活动。
每年举办两次大型文化娱乐活动，丰富工作室成员的业余生活，增进彼此间的交流。比如羽毛球比赛，乒乓球比赛，户外烧烤，郊游等等。
2012年以来，某港工会弘扬劳模时代精神，示范、引领、辐射劳模活动，在港推出“劳模创新工作室”，团结和带动广大职工着力提升xx港生产效率、质量和服务，大力开展一系列科技攻关、技术改造、技术协作和技术发明。为进一步了解和掌握各级“劳模创新工作室”的活动情况，6月以来，我们对香港劳模创新工作室的创建情况进行了认真的调查。现将调查情况通报如下:
一、创建劳模创新工作室
“劳模创新工作室”成立以来，集团工会高度重视，多次深入各单位调研，鼓励和支持各级劳模根据各自岗位和业务特点组建创新团队，加强对创建活动的帮助和指导，并纳入集团工会年度目标责任，有力推动了工作落实。
目前，集团拥有劳模创新工作室15个，成员近350人，设立创新课题26个(工程建设3个，设备改进改造5个，信息化建设2个，提高员工业务技能2个；优化工作流程，提高工作效率的8个课题；改进作业方法3项，安全生产3项)，其中已完成8项。香港劳模创新工场成立以来，在实际工作中，坚持团结协作、集思广益、积极探索、勇于创新的工作理念，注重适应人们的需求和发挥他们的专长，最大限度地发挥每个劳模的潜能和智慧，有力地推动了创新活动的深入开展。
据不完全统计，香港各级劳模创新工作室共帮助解决技术难题120余项，申请发明专利12项，创造经济效益近亿元。目前某口岸劳模创新工作室的工作主要是技术、管理、服务创新工作室，今后将逐步开展。
二、主要做法
(一)做好质量，扩大数量，劳模创新工作室队伍不断壮大。
为推动创新工作室活动的广泛深入开展，集团工会分析了全市劳模先进情况，制定下发了《关于在香港建立劳模创新工作室的意见》，在获得市级以上劳模荣誉和省级以上五一劳动奖章的一线员工中确定。对创建劳模创新工作室提出四点基本要求:
一是坚持高起点、高标准；
第二，坚持内容和措施；
三是突出特色，突出特色，打造自己的品牌；
四是下沉到生产线，下沉到车间，下沉到班组。
各单位根据实际情况，不断扩大“劳模创新工作室”覆盖面，工作室数量不断扩大，质量不断提高，汇聚了一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才，为港口培养和造就了更多的“一线创新人才”，促进了员工素质的全面提升。
各级工会注重加强对创建劳模创新工作室的指导和创造工作条件，初步形成了党委领导、行政支持、工会组织、劳模带头、广大职工积极参与的格局。劳模创新工作室成为新时期大力弘扬劳模精神、放大劳模效应、发展先进生产力的“助推器”，成为激励员工努力工作、攻坚克难、勇于创新、挑战自我的“加油站”。
(2)建立规章制度，规范运作，不断将劳模创新工作室制度化。
为了进一步规范劳模创新工作室的建设，我们明确了劳模创新工作室的“三有”原则，即有称号、有品牌、有团队；要求达到标志明显、场所固定、设施齐全、队伍形成、制度完善、效果明显等六项标准；要求劳模工作室由特定的人领导，以一名或数名在技术、业务、服务方面有专长，有一定理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模为核心，每个工作室不少于3名成员组成工作团队，建立一套比较完整的工作制度、活动制度和管理办法，明确劳模创新工作室的主要任务是结合生产实践，围绕实现节能减排目标和企业生产技术重点难点，实施技术改进，承担技术改造任务，负责技术攻关，落实员工合理化建议，审核技术方案，培养后备技术力量，引导和带领广大员工开展达标竞赛、技能竞赛、专项合理化建议和“六小”活动。
同时，要求各劳模创新工作室围绕创新项目进行规划、安排和实施，力求不断规范运作，最大限度地享受信息资源，经常化学术研究和讨论。
港口把劳模创新工作室作为单位科技创新的重要力量和职工科技创新的排头兵，给予重点培育和支持。各单位结合生产经营和科研创新的实际要求，每年确定1个以上创新项目，同时充分保障创新实践的经费和设备。所在单位工会定期对劳模工作室(劳模岗)进行检查指导。为进一步扩大其影响力和吸引力，我们将劳模创新工作室的创建活动与劳模宣传工作有机结合，科学衔接。通过多层次、全方位的宣传，有效扩大了劳模创新工作室的影响力，促进了企业发挥科技创新的主体作用。
(三)立足实践，大胆创新，劳模创新工作室的作用日益凸显。
我们将创建“劳模创新工作室”与发明创造、科技创新、技能竞赛、劳动竞赛等活动有机结合，促进了港口的创新发展。
第一，在技术创新和技术改造中发挥主导作用。劳模创新工作室在一批经验丰富的技术带头人的指导下，破解难题，为企业发展提供技术支撑，创新层出不穷。实华公司创新工作室推荐的“提高大型油轮卸油效率”成果，使卸油效率从4380吨/小时提高到4798吨/小时，并在13年6月召开的2014中国石化系统QC成果大会上被授予“全国优秀质量管理团队”称号。2013年，在全省职工优秀技术创新成果颁奖典礼上，“内燃机车燃油泵油盖改进”项目获二等奖，“新型电动阀门防水装置”项目获三等奖，“某某公司”“某某公司”两项技术成果获优秀奖。
二是在技能竞赛劳动竞赛中发挥示范作用。
在职工技能竞赛、重点项目劳模竞赛、群众性科技创新等年度活动中，充分发挥劳模创新工作室的引领、示范和示范作用，提高职工的技术素质和创新能力，搭建良好的技术创新和技术交流平台。劳模郑林带领劳模创新工作室成员苦练操作技能，认真总结“装载机操作先进操作法”，总结出“一铲准”、“两确认”、“五必须”等一系列操作方法，大大提高了工作效率。在他的影响和带动下，机械形成了学习业务，努力实践的良好氛围。队员们多次在各级比赛中取得好成绩，多次在工人技术比武中获得第一名，在多项装卸作业中创下全国纪录。
三是在职工素质工程建设中发挥引领作用。
许多“劳模创新工场”将先进的技术和方法以电子文档和数据手稿的形式记录下来，供每个成员参考和学习，还创造了“核心技术讨论法”、“典型案例示范法”、“模拟培训法”、“在职培训法”等培训方式，使团队快速成长。
大多数“劳模创新工作室”都建立了“师徒制”，技术负责人与徒弟签订了《名师带徒协议》。通过这种新形式的“师徒制”，明确了师徒的职责，通过名师传授知识和绝活，提高了员工的技术素质。同时，劳模创新工作室聚集了一批业务和技术骨干。针对生产和工作中的难题，他们开动脑筋，想方设法，攻坚克难，屡见成效，提高了员工的创新能力。
三、主要问题
虽然我港劳模创新工作室的创建取得了一些成绩，但与上级的要求和港口第三次创业的需要相比，还存在一些不足和问题。
从各级工会的工作指导来看，还存在重部署、轻监督，轻形式、轻内容，轻数量、轻质量等问题。从劳模创新工作室的作用来看，还存在知名度不高、影响力不够、科技成果转化速度慢、知名品牌少、产品产业化程度低、带动能力不足等问题。这些都是急需进一步解决和完善的。
四。对下一步的建议
第一，在政策上加强支持。
在充分发挥各级工会优势的基础上，积极争取技术、资金、表彰和奖励，给予一定的政策支持，尽最大努力解决部分企业型号创新工作室科技资源和创新资金不足、技术研发能力薄弱的问题，更好地调动工作积极性， 充分发挥建立示范创新工作室开展创新实践、产生创新成果和提高企业生产力的作用，不断提高企事业单位自主创新能力，推动科技发展。
二是扩大职能范围。
劳模创新工作室既是劳模开展技术创新、技术研究、技术协作、发明创造的场所，也是培养敬业、技能型劳动者的课堂。
为此，要充分发挥劳模创新工作室的团队优势，在条件允许的情况下进一步扩大“名师授课”的范围，并与员工业务轮训、技能培训、思想教育等工作紧密结合，充分发挥劳模在提高员工职业道德、技术技能和创新素质方面的引领作用，培养艰苦奋斗、开拓创新的职业品质，培养严谨细致的工作作风，学习创新。
三是在工作中多方面团结。
一方面，加强劳模创新工作室与企业内部技术研发部门、生产管理部门的联系与合作，立足企业难点和重点，进行技术创新和攻关，积极解决问题，为港口三次创业提供技术支持；
另一方面，加强与日照其他单位的相互交流，加强劳模创新工作室与科研机构、技术院校的技术合作，取长补短，形成促进科技进步和科技成果转化的集聚效应。
四是在活动中结合渗透。
把创建劳模创新工作室活动与劳动竞赛、技能竞赛紧密结合起来，以劳模创新工作室为载体，组织开展各类专业劳动竞赛和技能竞赛，充分调动和发挥职工群众的积极性和创造性，推动劳动技能竞赛向广度和深度不断发展。
充分发挥劳模创新工作室在技术创新转化中的引领作用，广泛开展以“六小”为重点的群众性技术攻关、技术创新和技术发明活动，解决港口生产中的技术难题。
劳模创新工作室活动方案第三部分为贯彻落实《SASAC关于加强中央企业科技创新工作的意见》，鼓励员工开展科技创新活动，形成尊重知识、崇尚创新的良好创新文化氛围，鼓励员工立足岗位开展技术改进、技术创新、技术攻关和技术发明，提高员工素质、公司自主创新能力和增强核心竞争力 根据《中国南方电网公司关于建立创新工作室深化员工经济技术创新工作的通知》(南方电网公司通知)2013？ 7)精神和要求，特制定本工作计划。
一、指导思想
按照党的十八大关于科技创新的工作要求，以一线职工和基层团队为主体，为员工经济技术创新搭建创新平台，丰富创新内容，构建创新机制，促进公司职工队伍建设和提升公司核心竞争力，为公司持续健康发展提供创新动力。
二、主要目标
解决一批生产现场的实际问题，产生一批科技创新成果，培养一批员工成长成才，促进生产效率的提高，形成员工创新文化。
第三，组织
成立公司劳动模范(技术能手)工作室领导小组。
组长:陈琼生
成员:、、詹欣、李邦峰、周等
陈智强张振碧
领导小组下设办公室，隶属于公司工会。导演:姜金霞(兼)
成员:、翁云凯、苏宁、朱、翁长友、詹。
领导小组职责:负责召集领导小组会议，审定工作计划，协调相关工作，组织检查工作落实情况；负责工作室的奖励设置及优秀成果的评选、表彰和奖励。
办公室职责:负责制定工作计划，组织公司劳模、技术专家(专家)创新工作室、qc研究小组的筹备、申报、审批、命名；监督、指导、协调和评估工作室的项目管理；负责总结、汇报、宣传、推广优秀成果。
四、工作室命名
(1)命名程序
1.基层单位团队申请。
填写《海南电网公司劳动模范(技术能手)工作室申请表》(见附件一)等申报材料(与命名条件相对应的相关材料)提交给本单位工会。
2.基层工会初审。
各基层工会组织相关部门进行实地调查和审核，提出初步意见和建议。
3.公司工会的批准和命名。
经公司工会批准，被命名的工作室将被公司授予牌匾。“工作室”牌匾应悬挂在工作室所在地。
(2)命名条件
1.一个领导者。
由至少一名在其工作领域具有技术专长、工作经验和组织能力的劳动模范或技术专家带领。原则上以其姓名命名，也可以用个性化的名字命名。
2.有成员。
明确工作室成员职责，根据项目完成情况动态管理成员进出工作室。
3.有一个地方。
有开展活动的场所，有电脑、网络接入、打印机、工具等必要的设施设备。
4.有资金。
工作室项目经费有保障。
5.有计划。
每年6月65438+10月31前制定当年的工作计划，确定项目研究计划和预期成果。
6.有一个系统。
制定工作室的工作制度，包括以下内容:
(1)活动记录和数据文件管理；
(3)活动经费管理。严格按照基层单位的财务规定使用，保证工作室项目的支出；
(4)活动场所的“三堵墙”:制度、项目、愿景；
(五)其他需要明确的要求。
五、工作室经费
设立的课题统一纳入同级科技项目管理。对于金额较大的项目，可根据公司科技项目管理的相关规定申报专项资金。工作室年度项目经费原则上在各基层单位“职工技术创新专项”中列支。资金不超过5万元的项目，可由公司工会和基层工会专项拨款。基层单位应确保专款专用、公开透明，并遵守相关财务制度。
工作室项目鼓励独立实施。原则上不能外包(实施单位将研究工作委托给其他单位)。真正需要外包的外包费用不能超过项目总费用的30%。
六、工作室评估
评估标准
实行计分考核和星级评定。评分项目***4个一级指标12个二级指标《公司劳模(技术能手)工作室考核评分表》(见附录B)。最高星级5星，被点名的工作室最初没有星级。按照年度总分，前十名工作室加一星，后五名工作室每年减一星(直到减为零)。
(2)评估周期
评估期为1年。每年65438+2月前，工作室所在基层单位进行自评，公司工会组织初审，65438+2月前将结果上报网络公司工会。
七。表彰和奖励
(A)工作室认可奖
十佳工作室每年授予“优秀工作室”称号，给予一定的物质奖励，并报网公司劳模(技术能手)工作室。
(2)对成绩的认可和奖励
1.结果的定义
工作室业绩评价的主要依据是工作室在“项目效益”和“人才培养”方面的贡献。
2.结果声明
基层工会负责与相关部门合作，采取“自下而上、逐级遴选”的方式进行工作室成果的评选和申报，并建立工作室成果数据库。同时，单位评选出的优秀成果应于2014 12 1前上报公司工会，由公司工会会同科技部、装备部、企管部等部门对上报的优秀成果进行评选表彰。
3.奖项设置
公司工会设立“劳动模范(技术能手)优秀成就奖”。奖项分为一等奖、二等奖和三等奖。有突出贡献的，加特别奖。
4.认可和奖励
(1)公司工会对获得“劳动模范(技术能手)优秀成果奖”的工作室颁发证书和一定的物质奖励。
(2)对成绩突出的项目负责人授予荣誉称号。本职称的评审规则另行制定。
(3)基层工会根据评比结果，结合本单位实际情况，对优秀工作室集体和个人给予相应的表彰和奖励，并将工作室活动的成效以鼓励积分的形式用于职工工资和工资晋升。
(4)各单位要大力评选工作中涌现出的先进典型，优先评选劳动模范、先进工作者、技术能手、五一劳动奖章、工人先锋号等荣誉称号。
(三)工会的表彰和奖励
公司工会设立“优秀组织奖”。每年年底公司工会都会对基层单位工会进行评比，获奖的工会会获得一定的物质奖励。