浅谈医院年度工作计划的实用性

日子无声无息地过去了，迎来了新的起点。我们坐下来写年度医院工作计划吧。以下是我为你精心整理的一份切实可行的年度医院工作计划，希望对你有所帮助。

关于年度医院工作计划实用第1条为确保医院人员和财产安全，保卫部门应充分发挥其监督作用，将保卫工作和安全意识充分渗透到基层各部门和个人，更好地完成医院保卫工作，确保医院的繁荣发展，特制定本计划。

统一认识，强化素质，在新的一年里，保卫科要加强自身学习，提高业务素质和能力，根据有关规章制度规范管理，提高工作质量和水平，完成医院交给的各项任务。

二是加强治安和消防管理，维护秩序，确保医院安全，巩固综合治理成果。

1，消防安全管理:

(1)坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好安全防火工作，继续开展日检、周检、月检，紧盯重点部位，抓牢隐患部位，确保监管到位，整改彻底。

(2)强化责任制落实，进一步完善监管整改措施，落实防范责任，坚决做到三不放过:“火灾原因不清；责任人不处理；不吸取教训，不采取措施，不放过”；继续完善落实其他消防安全工作，建立健全消防档案等。，确保医院的消防安全。

(3)根据消防部门的要求，消防控制室值班人员必须具备过硬的工作技能。一旦发生火灾，消防控制室值班人员应第一时间参与灭火及相应设备操作，确保及时扑救。

2、治安和安全管理:

(1)坚持打防结合，发挥职能作用，落实责任制，加强治安管理，落实安全教育，确保医院治安秩序良好。

(2)保卫科完善各楼层视频监控系统的布局设计，增加视频监控点，确保全覆盖。

(3)加强门卫和停车场管理，确保医院治安环境有序稳定。

(4)继续配合当地派出所严厉打击“医闹”等违法行为，维护医院权益和安全。

(5)落实安全责任制，强化科室负责人的责任意识，提高员工的安全意识和法制观念，同时加强对住院患者家属探视的管理，控制各类案件的发生。

_ _医院

2000年1月20日

关于医院年度工作计划的实践部分2。部门发展的总体目标:在现有基础上，制定和完善部门管理制度，提高专业技术水平，实现部门的标准化、规范化和专业化管理目标；依托有关部门提高科室的科研水平和学科地位，使麻醉学成为_ _省医疗、教学、科研重点学科。

第一，规范管理。

部门管理靠:一个是部门主任的理念，一个是领导。因为科主任没有想法，科室必然会失去医院导向，完全朝着个人利益的方向前进；如果利益压倒观念，部门肯定会倒退。所以部门的管理一定是理念压倒利益，一切经得起社会检验的正确理念都要坚持。我们知道，其实既得利益远比观念强大，但人虽然受利益支配，但利益本身和人类的一切事务都受观念支配。

科室有一个明确的理想:确保我们在全省重点学科建设中取得成功，从而为医院带来品牌效应。这是部门的理念。纠正目前金钱占上风的局面，突出部门亮点，才是目标。创建一个省重点学科，可能会让全科中的每个人付出更多的努力，甚至生活并不富足，但一定会丰富你的生活，让你在紧张忙碌的工作之余，不会陷入一种物质和精神的失落。科室的理想是麻醉科的高度，亮度，深度。

第二，临床安全。

临床医疗是医院工作的重中之重，医疗安全是科室工作的基础。只有保质保量按时完成医疗任务，才能树立科室在医院和同行中的地位。我们将继续完善和落实各项管理制度和质量标准，严格执行各项操作规程，最大限度地降低各种安全风险。

应充分利用自身优势，促进围手术期血液保护的广泛应用，逐步形成自己的临床特色和理论体系。要建立人才一流、技术一流、设备一流、知名度高的重点学科，代表着医院的形象，是患者就医的首选。所以重点学科是医院的“品牌”。确保患者围手术期的安全，是麻醉科真诚打造的舒适医疗品牌。

第三，科研品牌。

科研是提高院系学术地位最重要的一环。目前，该科等容血液稀释尤其是择期手术自体输血已达到88%，血液储备进入世界先进行列；去年有两个科研项目列入市科技支撑项目，其中一个已经在卫生厅立项；同时，该部门还有八个项目。当前，科研技术是科室加强科研素质培养的真实体现。

今年，我们将对自体输血在择期手术中的临床应用进行科学评估。我们的科研方向一定是血液保护及相关器官保护和药物代谢。应利用自身优势，重视临床研究，同时加强药物代谢研究，以确立和提升围手术期研究中血液保护在国内同行中的地位。

各部门要多发表高水平的专业文章，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科科研引领卫生系统，打造科研品牌知名度，是医院吸引患者的重要条件之一。

第四，教学相长。

计划招收2-3名麻醉专业本科生，1名麻醉专业研究生，或具有一定临床经验的麻醉专业主治医师。特别要加强专科医师的规范化培训和本科教学。目前，住院医师规范化培训已成为该市的亮点。系里坚持每周组织三次业务学习，实际上是系里重视教与学的体现，对系里的可持续发展意义重大。

优化工作流程，将麻醉护士纳入麻醉科管理范围。按照麻醉医疗质量控制标准和医院三级评审的基本要求，加强麻醉恢复室的规范化管理。主要内容是落实恢复室的流程和制度，规划相应的人员配备和培训，规划相应设备的购置。计划今年组织省里继续立项，举办第二届麻醉科主任学习班和全市麻醉学学术会议。

第五，人才促科学。

科室的可持续发展离不开人才队伍的建设。要通过各种渠道有计划地培养人才，使科室每个人都能发挥潜力，使每个人都能发挥聪明才智，体现价值，最终建立一支结构合理、素质优良、德才兼备，特别是以德、能、绩为导向的人才队伍，真正把人才兴院落到实处。

科室一名医生计划年内去新加坡中心医院实习半年，充实科室骨干和后备力量。出国深造不仅仅是学习先进的技术和管理水平，更重要的是学习超越意识形态的先进服务理念和人文发展理念。部门永远需要活力和阳光，先进的社会理念是我们学习的无尽宝藏。

第六，加强交流。

加强对外宣传，促进国际国内学术交流是学科发展的重要内容。利用医院的网络平台和各种渠道加强对外宣传，利用现有资源加强对外学术交流，利用参加国际国内重要学术会议的机会宣传和提升科室的品牌和影响力。

七、舒适的医疗。

今年，该系推广舒适医疗，因为我们是推广舒适医疗的领先学科。在推广舒适医疗的过程中，我们特别强调:尊重病人，保证病人的尊严。所有来科室做手术的患者，原则上都要在麻醉后脱裤子导尿。有些患者在担心陌生人的时候，是否可以用更人性化的方法，等麻醉后再采取一些可能伤害自尊的方法或措施？

有些语言:“上床，脱裤子，伸腿”是侵犯基本人权，伤害自尊的语言。如果我们使用更亲密的语言，或者采用麻醉的方法，由助手完成这些动作，在检查结束的时候，帮病人穿上衣服和裤子，在病人清醒的时候，她的尊严就有了保障。这样是否更人性化。我们常说:技术上和欧美发达国家没什么区别，但是我们的文化相当浅薄，没有对病人的尊重。

众所周知，我们是一个拥有五千年文化的幅员辽阔的国家。我们为什么要抛弃中华民族的传统优秀文化？执业过程中是否存在轻视患者的情况，值得深思。在推广舒适医疗的过程中，确保患者的人权和心理得到尊重。提升部门的服务质量和品牌形象非常重要。

在这项工作中，科室一定不能忽视，要求麻醉医生与患者详细交谈你舒适就医的意义:目的是提高他/她的生活质量，保证基本人权，让他/她更有尊严，减少并发症。这是避免医院纠纷的重要内容。

麻醉学的追求是建立在战略思维的视角上，从精细化战略升级到精细化操作。只有这样，才能以人才、技术、学术引领市场，为今年的科室重点科室复评打好基础！推进省级麻醉重点学科和麻醉品牌建设。这是强势文化主体的典型表现。

我们相信，在医院领导的正确领导下，经过综合科的不懈努力，我们已经顺利通过了杭州市麻醉学一级重点专科的验收，为医院的发展贡献自己的全部力量指日可待。

医院年度工作计划实用文章3 1。以构建和谐医院为主题充分发挥广大职工的主体作用。

我院工会在市总工会、县总工会和院党总支的领导下，动员全院职工明确目标要求，认真做好各项准备工作。在今年的“三好一满意”活动中，医院工会将配合医院行政，狠抓医疗质量和医疗安全，做好各项工作，圆满完成任务。充分激发广大劳动者的创造性。以“三好一满意”为目标，动员广大员工积极参与一系列互动，凝聚员工智慧和力量，发挥员工主力军作用。进一步完善制度，突出主题，强化考核，开展各类竞赛，加强医疗安全、员工人身安全、环境安全。全面提高职工队伍的整体素质。倡导员工努力学习业务知识，加强技能培训，持续开展院内各项活动。以良好的服务态度和精湛的业务技术，解除患者痛苦，恢复健康，保证医疗质量和安全，杜绝医疗事故的发生。

二、以协调劳动关系为主线，切实维护劳动者合法权益。

和谐的劳动关系是社会和谐的基础。今年医院的工作主题是“构建和谐医院”。工会要牢固树立中国特色社会主义工会维权理念，重点推动劳动合同法、劳动法、工会法和劳动争议调解仲裁法的实施，进一步完善维权机制，加大维权力度，提高维权实效，团结动员广大职工切实建设* * *在* * *享受* * *。努力成为医院党委、医院行政和职工之间的桥梁和纽带，营造和谐氛围，促进医院发展。

三、以全心全意为员工服务为宗旨，努力为员工办实事。

工会是职工的“娘家”，为职工排忧解难是工会义不容辞的责任，也是“构建和谐医院”的基础之一。

1，继续做好送温暖工作。详细了解员工的生活和困难，热情接待员工来信来访，及时给予解答，慰问住院员工和退休老同志，慰问已故员工及其家属，帮助生活遇到困难的员工解决困难。同时，发扬中华民族“老有所养，幼有所幼，幼有所幼”的优良传统，积极响应上级号召，向贫困、困难家庭和受灾同胞伸出援手，献上真诚的爱心。

2.继续开展与健康相关的文化体育活动。为了活跃员工的业余文化生活，增进员工之间的友谊，增强集体荣誉感，工会将举办扑克比赛迎接新年，并进行抽奖。庆祝三八五年计划？一个“五”？四”“五？在“十二”、“七一”、“八一”、“国庆”节日，结合医院工作实际，开展演讲比赛、书法比赛、知识竞赛、大型联欢活动和体育活动。配合卫生局组队参加县政府部门举办的各种文体活动。为退休老同志组织一次文体活动，丰富老人们的生活，使他们身体健康。邀请专家给全院职工讲课，进行政治思想培训和专业知识培训，使职工进一步树立自信、自强、自立、自爱，加强学习，提高自身素质，成为合格的医务工作者。开展以“消防安全”为主题的大型宣传教育活动。

3、继续做好“健康体检”和“低保人员”免费义诊工作。工会将继续宣传“体检”，联系接待工作，通过“体检”这个窗口向各单位、各部门、社区宣传我院良好的服务和精湛的技术。继续开展“低收入工作者”义诊工作，为需要帮助的相对贫困群众送药，为解决人民群众“看病贵、看病难”问题做出贡献，在为人民服务的同时宣传医学，为医院创造社会效益和经济效益。

在新的一年里，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理细则》等，，充分发挥医务处职能部门的作用:在主席和院长的领导下，组织实施全院的医疗、教学科研、预防保健(体检)等工作。20__年的工作计划如下:

一是组织医院管委会进行全院大查房，固定在每周三上午，整个上午只查一个科室，节假日或特殊情况除外。医院各临床科室轮流循环。早上八点参加科室交接，交接后参加科室一个病人的常规三级查房。这是一种包括教学查房和主任查房的查房模式，大约持续40 ~ 80分钟。然后抽查住院病历质量，查看医院规定的必要记录簿，重点检查危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况。时间大概是15分钟。进入报告讨论阶段后，参加查房的医院工作人员与科主任聚集在一起，科主任首先汇报了现阶段医疗运行、质量管理、科研教学、人员思想动态等存在的问题，并对医院服务保障和需要解决的问题提出意见；然后医院科室工作人员当天反馈平时检查情况，当场做出解决问题的决定，并对科室建设提出建议；讨论时间大概是1半小时到2小时。整轮时间为一个上午。一些解决不了的问题带回院长办公室讨论决定。

第二:医教科长、副科长在各科室待一周(上午)，及时联系相关科室或人员帮助解决问题，解决不了的及时向院领导汇报。详情如下:

(1)临床科室

重点关注病历质量(包括住院病历和归档病历)、抗生素的合理使用、医疗差错和事故的预防等。，并组织医疗质量管理小组讨论制定检查考核细则和奖惩制度；

1，病历质量:严格按照《浙江省病历书写规范》对住院病历、病程记录及相关资料的书写提出了进一步的规范要求。

(1)每月第一个星期一下午，组织管理小组进行临床工作，检查当前病历质量，并做出评价。每次查5-10病历；

(2)每3个月对归档病历质量进行抽查并进行比较。要求的甲级率是100%。每个月5号之前各科室都可以上交前一月的病历。

2.合理使用抗生素:根据《浙江省合理使用抗生素管理办法》，检查临床医生是否合理使用抗生素。每月第二周的周一组织药监委员会进行检查。

①使用的适应症和禁忌症；

(2)预防性使用抗生素的原则；

③抗菌治疗的疗程；

④抗菌药物的治疗剂量和给药途径；

⑤联合用药及配伍禁忌。

3、预防医疗差错、事故和纠纷:

(1)强调各种诊疗的入院通知书、委托书、知情同意书的书写；

(2)强调死亡病例讨论记录、危重疑难病例讨论记录、危重病人抢救讨论记录和医生日志的真实准确记录；

(3)科室组织诊疗规范及相关法律法规。

每个月，医学教育科不定期去各科室查看所有记录和疾病记录。如有一项缺失或不完整，按绩效考核办法处理。

(2)急诊科

1，进一步完善各科室门诊功能，在门诊门口设立发热分诊处，设立独立的传染病预检分诊部。

2.在门诊设立和安排专家专栏，公布专家的专业特长和出诊时间，方便患者就诊。

3.组织质量管理小组讨论制定检查考核细则和奖惩制度。每月第一个星期一下午，对门诊病历进行检查和评估。每月第二周周一组织药监委员会对门诊病历和处方进行检查和评估。

(3)医疗技术辅助部门

每月组织医疗质量管理小组检查评估一次。

第三，协助医院设立病案室、阅览室和营养科。

四是协助医院完善传染病分诊点设置，合理安排就诊人员。

第五，加大新农合工作力度，统筹社会保障工作，做好医疗服务，让患者切实得到合作医疗带来的实惠，通过新农合进一步实现医患双赢和两个实惠的双丰收。

年度医院工作计划实用篇5 20年，护理部遵循“二甲”医院标准要求，结合医院整体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现制定具体方案如下:

一、工作目标:

1，完善护理质量、安全、服务、管理的项目管理体系，使各项工作制度化、科学化、规范化。

2.加强内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

3.完善和落实专业培训和三基考核(包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等。)对各级护士进行分级培训，提高护士的三基理论和操作水平。

4.坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更加贴近群众和社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创造优质护理效益。

二、工作指标

1，基础护理合格率≥90%

2.专科护理合格率≥90%

3、分级护理合格率≥90%。

4、危重患者护理合格率≥90%。

5.急救物品完好率100%。

6.常规器械消毒灭菌合格率为100%。

7、护理文件书写合格率≥95%。

8、患者对护理工作的满意度≥90%。

9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)

10，护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)

11，护理差错率“0”，压疮率“0”

12，医疗废物处理合格率100%

13，一人一针一管一用，消毒合格率达到100%。

15、一次性注射器、输血(血)器械，型损率达到100%。

15，健康教育覆盖率100%

16，健康教育成功率≥95%。

17，优质护理服务覆盖率≥50%。

18，责任制整体护理合格率≥100%

第三，具体措施

(1)加强护理质量与安全管理，不断提高护理服务质量，确保护理安全。

护理质量管理是护理管理的永恒主题，是护理管理的核心内容。在20__年的护理工作中，护理部将遵循pdca循环模式，按照各项质量考核标准进行考核、分析、评价、整改、跟踪、再评价，体现持续改进，实施目标管理。

1.重新调整护理质量管理委员会成员分工，每月对护理质量进行督导，各护理单元每周对护理质量进行自查，对存在的问题及时整改跟踪，及时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量持续改进。

2.加强重点环节、重点时段、重点人群、重点科室(消毒供应室、手术室、急诊室)的护理质量管理，护理部将按照二甲标准要求不定期对科室进行督导，确保护理安全。

3.进一步加大感染控制力度，严格遵守消毒隔离制度，加强职业防护，确保护理人员安全，做好一次性用品和医疗废物的管理、使用和处置工作。

4.完善患者风险评估制度，加强危重患者和不良护理时间管理，及时核查病房上报的危重患者和不良事件，提出合理建议，避免医疗纠纷。

(二)加快护士长、护理骨干和护士工作能力的培养，切实提高护理队伍的整体素质。

1，加强对护士长工作的考核。加大基础技术、专科技术和中医技能的培训；护理部每月对护士长进行中西医操作考核，不断提高护士长的操作能力，加强正确指导护士的能力，使各科护理技能操作规范化。

2.护理部每季度组织全院业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次，共* * *八项(中西医各技能操作四项)。部门每月组织一次业务学习。

3.根据护士分级培训计划，修订护士分级管理与考核手册。

4.加强护理管理制度、职责、流程和应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论。每月组织科室护理查房一次，安排讨论分析，找出工作中的薄弱环节，制定整改措施。护理部每天深入病房对日常工作进行现场指导，定期召开护士长管理经验交流会，提高病房管理水平。

6.加强专科护士培训，安排出国深造，计划用20年时间安排骨干护士学习中医、手术室、急诊专科护理，加快专科护理建设和发展。

7.鼓励护士和护士长参加各种形式的学习，提高自己的学术水平和管理水平。今年计划淘汰5-10名业务骨干和护士长，外出深造。