新员工岗前培训:各级主管应该注意什么？

一、人力资源培训主管要做好以下工作:1。制定一个计划。内容包括总进度表、培训课程、讲师、培训教材、培训场所、培训学科、培训考试和培训效果评估。最好能画出清晰的甘特图。2.分工明确。培训主管是入职培训的组织者。当老师是必不可少的工作(也是主要工作)，但不是工作的全部。入职培训至少应包括以下内容:企业文化、基本规范(主要制度规定、流程规范)、军事训练、消防安全、礼仪、推广技巧、心态(心理调节能力)。企业文化和基本规范归你(培训主管教)，其他课程可以给别人。3.组织协调。审核教材(培训必须有教材)，跟踪培训纪律，调整培训师，管理学员，组织考试，评估培训效果，总结培训经验。4.协助分配新员工。如果培训主管同时也是招聘主管，那么分配就是责任问题，要平衡。2.基层主管要做好以下工作:1。会见准下属，做好准下属随时随地来访咨询的准备工作，解答准下属的疑问，指导业务咨询。2.在生活上关心下属。任何人到一个新的单位或部门，都有一个熟悉和适应的过程。3.了解公司的用人政策，与培训主管的口径保持一致，避免让新员工无所适从。4.有能力的可以承担一定的讲课任务。三、培训师要做好以下工作:1。根据公司指定的教材制作讲义，多以公司的书面制度、规范、流程为依据。上课前需要得到培训主管的批准。2.了解新生要分配的岗位，有针对性地调整讲课案例。3.为讲座准备考试题目，参与监考并负责阅卷评分。4.培训师应该尽可能是专家。比如推广技能完全可以由金牌员工来担任。但是，第一次培训者必须通过试用。四、企业培训要建立完整的体系1，围绕企业的发展目标构建企业培训体系。任何企业都不能只有单一的新员工培训环节。时间上，要有一年、两年、三五年甚至十年的人才培养计划；形式上应该有岗前培训(入职培训)、在职培训、脱产内部培训和脱产外部培训(可分为短期培训和长期培训)；在内容上，有企业文化培训、安全(消防)培训、危机意识教育、专业技能培训、管理技能培训、情商培训等等。2.建立符合企业特点的教材体系。不应该允许训练者自由发挥。不同培训师的基本立场必须一致，不能有观点冲突。