中国电信的员工培训和职业发展怎么样？

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2.2.1培训中国电信按照岗位制为员工提供入职培训、专业培训和领导力培训；并且根据业务发展的需要，我们还定期选派优秀的管理人员和专业技术人员出国学习培训；鼓励员工参加各种在职学习和进修。

同时，中国电信还成立了中国电信网络大学，为员工提供丰富的在线学习课程。

新员工培训进入公司的新员工需要参加公司统一的入职培训，由人力资源部组织。

员工在职培训在职员工应根据不同岗位技术业务更新和发展的需要，每年参加不少于公司规定课时的在职业务培训。

同时，员工可根据自身发展需要，报名参加公司组织的各类新业务及相关知识技能培训。

出国培训根据公司生产经营管理的需要，公司将选派优秀员工赴国(境)外参加管理和技术业务培训。

参加出国(境)培训的员工应按公司规定签订服务期协议，培训期间严格遵守外事纪律。

学历教育根据公司生产经营管理的需要，公司将适时、适当安排员工参加更高层次的正规学历教育。

参加硕士、博士教育的员工应根据公司规定签订服务期协议。

职业技能培训与鉴定在岗位工作一定年限的员工，应按照公司岗位资格认证制度的要求，参加相应岗位的职业技能等级鉴定。职业技能鉴定部是中国电信上海公司的职业技能鉴定机构。

2.2.2职业发展中国电信实行管理岗位和专业岗位双提升的职业发展道路，在企业内部广泛开展岗位公开招聘和竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。

与此同时，中国电信不断加大跨地区、跨组织层级的岗位交流，为优秀员工增长才干、提升能力、获得新的发展机遇提供了平台。

中国电信集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业发展，制定本办法。

第二条企业应当本着“不埋没人才，不限制空间”的理念，为员工提供施展才华的舞台，让个人价值随着企业的成功而提升。

第三条建立员工职业发展机制遵循以下原则:适应市场发展、经济转型和企业组织结构变化的需要；保证企业正常的新陈代谢功能；促进员工职业需求与企业要求的持续匹配。

第二章职业发展路径第四条员工在企业中的职业发展有两种途径:一种是纵向发展，即职位晋升，即员工在同一组织单元中职位级别的提升；第二种是横向发展，即岗位拓展，即员工在不同组织单元之间的平行流动。

第五条企业应当为员工提供双重职业晋升渠道，即管理序列和技术业务序列。

管理序列通道是根据企业的管理岗位设置的。随着职位的提升，岗位职责和权力逐渐增加，所需的管理技能也相应增强。

技术业务序列通道按技术业务岗位设置，岗位晋升主要体现员工专业能力和技术水平的提高。

员工可以在两个渠道上互动发展。

第六条为拓宽员工专业能力，企业允许并提倡员工在不同岗位之间平行流动。