团队领导培训的三个收获点及相应的行动计划

第一，实现我们类的时间比较固定。如果有变化，我会提前做新的时间或安排。因为安保工作非同一般，有人员的轮班，经常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，所以必须在大部分员工下班后或者上班前进行内容的整理和传达。每次上班，团队成员迟到或者早退，我都会记录下来，让他们签字。我会通知全班同学提醒其他员工，处理违反这个规定的人和事我也敢较真。慢慢坚持这个规则，就成了团队成员的自觉行动。第二，内容实用。我们以“长”配“短”，以“短”促“长”。“长”就是帮助队员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要包括理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、团队精神等。“短”是指班子成员在日常工作、生活、学习中出现的带有倾向性、普遍性的思想问题。在解决班子成员思想问题的同时，要抓住问题的本质，找出个别问题和一般问题的联系，从这方面入手进行比较全面的教育。第三，方法务实。大部分队员文化程序不高。所以，要加强方法的落实，最主要的是班长首先起好带头作用。有了好的口号，自然就能认真务实地把事情做好。如果一个团队成员犯了错误，以最近发生的事情为例，比如迟到或早退，没有工卡。我们可以先举一个好的例子，让他知道错误在哪里，然后让他自己反思，让全班都知道并惩罚他，既可以起到提醒和警示的作用，又可以让犯错误的同志深刻认识到错误的本质，从而提升员工的工作质量和效率。团队是企业的细胞，企业的一切生产活动都是在团队中进行的，所以团队工作的好坏直接关系到企业发展的成败。只有团队充满活力，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。班组长是上级和一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的作用。同时，组长也最贴近基层，了解基层，能及时发现存在的或有苗头的问题。因此，班组长治理对全面提升公司治理水平，促进各项工作健康快速发展具有重要意义。那么，怎样才能当好团队领导呢？结合我一年来的工作经验，我有以下几点感受:第一，管理团队的精神面貌和工作作风要有新的变化，能够很好的领导和带领团队。第二，在观念上要有新的转变，推动安保队伍的工作上一个台阶。第三，继续夯实基础，加强事故管控，使安保队伍稳定有序。第四，培养一批工作好、能力强的保安员，帮助组长更好的完成工作。第五，确保安全部队任务的完成和以确保安全和自身安全为重点的工作的顺利进行。这些都在十万个为什么团队的网站上看到，www。banzu114.com你可以看看，还有很多班组长培训的经验。来源:www.jiaocai168.com

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