如何在没有经验的主管监督下提升自己？

1，事多且杂，白加黑，五加二，时间不够。

2，成长，成长，疲于应付业绩增长。

3、救火，救火，用尽心力救火。

4、无力要求上级，全力以赴，却难以动弹。

那我们来看看老板对区经监的期望？

1，独立规划区域业绩成就策略。

2.独立策划区域门店的营销活动。

3、灵活整合区域资源。

4、打造良性的区域人才梯队。

区经济监督岗位缺乏重视。

鞋服零售区的监管属于品牌的中层人员，也是一个容易被忽视的岗位。为什么？因为业绩来自终端(门店)一线，店长可能是更多关注的对象。业绩好不好，取决于店长的能力。管理者的能力是由谁执行的？没错，就是区经济监督。区主管强，经理强。大区主管的能力，经理的执行能力，经理的能力决定了店铺的业绩。

行业地位

这几年疫情对整个鞋服零售行业影响很大，生意大不如前。但是有些头部品牌却逆势而上，不是因为生意做不下去，而是现在的环境需要更多的人来做生意。疫情加速了网上的发展。线下呢？有什么翻盘的诀窍吗？不，他们没有任何头部品牌逆势而上的招数，但是他们的架构体系很完善。从品牌高层制定战略方向后，他们就可以贯穿终端一线。从上到下都是一心一意的坚持，为什么大部分品牌都做不好呢？原因是中间层坏了。

战略目标只停留在顶层，无法贯穿终端。

品牌公司每一年都会有不同阶段的战略方向和战略目标，比如战略目标的拆解，零售量的调整，每个区域玩法的细分，模式的调整，基本都停止了，也就是战略方向和战略目标只停留在顶层，中层区域经济主管可能会收到公司的数字目标， 比如今年要实现多少个亿的目标，在该地区要开多少家店，不知道为什么要做这个目标，只是为了做而做。 区主管拿到目标后，把目标分解到各个门店。到了区主管这个层面，他就失去了战略知识，导致整个零售终端都没有这个战略知识。总部做的战略布局、拆解、达成战略，并没有贯穿终端门店。区主管还是按照原来的操作来管理区域，店长也是按照原来的方法来做业绩。

区域经济监督的核心作用。

最简单的功能就是把前面的和下面的连接起来。如果你不能把高层的想法落实到下面，你就不是一个合格的区经济主管。除了承上启下，你还需要什么角色？那么这个可以引用开篇段落中展示的“老板对区经济监督的期望”。

1，独立规划区域业绩成就策略。

2.独立策划区域门店的营销活动。

3、灵活整合区域资源。

4、打造良性的区域人才梯队。

解读老板对区域经济监管的期待

1，独立规划区域业绩成就策略。

其实很简单，就是每年总部的战略目标下来后，你就有办法去做整个区域的业务规划和发展。核心是“策略”，也就是怎么做。这里你需要根据总部的战略目标来解读。经过解读，你需要根据目前的区域现状进行调整、升级和增强。比如你管辖的区域今年50亿。你的经理团队需要具备什么样的能力才能完成这个目标？全区的货需要怎么调？需要哪些部门给予支持？在提炼如何达成目标的知识上，需要店铺达到什么样的效果？店长导购需要做哪些培训？终端门店的人员状态是否需要调整等。......

2.独立策划区域门店的营销活动。

终端店基本上每个月都会推出不同阶段的营销活动。是因为他们需要活动吗？其实不是的。每个区域，每个商圈，不同的店，可能在不同的阶段做活动，活动也就那么几个，打折，满减，满送...所以你需要弄清楚，你活动的目的是什么？是要清仓还是卖新品？如果你不明白目的，那么你活动的效果可能不是你所期望的。

3、灵活整合区域资源。

各种资源是什么？内部资源:培训部、商品部、人力资源部及公司其他合作部门。外部资源包括:物流，甲方的渠道，甚至竞争对手的门店人员。内部资源。这些不是应该为我们的前线服务吗？可以，可以，但是这么多区域和门店，内部资源有限，其他部门同事的时间也有限。你为什么要为你的区域商店服务？所以你需要和其他内部协调部门搞好关系。“会哭的孩子有奶吃。”如何整合利用外部资源？说个简单的，比如甲方商场谈扣点。如果和甲方关系好，可以在原来扣分的基础上减少一分。这个点是什么？是纯利润。如果你有几百万的店铺，一个点就是654.38+万，这就是654.38+万的额外利润。你要卖多少件衣服，多少双鞋才能盈利654.38+万？

4、打造良性的区域人才梯队。

众所周知，我们零售人员的流动量很大，而且不稳定。说不定店长明天就要培训辞职了。没人非要求她留下来，但是有人在，你就拘谨了，说话可以大点声。有了人，才能建立良性的人才梯队。从经理的角度来说，如果你什么都不学，赚不到钱，那么经理迟早会输给其他品牌。所以，只有区经济的强监管，你下面的店长才能从你身上学到有用的东西，跟着你赚钱。只要你下面还有人，就可以形成区域团队文化。你认为这里的文化怎么样？举个简单的例子，公司每年都有年会。来到你的团队，看你衣服的整齐划一就知道你有没有文化。同时你了解团队的人员情况，为你的团队制定年度或半年度的培训计划，让团队不断注入新的知识。

只要你按照老板的期望去做，区经侦的提升绝对没有问题。

市面上也有提高区经济监管能力的培训班，但是适合学哪些呢？

在这里，我还要介绍一下我们的机构——沸腾咨询。我们是一家专注于鞋类和服装零售行业的零售运营以及零售人才开发和培训的机构。我们也是安踏集团零售店推广的指定服务机构。

我们的核心重点是零售人才的开发和培养，核心针对的是区域经济、监管、店长层面。

区域经济监督系列过程分为六个阶段。

高级1:监督核心技能

进阶二:“监督诊断落地”

进阶三:“多店沙盘管理”

进阶四:《区域铁军团队建设沙盘》

进阶5:区域商品采购与经营

进阶六:《区域商业规划落地沙盘》

每个月都有不同主题的公开课。9月19-20日将会有一个名为“多店沙盘管理”的课程，是区经侦系列中的王牌课程，也是安踏集团在19年买断三年版权的课程。如果有兴趣，可以联系我们的工作人员进一步了解。