医院妇产科工作计划

时光荏苒,眨眼就过去了,我们又将迎来新一轮的努力。让我们为未来的工作制定一个计划。写工作计划需要注意哪些问题?以下是我给你整理的医院妇产科工作计划。欢迎阅读收藏。

医院妇产科1的工作计划已经到年底了。一年来,xx医院通过各种有效措施,取得了良好的效果。在此基础上,医院领导经过综合分析,科学预算,制定了明年的指导方针和目标:平均每月增加xx收入30万元左右,平均每月增加产科工作人员125人。这不仅仅是几组数字。作为医院的一个部门——产房,要实现这一宏伟目标,需要我们付出更大的努力,制定更科学、更系统的工作计划,确保工作目标的顺利实现。

一是加强产房队伍建设,打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。

人才是实现科学管理,保证各项工作顺利实施的有力保证。xx医院应该是一流的妇产医院,产房作为非常重要的科室,肩负着至关重要的责任。然而,产房长期以来面临着人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不足等亟待解决的问题。打造一支技术过硬、服务一流的专业技术团队,除了产房全体员工的不懈努力,还需要医院领导的高度重视和大力支持。

1.在现有人员的基础上,增加3-4名助产士进行专业培训,大约需要一年时间。因为产房现有人员状态不稳定,一人是正在产房学习的医务工作者,月底离开产房;一个人面临分娩,随时可能休假。人员严重不足和短缺。另外,产房的工作具有不可预测性、集中性、突发性和紧迫性,保质保量完成所有工作和服务是绝对不可能的。

2.产房全体人员积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训,学习时间和学分与奖金挂钩,做好奖惩考核。

3.严格制定并执行学习、考核、考试计划,按照学习计划进行提问、考核、考试:业务学习讲座每月一次(轮流讲课),提问考核每周一次,专业知识闭卷考试每季度一次,技术竞赛每半年一次。考试成绩与奖金和工资挂钩。考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数),成绩优秀者当月奖励(按规定数),作为年薪上调时的参考。

4.积极开展比、学、赶、帮等活动,帮助资历高的,帮助技能好的,帮助技能差的。比的是谁的专业技术水平高,谁的服务态度好;要向积极进取、技术业务好的同事学习,赶超先进,争当先进。使专业技术达到一流水平,使服务质量再上一个台阶。

5.根据产房任务和助产士具体情况,优化护理力量组合,科学合理排班,严格执行各班岗位职责。

二、积极开展新技术和新业务。

1,无痛分娩已开展三年,取得了良好的经济效益和社会效益。在新的一年里,无痛分娩仍然是产科工作的一个重点。要积极宣传普及无痛分娩,认真把握无痛分娩的最佳时机,特别是对中期妊娠引产的患者,确保人人无禁忌症地进行硬膜外镇痛。

2.vip套餐是去年的重中之重。在新的一年里,要把发展vip套餐服务作为产房工作的重点,大力宣传推广正在住院的孕妇和亲友,尽力挖掘vip客户。

三、认真学习和执行各项规章制度和操作规程,确保医疗质量和医疗安全。

1,质量和安全是医院的生命线,始终把医疗质量和安全放在首位,每月学习考核13项核心制度和各制度的责任流程;严格执行无菌操作原则,预防医院感染;认真执行“三查七对”制度和各项操作规程,防止医疗差错和事故的发生。

2.提高风险意识和自我保护意识:时刻把自己当成产科医生,把产妇和新生儿的安全放在第一位,自觉提高自身素质和操作技能,产前、产中、产后都要仔细观察,积极处理,不留任何可疑之处。

3.认真学习和贯彻缩宫素的临床应用原则,严格遵医嘱,掌握缩宫素应用的禁忌症和适应症,禁止滥用缩宫素。

4、严格执行三级医师负责制,遇有异常情况及时向上级医师报告,不自行处理。

5、密切观察产程,及时发现产程进展中的各种异常情况,并及时协助医生积极处理。

6、根据护理部和产科质量管理的要求,制定护理工作计划并组织实施到位,定期或不定期监督检查各项规章制度、各班岗位职责和各项护理技术操作规范的执行情况,及时总结和点评,不断提高产房工作质量。

7、做好产房内各种物品、器械和急救用品的管理,指定专人负责,保证供应,定期检查,并做好记录。

8、对工作中存在的问题,及时发现并解决,因技术原因造成的医疗事故,及时查明原因,总结经验,接受教训。

9、做好病历和病历书写,严格病历的规范化,严禁涂改和错写,防止因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。

第四,增强服务意识,提高服务质量

俗话说“金杯银杯不如患者口碑”。新的一年,要做好产房的各项服务,把孕妇的需求放在第一位,按需提供服务。

1,vip套餐服务:专门人员陪同提供生活护理,专家和资深助产士跟进技术服务,确保vip客户满意度100%,把医院的vip品牌做好。

2、无痛分娩的产妇做好导乐服务,让产妇真正感受到导乐分娩服务的周到和温馨。

3、做好产妇产前、产时和产后生活护理,协助进食和排便,除密切观察产程进展外,还要密切观察产妇生命体征,定期测量体温、脉搏、呼吸和血压。指导产妇镇痛,教产妇在子宫打开时合理用力。

4、做好新生儿的观察和护理,随时检查新生儿的呼吸、面色、大小便,指导早期母乳喂养,做好母乳喂养的指导和教育。

5.积极参与全员营销,开发潜在收入项目。

1.全科医生深入市场,利用业余时间开发客户,联系身边的家人朋友,提供新的客户资源,各自设定数量和指标,制定奖惩制度。

2、积极制定产房收费标准,对于无痛分娩的引产患者要及时进行分娩镇痛,以免造成延误。有条件的可以陪产,陪分娩。不遗漏应该收费的项目,让每个患者都能严格收费。

医院妇产科工作方案二为巩固我院爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施落实到位。围绕母乳喂养的长效管理、可持续保护、促进和支持,提高母乳喂养率,降低婴儿发病率和死亡率,促进爱婴医院的进一步建设和发展,特制定爱婴医院工作方案:

第一,完善创造爱的组织

巩固爱婴医院的成果是一项长期而艰巨的工程。以爱婴行动为管理目标,加强监督考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作可持续发展。

第二,注重培训,保证质量

1.为了确保巩固爱婴医院的成果,必须加强对医务人员的强化培训和再培训,使标准、认识、目标、质量和效果保持一致。

2、指导新员工的操作和半年内爱婴医院知识培训,考试合格后方可上岗。

3、对原在职人员进行再培训,并结合三次基础考核、一次理论考核,不合格的立即进行强化培训。

第三,加强产科和儿科感染管理,确保母婴安全。

1,在科室成立感染管理小组,在医院感染科的领导下,负责科室的医院感染工作。

2.设置产房和隔离产房并实施严格的消毒隔离制度,严格控制进房人数,隔离孕妇按隔离技术规程进行分娩和护理,分娩后按要求擦拭消毒产房。

3、新生儿培养箱按规定消毒和管理。

4.对婴儿淋浴用具进行一用一消毒,使用一次性物品。淋浴后,进行紫外线空气消毒。

第四,加强产科和儿科的急救和规范化

1,为认真体现“儿童优先,母婴安全”的宗旨,工作重点以产科和儿科的急救和标准化为基础,开通孕妇绿色通道,继续实施孕妇免费接送。

2.所有在职产科医生均持有执业医师证和妇幼保健证,为医疗安全提供必要的技术支持。

3、提高产科和儿科的技术水平,降低剖宫产率,加强高危妊娠的筛查、管理和监测,降低母婴死亡率。

4、母婴喂养指导实行护士管理责任制,对母婴喂养中存在的问题及时进行指导。

5、继续实施三级医师查房制度,抓好病历书写质量,并认真、如实、及时记录。

6.深化乳房护理,对有问题的乳房进行有效指导并实施纠正措施,确保产后母婴喂养的顺利实施。

7、继续做好产后母乳喂养咨询工作,开通咨询电话,对母乳喂养中存在的问题给予及时指导。

医院妇产科工作计划3妇产科是医院重要的临床科室,工作对象是城市的妇女儿童。妇产科工作的质量直接影响到医院在群众中的声誉,所以搞好妇产科建设是医院建设的重中之重。根据市局制定的妇幼系统工作标准,结合我院实际情况,特制定以下三月份工作计划:

一是注重学习和掌握制度,确保医疗质量和安全。

妇产科是有一定医疗风险的临床科室。人员的责任心和专业技能关系到两代人的健康和生命安全。因此,必须建立科室医疗安全责任制,坚持每月进行政治学习和专业学习,进一步落实各级医疗操作规程,做到服务规范化、操作常规化、质量标准化。

第二,加强细节管理,培养良好的工作习惯。

细节决定品质。妇产科有很强的随机性。日常质控工作要从小事做起,质控工作要贯穿日常工作。每周要做一到两项品控,形成标准,让科室人员在品控中逐渐形成良好的习惯药,减少懒惰心理和应付心理,真正从方便工作和管理做起。另外,要充分发挥质控员和责任护士的作用,把一些日常质控工作交给他们,提高大家的参与意识,调动全科医生参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理效率。

三、规范业务查房,提高查房效果。

要改变往年查房的情况,由床护士负责病历的挑选,真正做到在科室挑选疑难病历,撰写护理方案。责任护士负责讨论疾病的疑难护理问题,集思广益,提出解决问题的办法,提高专业水平,解决护理问题。同时,讨论的过程也是一个学习的过程,学习专科疾病的知识,规范专科疾病的护理常规,把这个疾病的护理常规应用到每一个规范的专科疾病上。

第四,加强业务学习,提高整体专业水平。

加强专科专业知识的学习,系统学习妇产科、围产知识、新生儿复苏、产科急救护理和急救程序,有全科医生参与,每个人每月轮流备课一次。并在产科开展应急救援演练,让大家都能通过考试,提高应急能力和专科护理水平。

五、设计和使用专门的健康教育手册,加强健康教育。

设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册、产褥期保健手册、妇科病保健手册,用简洁明快的语言形式表达保健知识,设计清新的页面,吸引患者真正了解知识医学。同时,规范科室健康教育内容,制作护理人员健康教育手册,形成一体化健康教育内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康教育水平。

六、加强病房管理,完成日常工作和质量控制工作。

病房管理是科室管理中的薄弱环节。病房管理详见20xx,每项工作指定一名负责人。组长始终负责全面质量控制,全面提升病房管理。同时,加强医院感染的控制和监测,完成各项护理质量的控制和管理。

医院妇产科工作计划4书面上,妇产科护理包括很多方面,如:女性生殖系统的解剖生理、孕妇的护理、产妇分娩时的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中把这门学科做得更好并不容易。以下是2月份妇产科护理工作计划:

第一,加强护理人员的规范化培训

特别是急救技术、专业知识和法律法规知识的培训,将不断提高各级护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。

1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化其学习意识,并根据护理部的计划加强基础护理知识,对其进行指导、关心、支持和帮助,直至达标。

2.加强专业技能培训:

制定专业理论、法律法规、核心制度和技能的培训考核计划,每月组织两次考试考核。理论考试要有试卷,由护士长组织,要求有实效,有实用性。

3、基本技能考核:

属于规范化培养对象的护士,必须在年度内达到21的全部基本技能,考核要求在实际工作中进行测试。其他级别护士安排一次操作考试和一次理论考试。

4.加强相关知识的学习和掌握,组织规章制度的实际考核,理论考核与临床应用相结合,检查合规性的执行情况。

5.加强人文知识学习,提高护士综合素质。

6、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。

护理水平和医疗技术发展不平衡,应组织学习专业知识。如遇开展新技术项目、特殊疑难疾病,可通过邀请医生讲课、文献检索、组织护理查房、讨论护理会诊等方式更新知识技能。

二、建立检查、评估和反馈制度。

建立追溯机制,护士长经常深入病房检查、督导、评估。

评价方式是现场对护士进行评价,检查患者,查看记录和听取医生意见,发现护理工作中存在的问题并提出整改措施。

第三,进一步规范护理文书的书写

从细节入手,加强对每份护理文书的三级评估制度,控制护士和护士长出院病历的终结,定期分析护理记录缺陷并持续改进,强调不合格护理文书不得归档。