生产主管的工作职责
生产主管的工作职责
模具部生产主管的工作职责
一.立场
认真执行上级的指示和任务；负责生产调度的正常运行，监督检查生产过程中生产的及时协调和平衡；处理小组工作的执行情况；
明确自己的工作职责和下属的工作；定期召开生产和加工小组会议；及时了解下属的问题并解决和反映；
加强自己在管理和技术方面的经验；不断为下属创造发展潜在能力的机会；确保办公室范围内的工作效率显著；
坚持人才使用方针，杜绝个人斗争；影响全局的情况；正确使用和培训各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员的工作氛围；
定期向上级汇报团队成员的工作情况和存在的问题，向上级请示解决方案；
严格控制材料的签收，杜绝任何费用和材料的浪费；
负责起草生产管理制度，完善并督促其实施；
负责生产资料的完整性和生产技术标准的修订；
第二，责任
。负责违反上级下达的工作任务，擅自利用职权影响生产；
对因管理不善、决策失误导致不能按时完成生产任务，影响公司声誉负责；
对生产加工班组发生重大生产质量事故或严重人为损坏或粗心大意造成的不良后果负责；
生产加工设备使用不当；不注意操作安全的人应该承担事故的责任。
生产和加工团队之间不团结，缺乏承诺，工作方式不当，工作安排不合理，造成部门管理混乱，人员流失强烈，人与人之间意见不一致。
对生产加工监控不够，导致加工部门反复返工，也有责任；
负责因管理不善造成工位器具丢失或遗失，影响生产需求；同时，负责因生产设备和仪器存放或使用不当而降低使用寿命和精度；
三。职能和权力
有权审批生产加工组成员的调动、奖励和晋升；
及时处理生产加工中异常问题的权利；
对生产设备、材料和工具有集中管理权；
有权制止材料的不合理使用；
有权指挥、协调和分配生产力量。,
生产主管的工作职责
模具部加工组组长的工作职责
一.立场
遵守纪律，尊重同事，关心学生，带领学生；
认真执行上级的指示和任务；负责实现加工子层的正常运行；监督检查生产过程中生产的及时协调和平衡；
重点是生产过程中的质量控制和管理。努力发现、分析和报告生产过程中的问题，并推动及时改进；明确让每个成员意识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
加强管理和技术的提高；不断以老师的身份以身作则，以师傅的身份给学生传授经验；追求每个学生的技能到位；并努力为下属创造发展的机会。确保工作范围内的工作效率显著；
以身作则，树立标本人物，带动整个团队成员的工人风气和工作技能；配合部门的整体要求；
定期向上级汇报小组成员和学生的工作情况和存在的问题，向上级寻求解决办法；
加强生产加工站设备和工模具的管理，定期抽查和盘点；严格控制申请材料，杜绝任何材料的浪费；
负责起草促进下属小组工作的开展，并制定相关的质量控制制度；完善并监督责任团队的执行，安排设备的日常维护、清洁和保养；
负责生产和加工的日常统计；
负责模具的安全放置；
第二，责任
。负责违反上级下达的工作任务，擅自利用职权影响生产；
对因管理不善导致不能按期完成生产任务，影响整个部门工作进度负责；
对加工组重大生产质量事故或严重人为损坏或粗心大意造成的不良后果负责；
生产加工设备使用不当；不注意人员操作安全，造成事故；
负责生产加工团队成员之间因不团结、工作不深入、工作作风不端正、工作安排不合理而造成的部门内部管理混乱；同时，对学生保守的教学经验负责；
对下属集团监控不力，导致重复返工，人员流失增加，也有责任；
负责因管理不善造成工位器具丢失或遗失，影响生产需求；同时，负责因生产设备和仪器存放或使用不当而降低使用寿命和精度；
负责该组学生技能的提高；,
生产主管的工作职责
负责该部实施的政策的实施进度；
模具部工程技术组职责
一.立场
加强技术创新开发的引进和持续培训；
检查每个产品的质量；组织解决产品质量中的重大技术问题；负责质量管理的技术和方法指导；协助经理监督各项质量计划的实施进度；
参与新产品图纸的审核；
负责组织本部门员工备茶，充分发挥员工的才能，确保项目顺利进行；
负责制定和完善工程技术管理、新模具开发管理等一整套规章制度；协调部门之间的关系；
负责本部门资料和模板的建立和完善；
第二，责任
。负责因技术部件检查不到位，流入生产加工，影响整个项目进度而造成的损失；
。负责因管理不善、能力有限等因素导致公司资金超负荷，未能发挥和调动整个项目成员的资源；
负责本部门成员之间工作协调安排不到位，导致技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整不正确，归档不及时，造成工作被动；
对技术资料未经授权的复制、丢失和泄露造成的公司财产损失或形象损害负责；
对生产加工中存在的重大技术问题迟迟得不到解决所造成的影响负责；
三。职能和权力
。对图纸的技术构成有最终评价权；
有权制定技术管理规章制度，建立技术责任制；
对王执行技术管理制度和违反技术规范的行为采取相应的奖惩措施；
有权提议工程技术人员的调动、晋升、工资调整和奖励；
对生产中的技术问题有决策权。
模具部门的管理职责
一、模具办公室管理职责
主持人事管理，并围绕部门的计划和任务实施；
协调部门之间的关系；
做好员工的思想教育，解决员工的困难；
做好工具和设备的管理和监控；
员工教育和培训；
处理人事工作；
文件系统的建立和修订；
业绩报酬基准的建立和修正。
二、模具生产部管理职责
生产计划的制定和修订；
订单审核、交货期验证、异常反应及处理；
生产负荷统计和平衡调度；
。人员安排、调度和控制；
物料管理和异常跟踪改进；,
生产主管的工作职责
交货日期的异常反应和处理；
交货时间和质量的协调；
安全生产的实施情况；
外部加工的监控；
生产设备的维护；
建立和推广生产加工技术标准；
生产报告的准备和重大异常改进的跟踪。
三、模具工程部管理职责
各种标准技术的建立和修订；
工作方法的改进、简化、规划和实施；
。各部门预算编制和各部门编制(资源统计)；
制定异常反应的处理和跟踪；
每月生产绩效检查，数据整理和跟踪报告的改进；
。成本会计；
生产过程中的时间安排和进度控制，确保生产资料的及时和完整；
新技术的使用和推广；
研究和改进国外数据产品的设计；
数据样本的保管；
四、模具质量管理职责
原材料进货质量检验的实施和异常反应的处理；
。过程中的质量检查记录；
成品检验和记录；
成品的功能测试；
检验仪器的使用和储存；
异常质量的自我维护和跟踪；
异常客户投诉的跟踪和处理；
各种质量相关工作的协调；
实施各种质量管理活动；
。质量不良原因分析报告；
外部加工质量检验；
质量标准的制定和修订；
仪器和设备的校准。
模具部门人员的职责
模具部qc检验组长的职责:
模具工艺中每个工件加工完成后的验证；
记录检查结果，确认是否符合图纸要求；
模具的异常情况应及时向上级汇报；
提出改进措施并跟踪验证。
编程团队负责人的职责:
完成需要数控加工的模具；
配合制造班的工作流程；
安排本部门员工的工作；
定期维护部门的机械设备和电脑设备。,
生产主管的工作职责
火花机器负责人的职责:
部署、指导和检查团队成员的工作；
火花机加工前，要检查工件是否正确，加工电流是否匹配，是否需要浸泡，水是否合理，才能开动；
保持机床和车间的清洁；
。如发现异常，立即停车并通知上级，并及时向主管汇报；
省级模块主管的职责:
积极配合主管的工作，掌握工作流程；
合理分配团队成员的工作；
指导和监督团队成员的工作，提高工人的效率和质量；
检查团队成员的工作，如果发现任何异常，立即讨论解决方案和纠正措施；
。在发出用于加工操作的模块零件之前，必须反复检查加工图纸；
对于外部加工的模块零件，加工图在发出前必须反复检查；
保持车间整洁，维护本组使用的机床，确保良好的工作环境。
模具部仓库的职责:
根据模具部门要求的材料进行仓库工作；
选择价格合理、质量有保证的供应商；
负责发布订单并跟进；
管理仓库的一切；
模具部文员的职责:
礼貌接听电话，管理办公设备；
收发传真，接待客人；
做好本部门人事档案的登记工作；
负责本部门文件的整理、编辑和印刷。
线切割组长的职责:
分配、指导和跟进集团内部的工作；
加工前检查，工件是否正确，参数是否匹配；
加工后的自检；
定期维护本部门的机械设备。
研磨机组长的职责:
负责接收模块加工图纸的审核；
配合模块制作的工作流程；
。分配这个组的工作；
定期维护本部门的机械设备。
每个团队成员的详细职责
首先，系统模块
组长:负责审核图纸，安排生产，沟通协调各部门，控制模具质量，培训新员工；模具试模过程的跟踪和确认，跟进模具生产进度；
技术员:负责审核结构图，其他图纸，确认模具外形尺寸的精确设计，试模前的技术处理及协助组长工作，试模，对加工好的工件取样，组装难度大的工件，对修理工程师完成的每个工件进行自检和验证；,
生产主管的工作职责
学生:负责另一张图纸的加工，简单模具的制作，自检，机械模具的维护，工具的收集和发放，单间另一部分的加工，协助师傅组装和配合模具工作。
第二，省级模块
组长:负责分配工作，跟踪生产进度，控制质量，发现任何异常情况立即讨论解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和质量；
师傅:配合组长的工作安排，自己保存模具，不故意拖延时间，协助组长进行化妆老师和学生的培训；
学生:有上进心，有责任心，不断完善自己并配合组长训练技能；负责大平面和喷嘴的加工，清理台面，放置工具；
三、线切割组
团队领导；
()监督和管理本部门的工作；
()调度和安排人员工作，配合模具生产；
()加工前检查工件是否正确，参数是否匹配；
()检查并拆分加工图和D图的模具；
()定期维护机器(每周六)和培训人员。
。机械师:
()配合组长的生产管理和员工的技术改进；
()白银生产中的加工故障和自检；
()控制程序和大小；
()做好编程；
()机械问题，维修工作解决。
。学习者:
()听从上级指示，不断提升自己；
()服从安排，负责机器操作和工件加工；
()负责机器的维护和部门的卫生，并做好记录；
()对于工件加工质量，有问题及时提出并参与解决。
第四，数控集团
团队领导:
()评估本部门员工的工作表现，安排员工工作；
()协调生产部各加工部门和工程部门，参与沟通；
()掌控部门生产动态，合理做好调度工作；
()培训本部门员工，提高其技术水平；
()每周六安排人员维护机器。
。机械师:，
生产主管的工作职责
(1)开模、编程和及时完成工程图纸的程序；
()根据工程需要，做好火花机的数量和线切割工作；
()协助组长提高员工技能；
()加工前后的自检；
()合理选择和应用刀具。
。学生:
()服从安排，做好产品加工，负责数控机床操作；
()负责本部门的机器维护、卫生和空调清洁，并做好记录；
()有问题及时反映工件加工质量，参考解决；
()听从上级的指导，提高自己的技术水平。
v:火花单元
团队领导:
()部署、指导和检查团队成员的工作；
()出厂工件必须与加工图纸进行复核；
()审核系统模块加工图纸，合理分配工作；
()注意机器和部门的清洁，机器和空调的维护(每周六)；
()不断培训员工，提高工作效率和人员素质。
。机械师:
()配合组长，积极调配和指导组员的工作；
()合理的调试参数和加工前后的自检；
()协助组长提高员工技能；
()及时解决生产中出现的问题。
。学生:
()服从安排，做好产品加工并对机器的运行负责；
()负责部门内卫生、空调的机器维护和清洁，并做好记录；
()对于工件加工质量，有问题及时提出并参与解决。
模具部门的其他职责
模具跟进工程师的职责
一、负责本部门所有新车型的跟进，准确时间回复改装工程师；
第二，负责定义新模具的产品要求，如蚀刻、组装等。，以便生产部明确加工目的；
第三，负责新模具开发研讨会的策划，制定模具生产进度表；
第四，跟进庭审中及庭审后的问题；
5.协调工程部、塑料部和生产部之间的沟通；
6.跟踪生产模具的进度，跟踪质量问题；
七、组织团队讨论模具问题并提供改进方案；
八、随访过程中的常见情况及详细报告；
9.发现问题和解决问题的日常记录；
十、试(改)模前的检查工作，有权制止问题模具进入机房。
工程师的工作职责
1.负责将产品图纸设计成模具结构和零件的图纸，以便生产部门工作；
第二，检查模具分型的合理性和可行性；
第三，为下一步提供要求。
绘图员的工作职责
第一，根据工程师的要求，及时完成安排的工作；
第二，测试数据的完整性，以及标准。
工程文员的职责
a、工程部资料接收、发放和归档时的记录；
二、工程部日报表编制、工作记录。
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