如何改进现场管理的方法
如何改进现场管理的方法——现场OJT
在职培训是指现场指导。？师徒？、?导师制？它们都是现场指导的有效机制，核心技能在于明确现场OJT的职责，科学应用OJT的“四阶段七步骤”。
现场5S管理
5S是指整理、整顿、清洁、保洁、识字，而识字是5S管理中最强调的。以识字开始，以识字结束？。生产现场的整理、整改、清扫、清洁相对容易，尤其是生产现场和办公现场，各级干部都在监督执行，总经理通常不担心做不好。最难的是素养的形成。
现场可视化管理
现场可视化管理的追求是什么？透明度？也就是说，工厂的管理状况一目了然，随时可见，问题能马上发现，效果能马上显现。很多工厂都在实施各种管理体系，最好的办法就是现场体现体系的功能，所以可视化管理也是检验体系运行效果的有效方法。
现场改进
改善现场最基本的方法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损耗和浪费，并尝试测量；然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改进计划，不断追求领域价值的最大化。
现场解决问题的方法
现场问题解决方法基于PD-CA对循环展开的管理，包括八个基本步骤。也有人总结为现场解题的8D法，符合解题的逻辑顺序。8D法有利于集中力量，快速解决现场问题。
如何改进现场管理方法1，理念到位。
许多企业注重营销，忽视生产管理。这种规模的不平衡必然会影响发展。这也是为什么随着一些企业的发展，他们现有的系统已经不能满足发展需要，总是出现问题和亏损的原因。狠抓生产车间现场，提高生产管理的细节控制，节能降耗，提高企业自身的管理能力，也是提高利润的手段。
2.没有规则就没有方圆，执行主体、监督主体、管理主体体系到位。
划分不同的责任区域，每个人都有一份责任，并且由制度来约束和考核。细化明确制度标准，严格要求按标准操作。管理严重缺失，执行力差，相互推卸责任。监管制度和标准不仅仅是贴在墙上的一纸空文。通过车间、分厂、公司层面的检查整改，逐步落实考核，让各部门明白还存在哪些问题。生产部门和非生产部门分别成立现场管理小组，* * *会具体做现场管理。监督生产过程的各个方面，明确职责。
3、生产现场管理案例讲解和培训到位。
案例分析，培训到位，实例展示，如垃圾桶可视化管理，管道安全色，形成现场管理图片。提升也是每个人的成就感。