如何快速应对企业培训？

侧重于“学生应该了解和掌握的知识”，如产品知识、制度规则、工艺标准、操作技能等。

此类项目实际开发中遇到的核心点主要有两种场景:

一个是“变化快”，也许你会实时收到更新的培训需求，内训师需要快速掌握消化吸收转化。

另一种是“全覆盖”。对于所有员工来说，知识的掌握一般都是强制性的，即不仅要求快速落地，而且要求全覆盖，类似于规章制度，规章制度，不划分学生的级别，甚至管理。

既然每个企业实际培训岗位的人员配备有限，如何由点到面？

在企业内部搭建企业汇通在线学习平台，做好重复学习的沉淀和数据跟踪。

第二，能力提升型

能力改进项目主要关注解决某些问题所需的匹配能力，通常包括以下核心步骤。

1，问题的定义；

2.课程体系的建立；

3.课后评估和跟踪。

培养管理者，需要下沉业务，与业务经理保持同频。利用培训师的眼光主动发现问题，利用身边的资源建立不同频率和层次的沟通，而不仅仅是被动回应。

虽然每个人面临的业务需求和提升能力维度的需求不同，但还是可以在各自的业务框架下构建一套落地跟踪机制，通过调研提前准备培训方案。