如何根据现有的技能水平安排下周的训练计划

一般来说，在向员工传授新技能之前应该有一个技能水平调查，然后根据不同的水平选择不同的培训方式。因此，团队领导应该彻底了解团队成员的技能水平。技能上的具体区别如下:

(1)对新技能一无所知。对于这类员工，组长应该直接给他们配备一个技术熟练的员工，从零开始培训。

(2)提前做好准备就可以操作。这类员工也需要和熟练员工一起锻炼一段时间，但不需要从头教起。

(3)只要你给出指示，一般都能做到。对于这类员工，只需要安排在一个熟练员工的控制台旁边，就可以随时向熟练员工提问。

(4)除了一些特殊情况，他们可以操作。对于这类员工，完全可以让他们单独操作，并提前告诉他们，遇到特殊情况可以咨询其他员工。

(5)能独立运作。这类员工就是上面说的成熟员工，可以配备一些新手，让他们扮演高手的角色。

2.制定一个多功能的训练计划。

了解了团队成员的技能后，就可以设定目标了。要用简单易懂的方式表达团队成员的现状和目标，让每一个团队成员都清楚地了解技能培训计划和要达到的标准。

3.合理利用时间进行培训

每个队员的目标设定后，组长就开始安排训练进度，以如期达到设定的目标。为了避免影响正常的生产活动，班组长可以利用加班时间对组员进行培训。

4.定期表扬，提高荣誉感。

为了让团队成员意识到组长对全能型员工提拔的重视和关心，最好每周一和周末开例会，在例会上表扬那些表现好的员工，帮助那些落后的员工找出原因并总结改进，用团队的力量来推动全能型员工的提拔。