如何做好企业财务控制和内部控制

内部控制制度是现代企业管理制度中的一个具体概念，包括制度设计、制度实施、制度评价等诸多方面。它是监督和制约业务运作过程的动态控制系统，是规范业务行为和有效防范风险的第一把钥匙。为此，应采取有效措施，使会计人员充分认识内部控制的意义、作用和紧迫性，树立“内部空间优先”的理念，深入研究引发风险的环境因素，用思想指导自己的行为，从而达到有效实施会计内部控制的目的。

2.正确处理业务发展与深化内部控制的关系。

在激烈竞争的市场环境中，企业努力开拓市场，改进服务手段，提高服务质量，无可厚非，但不遵守会计法规和

必须坚决制止基于制度的竞争行为。比如为了赢得更多的客户，做虚假广告欺骗消费者，是以原则和制度为代价的，会给企业带来风险。企业

改革的目的归根结底是为了吸引客户，扩大销售，增强竞争力，但同时也要注意业务发展与内部空间的关系，任何业务的开展和办理都要有制度作为保障。

确保操作规则、程序和具体要求，并实施完善的管理。

3.完善企业会计电算化的功能

目前“会计制度”为企业的业务发展提供了基础，但计算机的功能远未发挥出来。因此，应尽快将会计管理机制引入计算机系统，使会计和管理系统置于计算机程序的硬控制之下，加强内部控制，实现从“人控”到“机控”的飞跃。

4.整章建制，完善会计内部控制制度

为了不断深化企业产权管理，建立和完善现代企业制度，必须保证会计信息的真实性，充分发挥企业财务

辅助作用，首先要总结经验，细化各种内部控制制度和业务规定，形成标准化文件，明确控制目标、对象、原则、手段、关键控制环节和要求，使每个会计岗位

操作有章可循。其次，要重视内部控制制度的更新。该废除的废除，利用网络的优势，随时向前台会计人员传达最新、实用的内部控制制度，

避免出现有规则难循，有规则不合理的现象。

5.提高劳动力的能力和素质。

企业内部财务控制必须以人为本。实施企业内部财务控制制度，需要对财务人员进行定期的培训教育，通过不断的学习提高其业务能力和专业水平。有较高的思想道德观念，做好会计部门工作。

6.认真做好激励、奖惩工作。

建立完善的奖惩制度，对积极工作的员工给予精神和物质奖励，增强其工作积极性，对工作中出现失误的员工给予警告或处罚，帮助其改变工作态度，提高对工作的认识，实现财务内控对企业发展的促进作用。