如何使用培训资金

1.基本逻辑:自下而上，先根据年度计划中的项目分解，确定费用需求分解。然后，再对总量进行全局调整。

2.成本需求分析的基本方法。分析各项目组合的成本需求，综合参考培训资源供给市场、自组织能力、过往成本经验。

3.调整总成本。根据企业的对比、自身成本控制能力的提升空间、培训资源的供给市场、可指出的费用比例、年度经营状况的对比等进行调整。

遵循这些原则将有助于管理层对整个培训活动进行全面审核，避免各种内部随意的培训费用，提高胜任人员的计划、预算、控制和决策水平，将组织的长期目标与培训目标和培训效益有机结合起来。