中国如何走循环经济之路？
与此同时，在红塔集团玉溪卷烟厂，无数的原料烟盒、薄薄的包装盒、大量的木质支架，在经过回收流程的洗礼后，将回到自己的岗位，完成回收的使命。
这些场景是红塔集团发展物流循环经济的真实写照。构建具有红塔特色的物流循环经济体系，既是降本增效的有效手段，也是践行绿色发展理念的生动实践。
在新的起点上设定新的目标
近年来，卷烟包装盒的回收利用对行业降低成本、减少浪费、节约资源起到了积极的推动作用。
作为行业绿色物流建设的先行者，早在2013，红塔集团就开始了卷烟包装盒的回收工作。到2015，红塔集团已经建立了以玉溪、楚雄、大理、昭通为中心，辐射6省68个地级局(公司)的环网。
卷烟包装盒的回收利用，使红塔集团实现了经济效益和社会效益的“双提升”。截至今年8月，红塔集团已回收卷烟包装盒11.264万个，相当于节约纸张1.1.3万吨，节约用水22.53万立方米，减少二氧化碳排放3.94万吨，节约采购费用81.8603万元，取得了经济效益。18606.86868686007
“成绩固然可喜，但更应该立足现有资源，思考更大范围的价值创新。”红塔集团物流中心经理杨勇表示，要从多维度、多层次拓展回收空间，为企业挖掘新的利润增长点，进一步树立负责任的节约型企业形象，传播行业绿色发展的正能量。
红塔集团经过精打细算、反复论证，重点对烟盒、草垫、麻袋、木支架等烟草包装进行回收。以烟盒为例，集团每年将生产约30万套烟盒。如果能回收利用，那就大有可为了。
以构建红塔特色循环经济体系的目标为导向，开启了一条价值提升、成本节约、环境保护的内生发展之路。
在新的探索中做出新的成绩。
红塔集团物流中心在总结回收卷烟包装盒成功经验的基础上，首先选择回收价值高的烟盒作为回收对象。
2016年，物流中心尝试推广烟盒回收，但一年只回收了425套烟盒。
有什么问题？在杨勇看来，看似简单的烟盒回收会牵一发而动全身，需要各个部门的密切配合。
为此，红塔集团统筹规划，逐级分解目标任务，建立了从集团到部门、工厂的目标责任考核机制。
物流中心作为“第一责任人”，统筹协调相关部门；财务部、工艺质量部、经济运行部分别负责成本、标准、绩效考核指标的配套修订；制造部负责回收箱的装箱试验和复烤设备的调试改造；原材料部制定烟盒生产计划；物资部根据烟箱回收情况，平衡采购新纸箱。
红塔集团物流中心首先认真梳理了分拣开箱、清理分拣、分拣堆码、建立台账等关键节点的工作和管理要求，制定了sop，为分拣有序开展提供了制度保障。
烟盒笨重，体积大，不够硬，容易堵塞，在机器上适应性差，封盒机改造难度大。
因此，复烤车间的技术人员对吸盘、压板、气路和电路进行了技术改进。经过反复调试，解决了卷烟回收箱适应性差的问题。物流中心积极配合，加强培训，提高分拣人员技能，使烟盒回收工作得以顺利进行。
也就是说，物流中心对其他包装材料进行二次加工，实现回收利用。比如，回收的木质支架经过拆卸、材料改性、装订后成为标准尺寸，更好地满足了新烟盒的堆放要求，避免了浪费；麻袋和草席经过修补和翻新，提高了适应性，“寿命”得到了延长。
截至今年8月底，红塔集团已回收烟箱78854套，回收烟箱64756套，用于复烤回收。二次加工后改变形状，1012万木托架回收；回收草席64.38万床，麻袋15.79万袋。
随着回收的深入开展，红塔集团建立了以“1物质、3流、7要素”为主线的循环经济模式，即紧紧围绕一个回收主体，对实物物流、信息流、资金流进行管理，对任务、部门、场所、时间、依据、载体、成本七要素进行收集、分析和监控，进而建立《红塔集团包装回收作业手册》和《红塔集团包装整理标准》。
如今，红塔循环经济理念的种子已经在上下游供应商中生根发芽。今年4月，中烟施韦策公司主动联系红塔集团，提出了回收薄型烟盒的需求，为循环经济的纵向拓展开了个好头。
反复回收，聚沙成塔，聚沙成河，凝聚成巨大的推动力，让红塔循环经济航船扬帆远航。