施工现场的质量管理

施工企业必须运用现代管理思想和方法，按照IS09002国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目的施工全过程，才能保证企业质量水平的持续提高，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、质量第一，预防为主，突出班组预控的作用。

作为质量预控，要自上而下、纵向传递，一环扣一环。团队质量预控是最直接、最关键的环节，能有效实现项目管理的质量意图。作为？团队素质预控？没有既定的模式可供参考，也没有现成的范例可循。仅提供一种操作模型供讨论。

1.在每道工序施工前，施工队应结合自身的业务水平和工程上的法规质量要求，制定工序质量目标，目标要具体、详细、有针对性，每个作业点要明确，并报技术负责人批准。

2、根据审批的质量目标，制定配套的奖罚条例，要求奖罚明确，处罚严厉，可行性强，同时全面覆盖，每一个可分解的质量预控点。

3、根据班组自身的施工特点和建造师的工艺要求，结合设定的质量目标，分析可能影响质量的因素，制定有目的、有预见性的有效措施，编制质量预控计划。

4.对工人好？质量预控方案？交底，质量目标交底，说明利害关系，让工人心中有标准，施工有指南，头上有符咒。

5、对于新技术、新材料、新工艺和缺乏施工经验的分项工程，提前进行人员培训，通过试验或做样板来确定施工工艺。组织群众性QC小组活动，解决质量控制中的难点。在施工管理中坚持它？样本指南？，即在各分项工程全面施工前，先组织熟练的操作人员做样板墙、样板房或样板层。

第二，制度规范行为，创新领导思维

施工开始前，应根据工程的实际情况制定技术质量总计划，作为整体施工质量的控制文件。在施工过程中，根据工程的形象进度，对每道工序制定工序作业制度，制定工序质量目标。在制度的制定和执行中，应提高透明度。制度要由技术总监起草，然后分发给各营业网点、各大团队进行民主测评，再根据民主测评的反馈进行修改，直到项目最终内部投票全部通过。正式制度发放到班组后，通过报纸、标语、动员会等通俗形式广泛宣传，使之深入人心。在现场施工中，要求施工技术人员对相关系统有深入的了解。在质量控制方面，执法必须严格，违者必究。对违反质量体系，扰乱质量纪律者，将严惩不贷，绝不姑息，当场下达处理决定，并张贴。

在实际施工中，我也认识到，仅仅依靠现场控制和加强管理，以同样的技术和材料，把工程质量做到上乘是不够的，还要靠创新，出奇制胜；在工作中，要以创新引领自己的工作思路，以网站质量为目标。疑难杂症？，广泛动员有经验的一线工人，积极建言献策，落实合理化建议？有奖认养制度，这对提高职工的参与意识，发掘群众智慧大有裨益。在多年的现场施工中，我们采用了十一种行之有效的独创的施工方法，其中有八种是工人提出来的。

三、严格质量程序，加强控制。

我们应该先注意程序，然后才能遵循规则，这样才能保证我们工作的系统性和有序性。我们质量管理的基础是ISO9002质量保证体系。为了使质量程序不流于形式，不停留在空谈上，让质量程序真正落到实处，我们要建立以项目经理为核心，技术负责人为主体，专职质检员、工长、施工队质检员、班组长及其兼职质检员的质量管理和控制网络体系。在程序文件的实际执行中，每道工序都必须遵守？系统先行，控制它，验收后呢？·加强控制，严格质量纪律，有效使用质量否决权，严格控制工程质量，进行质量控制，层层检查，以消除工程施工过程中的工程质量问题。

第四，微观管理，坚守一线

现场质量工作纷繁复杂，稍有疏忽就会酿成大错。所以从事现场质量管理工作一定要一丝不苟，突出微观管理，把每一件事都做细，亲力亲为。每道工序前，都要学习所学，研究书上说的，列出其操作难点和重点，深刻理解。在进行交底时，一定要做到知无不言，言无不尽，对一些关键的特殊工序进行操作。为防止工人操作失误和管理失控，应在现场进行全天候跟踪控制和全方位现场指导；现场设专职质量检查员，发现问题立即处理，及时消除质量隐患。

五、细节决定成败，全面质量控制

在装修施工阶段，往往是多工种、全方位的交叉作业，对管理来说是一个难度较大的施工阶段。俗话说的好？你觉得装修(装饰)很棒吗？说明装饰阶段的施工质量对实现工程的总质量目标至关重要。在这一阶段，除了各分项工程的精心组织和施工外，管理层还应注重合理安排交叉作业，并特别注意细节处理和成品保护。合理安排交叉作业。

细节处理和成品保护是保证装修最终质量的关键。所谓？细节处理？，是个成语，包含两层意思:？细节？一般是指大型建筑外的小部分，各分项工程的接缝，不同材料和做法的接缝。比如:墙壁、地板、天花板的相交处(阴阳角)；踢脚线与墙、地面的交点；门和窗开口周围；预埋管、卡、金和预留孔洞周围；室外墙面檐口、滴水线、滴水槽、分格缝；屋顶排水口周围，水浸等等。这些零件的质量在规范和标准中很难用定量的方法来描述，大部分都没有规定。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，是体现施工管理水平和操作技术的关键部位，对整个工程质量能起到画龙点睛的作用。？处理一下？“二字”说明这些部位的总体设计没有规定，要求不明确，需要依靠现场施工管理人员和操作人员的经验和技术水平进行妥善处置。

做好细节处理。一是做好预防预控，即先想到问题，先解决矛盾。比如室内房间地面和楼道地面的材质不同，在做地面基层时要提前考虑好门的交叉处的处理，解决好标高、厚度、颜色、嫁接方法等问题，最终实现与自然的无缝过渡；二是统一标准、工具和做法，即一个单元项目不同部分的相同做法要一致；第三是认真做或者认真刻。比如堵管、修补墙体预留洞等工作，一定要挑选技术好、责任心强的工人精心操作；第四，要注重不同学科、不同材料、不同做法的交叉和期末？交工作？在这个过程中。俗话说的好？筐编筐都收了？最终的交接过程既要保证本过程的质量，又要弥补前一过程的不足或缺陷。闭嘴？的作用。

成品保护在装修施工阶段尤为重要。一开始就要制定措施，落实责任，做出有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。

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