如何写好会计助理工作计划四篇文章

20**年很快就要过去了，我们又迎来了新的一年——20 * *年。财务部的个人工作计划是提前制定的。当然，计划赶不上变化，会在工作过程中临时起意。

20**年一如既往做好日常财务核算，加强财务管理，推进规范化管理，加强财务知识学习教育。对财务工作做长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的环境中更好地发挥作用。特制定20**年工作计划。

一、参加财务人员继续教育每年，财务人员应参加财政局组织的财务人员继续教育。但是在0*年年底，继续教育的教材完全换了。由于财政部最新发布公告，0*年财务将有较大变化，新会计准则、新科目、新规范体系将实施。可以说0*年财政部的工作都将围绕这项改革展开。

首先，参加财务人员的继续教育，了解新标准体系的框架，掌握和理解新标准的内容、要点和精髓。充分按照新标准的规范要求，熟练运用新标准等。，处理账目，准备财务相关报表和表格。参加继续教育后，报学习报告。

二、加强现金管理的规范化，做好日常核算。

1，根据新制度和准则结合实际情况，进行会计核算，做好财务工作。

2、做好工作的同时，处理好与其他部门的协调。

3、做好正常的出纳核算工作。根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，努力开源节流，使有限的资金真正发挥作用，为公司提供财务保障。加强各种费用的核算。及时记账，编制出纳日报表和汇总表，月初前交总经理留存，严格按照支票领用程序，按要求开具现金票和转账支票。

4、财务人员必须坚持岗位责任制原则，秉公办事，以身作则。

5.完成领导临时交办的其他工作。

三、个人意见措施要求财务管理科学，核算规范，成本控制完备，监督加强，工作细致，切实体现财务管理的作用。财务运行更趋于理性和健康，更符合公司发展的步伐。

总之，在新的一年里，我将以改革为契机，继续加强现金管理，提高企业经营能力，充分发挥财务职能，积极完成全年各项工作计划，最大限度地为公司服务。为公司的稳步发展做出更大的贡献。

偏激

首先，树立正确的服务理念

根据延庆县教委财务处xx年工作计划，结合我校具体情况，严格执行财经法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，最大限度地争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校教育教学提供优良的物质保障。全体后勤人员本着求实、创新、到位、科学的原则，竭诚为学校师生服务。

第二，做好日常工作。

(1)财务工作

1.根据《延庆县财政局、延庆县教委关于xx年预算标准的通知》，准确编制学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终决算工作，为学校教育决策提供可靠数据，确保实现三个增长。

2、加强过程管理，及时统计教育经费的使用情况，做到代码清晰准确，每月向校长汇报，为领导合理使用经费提供依据。年终向员工汇报资金使用情况，加强财务监管。

3、支持会计人员的继续培训，提高会计人员的专业水平，并做好财务年审和换证工作。

4、配合指导办公室做好助学金、课本费减免工作。

5.要求会计和出纳严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各类信息。

6、做好员工公费医疗工作，按时支付门诊费用。

(2)设施设备的管理和使用

1，执行？延庆县教育局上报资产损失管理办法？，加强总资产管理，完善各专门室的借、用制度和规则，提高现有仪器设备的利用率和实验开放率。

2.定期检查各专用室设备的使用和管理情况，并及时记录和处理。

3、做好设备购置的可行性报告，向财务部申报项目，争取增加设备，达到新的办学标准。

4、加强财产管理，新采购及时到位，做到账账相符，账实相符，年底完成清产核资工作。

(三)做好抢修工作，确保教育教学顺利进行。

1，落实教育会议要求，加强农村基础教育，解决红四学校粉刷教室、办公室、改善门窗工作；解决大营满族小学27间教室漏雨问题，满足教育教学需要。需要投资654.38+0.83万元。

2.中心校没有讲台，体育器材存放在教室，操场凹凸不平，影响学生锻炼和户外活动。为了更好地开展教育教学活动，需要增加设施和休息。中心校有一个讲台，4栋房子；规划操场560平方米；北墙裂缝，重修90米。需要投资30万元。

3.配备了新的锅炉，建造了3个锅炉房。需要投资654.38+0.5万元。

提索

* *年，全球经济经历了金融危机的洗礼后，全年经济开始缓慢回升。我们房地产公司抓住了这一难得的机遇，强化了公司的各项工作措施，在年房地产市场取得了优异的工作成绩。为了使公司在XX年的房地产市场取得更好的成绩，我们做了财务收支成比例的准备。公司未来* *年的财务工作计划

一、指导思想

在XX年的工作中，加强员工管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，将业务学习与沟通技能相结合，开阔视野，丰富知识，全面提高员工的综合素质和管理水平；建立运转高效、运转协调、行为规范的管理机制，开拓新业务、上新台阶，努力开创各项工作新局面。

二、主要业务指标

1.主营业务收入全年增加1万元，其中每月增加1万元；其他业务收入全年增加万元，每月增加万元。

2.客户流失率为总客户的%，其中:人为客户流失率为零，坏账回收率为总客户的%。

3.全年完成业务总收入10，000元，占应收账款的%。

4.实现净利润1万元。

5.委托银行扣款成功率为%。

三、工作措施

捕捉信息，开拓市场，力争上游。面向市场，扩充团队，招募人才为我所用。让安珠的业务遍布全国，走在前列。

2.抓基础工作，实施规范化管理，全面提高工作质量。做好各类客户的分类，做好摸底调查。对客户进行分类细化是一种有效的工作方法。3月份，分行经理按照“分类排队、区别对待、上门催收”等管理措施，对客户进行分类，确定催收计划，层层进行任务分解，明确目标和责任人，确保全面完成全年既定目标任务。

3.加强坏账催收的组织管理，继续做好坏账的回收和核销工作。

4.适应新的营销形势，构建新的客户管理模式。一是实施客户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是注重对重点客户的管理，尤其是重点客户的后续服务。

5.要努力加大中间业务和新业务的发展，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将集中在中间业务和新的业务领域，必须在认识、机制、措施、组织推动等方面下大力气，努力使中间业务在较短的时间内快速发展，走在行业前列，占领市场。加强中间业务的组织、领导和推广。

6.严格客户收费标准，杜绝漏付和少付。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝遗漏和少付。除特殊情况外，经领导批准，任何人无权免收或少收，坚决全额收取。只有积极拓展收费渠道，足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.加强员工培训工作计划。

(1)员工思想教育:一是通过培训教育，树立员工爱岗敬业、敢为人先的创新精神。二是增强员工爱岗敬业、老有所养、老有所为、老有所衰、老有所耻的观念。第三，遵纪守法教育，以提高全体员工的遵纪守法和自我保护意识。

(2)员工业务教育:一是继续学习新业务；第二，技能培训要坚持不懈地进行在职培训，不断提高业务办理的质量和效率。通过业务技术竞赛等形式，调动员工的工作积极性，提高工作效率。三是学习营销和市场营销，填补员工营销知识的空白。通过请进来，走出去，提高员工的营销技能，为培养一批营销骨干打好基础。

8.完善企业内部管理机制，对下属部门和岗位实行规范化管理，让每个员工肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作日程上有目标。各部门应制定周、月工作计划。并制定切实可行的评估方案，跟踪评估，以求改进。

(1)建立健全企业内部管理制度，狠抓管理制度的落实，促进企业管理水平的提高。

一是要建立健全各项基础管理制度，促进企业管理整体水平的提高。企业内部的基本管理制度包括:财务管理制度、财产物资管理和库存制度、行政管理制度。按照各项管理制度基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么，什么时候做，什么情况下怎么做，什么事情不能做，什么事情做错了怎么办。这样每个岗位的每个负责人都清楚每个人承担的财务管理基础工作，并要求每个人都遵守。通过实施这些系统，企业管理的整体水平将进一步提高。

二是建立健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用，控制预算，加强资金的日常调度和控制，落实内部各级各部门资金管理责任制。尽量避免无计划和定额使用资金。

三是根据企业生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，分别核算各部门的营业收入、成本和利润。以便所有部门都能明确自己的任务和目标。这有利于调动各部门的积极性，努力做好业务，节约开支；建立一套内部约束机制，在内部制度上明确界定各部门的权责，做到分级负责，权责明确，相互制约。会计监督。会计监督不是简单的对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从经营资金的筹集、资金的使用、费用和收入的实现到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维护投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的贯彻和有效实施。

(2)进一步提高企业执行力。

企业的执行力决定了企业的竞争力和执行力。个人认为是成功做自己想做的事情的能力。对于企业来说，是一步步执行长期战略的能力。执行力是企业成功的必要条件，企业的成功离不开良好的执行力。当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就变得最为关键。战略和执行就像理论和实践的关系。理论给实践以方向性的指导，实践可以用来检验和修正理论。一个常青的企业，一定是既有战略又有执行力的企业。提高执行力的具体措施

首先，我们要制定一个明确的目标和实现目标的时间表:这个目标必须是可测量、可验证的，不能含糊。再者，目标一旦确定，就要层层分解落实。

其次，找到合适的人，发挥他们的潜力:执行的第一个问题其实就是人的问题，因为最终执行企业的战略，反馈企业文化的是人。在《从优秀到卓越》中，柯林斯特别提到，要找到“训练有素”的人，就要邀请合适的人上车，不合适的人就要请下车。

第三，修改完善规章制度，构建良好的组织架构:企业做大后，只能靠规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“pdca循环”是指制度制定与实施、检查与绩效之间的互动关系。

第四，提倡“真诚？沟通”工作法，发挥合力:有调查显示，企业存在的问题，70%是沟通不畅造成的，70%的问题也是可以通过沟通解决的。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接受或善意提醒别人的缺点，互相尊重和鼓励。

第五，注重细节，跟进再跟进:在制定策略时，发挥“手指最长”的优势，在具体实施过程中，要有效解决“木桶效应”问题。执行力在很大程度上意味着认真、再认真；跟进再跟进。

六、建立有效的绩效激励体系:管理理念:企业管理=人事管理，人事管理=绩效管理。

最后，打造执行力文化，要从以下几个方面入手:一是讲求速度，崇尚行动，雷厉风行；二、团队合作:直接沟通，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；三、责任导向:提倡“领导问责”，找出问题原因，分清主要责任，只有这样才能更好地树立责任意识；第四，绩效导向:拒绝不作为，注重结果，奖罚分明；第五，传承文化:在企业中要注重优秀传统、规章制度、成果的传承，在传承的基础上创新会事半功倍；六、用人文化:文化始于招聘。引进人才要严格把关，把不认同企业文化的人拒之门外；最后，要培养一种精神文化:互相尊重，互相鼓励，乐于分享，共同成长。

第四条

第一，在后勤服务中心领取和登记将立即实施。真正的改革是谁的头？各种想法都会冒出来，坚定的决定是必然的。作为财务组长，我要配合领导做好工作，受点委屈很正常。为改革做点贡献是理所当然的。

进入中心的人员都很担心，害怕经济损失。财务组配合领导解释改革的意义，主要是现有人员编制不动，改革是引入机制，不是侵害他们的利益。

2.人员进入中心后，会出现管理方面的问题。我们财务组会联系中心的工作人员，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，听取他们的意见，配合医院领导完成各项工作。在工作过程中，如发现问题，将随时解决，并按要求向中心汇报，财务组在业务上给予更多指导，使这项工作平稳过渡。

第二季度和第四季度都被列为异常，所以说今年医生与药物的比例定为38:62是可信的。也希望这个比例能通过领导来调整。希望比例结构达到目标时，每个月超额完成5%的计划数，所以今年预计超过1.8万，最后两个月适当控制药品处方。这个时候医药比会更好，今年会呈现计划数。

3.去年我院治疗项目计算机化管理基本铺开，医院本部和川北均有实施，运行效果良好，完全符合物价局提出的细化要求。我们采取了先从医院本部入手，在操作中发现问题，随时解决，逐步巩固掌握，然后在川北实施，一条一条，稳步推进的方法。今年我们也采用了这种方法:先后筹备东园和东园。

4.去年我们医院做了医保消费的季度和月度计划。虽然在以后的执行中出现了较大偏差，但由于“人算不如天算”的老话，主要是不可抗力的非典事件，在最后一个季度，医保局出台了“乙类药品”承载10%的政策，干扰了计划。不是无轨电车，是去哪儿计划的医保消费。一旦医保局达到我院年度医保消费，我们的财务团队会在院领导的指导下按时间制定更详细的各科室计划消费，做到心中有数。