车间工作总结
车间工作总结1 20xx年转眼就过去了。回顾过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下，目标是思考、认识和完成事情。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好地完成生产任务，总结经验，改进工作方法和效率，克服缺点。为了做好20xx的工作，20xx的工作总结如下:
一是班组建设和管理得到加强。
1.充分利用车间的班前班后会，传达做大做强公司的精神，让车间员工真正了解公司的发展要求、前景和目标，树立以厂为家的思想。
2、加强自身专业知识的学习。车间组长的职责直接影响车间的工作质量。所以，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，才能让我真正起到技术骨干和型号负责人的作用。
二是狠抓安全管理不放松。
1.加强了对安全队伍的检查，完善了岗位责任制，发现问题及时上报，限期整改，大大减少了安全隐患，确保了20xx年的安全生产。
2.充分利用周六的生产例会时间，认真分析近一周的安全生产形势，认真分析总结车间安全事故，吸取经验，杜绝类似事故再次发生。
三是生产和技术管理得到加强。
质量技术部为班组配备了专职质量检查员，加强了对产品的检验，控制了产品的工艺参数，防止不合格产品流出车间，减少了客户的质量异议。
第四，现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，精心组织实施，使现场管理有了很大提高。
总之，20xx年虽然取得了一些成绩，但仍存在许多问题和不足，主要表现为:
第一，安全性:
很多安全管理不到位，主要表现在以下几点:
1.安全管理不足。安全培训不到位，检查不到位。很多时候，由于我们工作中的劳动量比较大，工人的体力消耗比较大。因此，在安全生产检查过程中，对发现的安全隐患没有认真指出，也没有按照安全管理制度进行处罚。现在想想完全错了。在安全事故发生之前，我们应该毫不留情。只有这样，才能彻底消除安全隐患。为此，我觉得在以后的工作中，不存在没有被指出或处理的人面隐患。
2、违规操作几乎从不处理。在工作过程中，很多操作没有严格按照操作规程进行，但当时并没有发生安全事故，所以大部分只是口头批评，并没有严肃处理。现在想来，这才是安全风险的重中之重。所以在以后的工作中，任何违规操作都会被制止和休息。
二、生产和成本:
因为单纯追求产量，有时候个别团队和团体为了自己的利益在执勤时出现:
1，换挡不协调。擅自修改加工程序，设备超载，刀架磨损，造成下一班次正常生产困难。
2.尽管生病，设备仍能工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备存在隐患的时候没有及时维修。导致设备使用寿命缩短，设备维修资金投入增加，设备维修时间转移到下班，维修时间延长。凡发现设备有简单小故障，通知维修工停车检修而不是停车的，应加大对维修工的处罚力度。同时，在今后的工作中要进一步建立完善的管理体系。不知道能不能把技术人员(维修工)分成几个等级。这可以通过考核或审查的方式来实现，这样如果发现维修工人在值班时不处理设备故障，就要对他们进行降低技术人员等级的处罚。
3、管理不到位，存在漏项现象，成本考核制度不健全，责任落实不到位。应加强管理，建立成本考核制度，量化考核。
第三，质量:
1，不同的消隐长度:
原因:管理不到位。
方案:
(1)找到最佳标准，量化管长。
(2)随时抽查。
2、产品成功率不高，不合格品混入成品。
原因:员工没有责任感。
方案:
(1)加强教育和考核。
(2)加强检查，防止漏检。
四、现场管理:
固定头寸管理仍未完全到位。到目前为止，我们还没有真正管理所有的项目，只是决定暂时放一些项目。同时，由于劳动者的懒惰和素质问题，有时人们在工作场所完成作业后无法清理场地，乱放现象仍然存在。在这一点上，我们应该建立一个固定的位置管理图，这样我们在以后的工作中就可以根据图加强巡查，对不按照标准的人进行严格的处罚。
五、设备现场管理不完全到位。
因为大家都懒，接线员总能省事。这样设备上的铁屑和切削液往往不能及时清理。为此，我们准备加强对设备铁屑和切削液清理的检查，对能及时清理和检查出设备隐患的给予一定的奖励，对清理不及时的班组给予适当的处罚。
不及物动词培训:
1.在职培训方面，别说别人，就是我自己。实事求是地说，我学的比较少。现在觉得靠经验管理是不行的，现在技术知识也太有限了，工作过程中大多靠经验。在以后的工作中，我打算加强学习。我解决这个问题的第一个办法就是多开一些岗位工作者的专题会，让大家多谈谈工作中好的经验和方法。这样不仅能提高别人的岗位工作能力，对我来说也是一种学习。
2.一般岗位培训太少。目前只在一些主要岗位进行岗前培训，一般岗位几乎没有培训。这样大部分劳动者各方面素质差距太大，一般岗位人员认为不被重视，挫伤了一般人员的积极性。
七、个人问题:
1，自我管理水平不足，应该继续加强学习，提高自身素养，提升管理能力。
2、工作力度不够，工作细节处理不当。今后要把工作做细做到位。
3、安全工作没有做好。今后我会严格执行各项规章制度，做好安全工作。
车间工作总结2时间过得真快，转眼间20xx年上半年就要过去了。回顾过去的半年，是紧张的半年，整整的半年，喜忧参半的半年。这半年是车间最大的变化。在各级领导的带领下，机器设备的数量增加了。人员的稳定性；在“浦田被评为中国驰名商标”的帮助下，车间的产量和质量得到了明显的提高，公司日益做大做强。具体表现在以下几个方面:
第一，输出。
产量年初入库不到8000件，3月份日产量超过XX件。不到两个月，产量增加了50%以上。这组数据表明，在总经理程和的正确领导下，在真空管车间全体员工的共同努力下，创造了如此高的产量业绩，这也是公司历史上最高最好的水平。
第二，质量方面
1。新设备投产后，各道工序的合格率在以前的基础上有了明显的提高，特别是对以前的拉链封口机的成功生产改造，明显提高了半成品(拉链封管)一次拉伸成型的合格率，也提高了成型质量。
2。工序间加强自检和互检，成品(真空管)质量也从技术和管理方面加强，得到有效保障，货源紧缺！
第三，人事管理
20xx年上半年到20xx年年底，由于管理等原因，新员工在不断增加，但是人员流动性比较大。结果20xx年上半年，员工人数还是年初比较紧张。由于生产旺季的到来，工人的工资得到了提高，通过加强管理，提高工资，提高了老员工这两个月的稳定性。但由于管理的缺失，个别员工的思想波动比较大。现在，生产线上熟练的操作工还在紧张！这也是一个亟待解决的问题。
第四，物质消耗
由于车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理人员和员工的积极性，节约效果明显:
1，主要原材料
车间由专人管理基础原材料:毛坯、夹片、吸气剂、铝靶的生产，并进行二次重组回收，有效节约了生产成本，取得了显著成效。
2、主要辅助材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年比去年同期节省65438+万元。
动词 （verb的缩写）技术方面
新设备投产后，为保证产品质量的稳定，车间与质检部门建立了各种监督机制，适时召开质量分析会，修订操作流程，目前已初步稳定。
六、5s管理
在车间5s管理的过程中，虽然与去年同期相比，有了很大的进步。但是，在管理方面仍然存在许多不足，其中最重要的是缺乏持续的管理政策，有时为了按时交付产出而忽略了5s的持续管理。在今后的工作中，我们会更加重视这个问题。
七。安全方面
提到安全是我们最头疼的事，因为我们每天都和玻璃打交道，小伤时有发生。幸运的是，在全车间干部群众的共同努力下，车间各工序均未出现重大伤亡事故！这让我们觉得很幸运。今后，我们将继续为安全生产不懈努力！
生产车间工作总结3转眼间，我在单位工作半年多了。这半年是我人生中重要的旅程。在此期间，在领导的培养和帮助下，在在场员工的关心和支持下，我逐步完成了从校园到社会，从大学生到职场新手的环境和角色的双重转变和适应，圆满完成了自己承担的各项任务。我用冥想回顾了这半年的工作和生活，收获了很多。
现在我将这半年来的学习和工作总结如下:
(一)抓学习，不断提高自身素质。
1.加强专业知识的学习，掌握公司的产品信息。初入职场，前方有很多未知。只有不断加强自己的学习，才能做好本职工作，为公司争取最大的利益。
2、韩语快速入门，扫清工作障碍。因为喜欢韩国文化，而且为了工作，我会利用有限的时间快速高效的掌握一些常用的韩语，让工作更有效率。
(2)强化工作职能，做好备件管理。
1，积极协助车间生产。认真完成工作后，积极协助车间高效完成任务。
2.工作中能严格要求自己，保证入库、入库、拣货的数据准确，努力做到“事事完美”。
3.认真完成领导交给的任务。并积极反映备件情况，记入档案，便于统筹管理。
4、做好仓库管理工作，将库内保持整洁。
(三)存在的问题和今后的工作计划
在总结工作的同时，也要端正态度，努力克服工作中存在的年轻浮躁、不注重工作方法等问题，做到脚踏实地，提高工作主动性。
也提出了自己对今后工作的初步设想:一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶；二是加强计算机学习，为未来公司网络管理做好充分准备。
这半年来，我在学习和工作中逐渐成长和成熟。经过拓展训练，我对自己的不足有了更清晰的认识，所以练习很重要，可以让人提高很快，进步很大。在以后的工作中，我会努力学习，向别人学习，弥补自己的不足。希望领导和同事给我帮助和指导。
车间工作总结4回顾12全年的工作，我车间在围绕安全生产、保质保量完成生产任务的前提下，主要做了以下工作:
1，合理调整劳动组合，保证生产任务的完成。
在生产工作中，根据生产部门的生产计划安排包装车间。为保证生产计划的顺利完成，特别是在旺季，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳动部门和生产部门的积极支持下，合理招聘短期合同工，合理调整劳动力，有效利用工时。通过车间。在科长和班组长的积极配合下，车间完成了本年度1至10的生产任务和公司及生产部下达的各项生产质量技术指标。保证了销售的供应需求。
2.严把质量关。
在车间的生产过程中，每个团队都对自己的产品有责任感，对产品的质量有很高的认识。本着对消费者和公司利益负责的精神，我们按照生产工艺的要求严把质量关，无论科长。班组长对自己包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效防止了不合格产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
在生产旺季到来之前，车间配合品控等部门完善净化室管理，增加了专用手巾、专用消毒喷雾器、专用消毒剂。对车间员工进行质量意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。进一步加强洁净室的管理，有效防止细菌的产生。确保成品无菌入库率为100%。
在新产品口罩的试制和生产过程中，车间对产品质量和产品销售负责，积极配合品控部和相关部门反复摸索，顺利完成了新产品的试制和生产。在批量生产的过程中，车间将不断探索、改进，逐步规范，以适应未来各种新产品的出现。
今年7月，质检部门发现黄芪系列产品存在质量问题，这是一种公司从未出现过的孢子，非常顽强。公司和品控部门对此事非常重视，积极提出想法和途径，四处求医问药、求证信息。我们车间也和品控等部门合作解决芽孢杆菌。同时动员车间组织人员利用休息时间(公司年假期间)对全车间使用的所有设备和生产用具进行全面的酒精浸泡清洗和双氧水消毒。这项工作是经过质监部门反复抽查测试完成的，成功杜绝了此处细菌的发生。
3.安全生产。
在xx年的生产过程中，包装车间认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产规定，严格按照操作规程进行操作。车间对员工进行安全教育、培训和解答，使员工明确安全工作的重要性，提高安全工作预防意识。同时，车间加强自查和处罚，有效避免了各类事故的发生。
车间已尽一切努力控制安全事故。9月份发生了一起轻伤事故。由于临时工本人操作不当，托盘掉落受伤。车间配合劳动部门对当事人进行教育并进行医学鉴定，妥善解决了此事。车间对此事也非常重视，查找原因并排除故障，做到安全事故“四不放过”。并已采取相应措施防止此类事件再次发生。通过这件事，车间再次对长期合同工和短期合同工进行了操作规程和安全意识的教育。防患于未然。
通过车间团队的精心工作，车间这一年的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
4.学习提高。
车间领导、工段长、班组长在部门负责人的带领下，发扬团结协作精神，克服了“5.12”带来的困难。员工努力克服恐惧，调整心态，加强理论和技术学习，提高政治素质和管理水平，带领车间全体员工不断学习和提高，注重产品质量，与各部门合作，确保安全生产。
生产车间工作总结5时光飞逝，光阴似箭。回顾过去的一年，我看到了公司干部群众思想统一、认识一致、团结协作，为实现同一个目标而努力奋斗。一年来，在公司领导正能量的指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的远见卓识。
作为一名普通党员，我有信心和决心带领彩印车间的全体员工。基于对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱，对工作的高度负责，我将努力学习，恪尽职守，永远进取，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，严格要求自己，永远保持昂扬的精神状态。以后，我会做一流的工作，在一个普通的岗位上。
第一，警报响起，特别注意安全工作。
一年来，在公司的正确指导下，车间始终把安全作为重中之重，年度安全事故。车间始终坚持以人为本，树立安全生产责任意识，强化落实，搞好班组安全生产，并结合实际提出了一些与安全生产密切相关的要求:
1 >树立安全生产的责任意识，把安全工作放在首位；
2 >采取日常检查、全面检查和人员调查相结合的方式，检查生产设备的运行情况，特别是安全监控点的运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，消除隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为、着装，改进员工队伍作风建设，加大宣传力度；
3 >定期维护设备运行，随时检查设备运行情况。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器材齐全，不安全因素始终控制在萌芽状态，确保安全生产。
二是狠抓质量管理，确保降耗增效。
一年来，在公司领导的重视和QC小组的指导下，车间彩盒色差不合格率从3.4%下降到0.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%-4%之间，均好于目标值。同时，车间认真执行各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一”的原则，正确处理进度和质量的关系，严肃工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
1 >车间根据自身实际情况制定了彩印车间过程质量控制和彩印主要质量预防措施，将目标分组到班组和个人，实现车间质量目标；
2 >定期召开质量分析会，及时组织不合格品质量分析会，分析质量事故和不合格品，并及时向上级领导反馈；
3 >严格加强原辅材料来源的监控，发现异常立即停止使用，并及时反馈给相关部门，避免重大质量事故和生产成本的浪费；
三、向管理创新要效益，确保年度生产目标的完成
一年来，在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，通过车间的不懈努力，在质量、安全和生产管理方面都有了很大的改观。1月以来，已完成29个品种的18816彩盒，产品平均合格率达99.4%以上。预计65438+2月底完成215万左右，与去年基本持平。
1 >进一步加强生产现场管理，严格执行生产计划、生产组织、人员、设备、物料配置和量化，不断优化，保持生产现场整洁有序，推行标准化生产，推行精细化管理制度。
2 >车间要充分发挥团结协作的精神，加强理论和技术的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程的培训，努力提高自身技能，建立有效的沟通机制，完善考核和奖惩制度，在加强班组考核现场管理，提高质量和安全管理方面取得新的进展。现在车间已经交织成从横向到纵向的全方位立体管理模式。
四。未来工作思路和计划
1 >继续深入学习贯彻公司的方针、政策和工作要求，努力完成公司领导交办的各项任务，加强自身思想建设，积极为员工发挥表率作用；
2 >继续加强车间安全管理，向管理创新要效益；
3 >继续狠抓过程质量控制的实施，加大质量力度，提高成品合格率；
4 >继续做好节能、成本核算和设备检查维护工作；
⑸继续加强员工的思想教育、安全教育和安全操作规程；
回顾过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战依然存在，信心和勇气并存。要以时代为己任，以饱满的热情投身汾酒事业，“与企业共命运，勇于担当，有任务不推脱，有困难不回避”，把汾酒百亿元的激动和十八大提出的宏伟构想化为拳拳之心，认真学习，扎实工作，以实际行动在平凡的岗位上践行对党的忠诚。