绩效考核评估表怎么填？

第一部分:绩效管理规定\x0d\(一)目的\x0d\(二)绩效评价原则\x0d\(三)适用范围、评价类型和时间\x0d\(四)绩效管理规定\x0d\(五)补充规定\x0d\第二部分:绩效管理流程。(1)职能部室绩效评估表\x0d\(2)配送中心绩效评估表\x0d\(3)门店人员绩效评估表\x0d\2、确认评估表\x0d\3、项目评估表\x0d\4、门店员工绩效工资比例\x0d\ \x0d\2。促进上下级之间的相互理解和对工作绩效的双向积极沟通；\x0d\3。作为培训员工、帮助员工提升发展、发现优秀人才、提高公司工作效率的有效工具；\x0d\4。激励员工的工作情绪，有效提升员工的工作绩效；\x0d\5。发掘员工的潜力，帮助他们成功和发展。\x0d\(二)绩效评价的原则\x0d\1、客观公正:\x0d\每个评价执行人员都应尽可能使用数字指标来衡量工作成果和进步与成长，而不应仅依靠主观感受或印象来避免不公正现象。\x0d\2。公平性:\x0d\总体来说，对所有员工的评价是平衡的，对员工的优点和缺点都有论述。\x0d\3。双向沟通:\x0d\向员工表达自己的工作对公司的影响，评价员工的工作表现，鼓励员工表达自己的想法。\x0d\4。责任心和责任心:\x0d\评价与员工的发展相关，可以体现管理者对其个人发展的投入和重视。\x0d\5。尊重差异:\x0d\有可能双方可能有不同意见，允许互相表达，关注未来，主要是对下一阶段的工作目标达成* * *理解。\x0d\6。尊重和保密:\x0d\尊重员工的隐私权，只有本人和上级主管可以知道测评内容。\x0d\ (3)适用范围、评价类型和时间\x0d\1。适用范围:绩效评估覆盖华北地区所有正式员工；\x0d\2、年度/半年度/季度/月度绩效考核:\x0d\1)年度考核\x0d\职能部门、配送中心人员:对员工上一年度的绩效进行考核，结果作为职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于公司所有全职员工，一年1次。\x0d\2)半年度考核\x0d\店长级以上经理:对员工上半年的绩效进行考核，考核结果作为绩效工资分配、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综合类、超标类门店店长级以上经理，每年两次，分别在6月和7月；\x0d\3)季度考核\x0d\超市员工:对员工上一季度的绩效进行考核，其结果作为绩效工资发放、职务、岗位、工资调整的依据，适用于超市所有正式员工(包括防损人员)，每季度1次，在1个月，4月、7月、6月。\x0d\4)月评\x0d\标准超市员工:对员工上个月的绩效进行评估，评估结果将作为绩效工资发放、职务、岗位、工资调整的依据，适用于标准超市所有正式员工(包括防损人员)，每月1次。\x0d\3。年终绩效考核\x0d\1)职能处室和配送中心人员在\x0d\1进行的年度绩效考核视为年终绩效考核，其结果也作为年终奖金发放的依据；\x0d\2)店长级以上管理人员进行的下半年绩效考核\x0d\1视为年终绩效考核，其结果也作为年终奖金发放的依据；\x0d\3)取员工最近四个季度绩效考核的平均分作为年终绩效考核结果，即年终绩效考核结果= (1季度结果+2季度结果+3季度结果+4季度结果)/4，该结果作为年终奖金发放的依据；\x0d\4)将员工上一年度12个月的绩效考核平均分作为年终绩效考核得分，即年终绩效考核得分= (1个月得分+2个月得分+...+65438+2月分)/12。\x0d\4。确认性评估:新员工试用期结束后，直接上级将根据其试用期表现对其进行评估，以决定是否正式录用。对于试用期优秀的，可以推荐提前转正；试用期满后需要进一步考核的，在不违反劳动政策的情况下，可以适度延迟录用(最长不得超过6个月)。店内见习管理人员的考核等级结果将作为确认后绩效工资发放的依据，直至下一个考核周期。\x0d\5。项目评估:项目完成后，项目管理委员会将对项目经理和项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。\x0d\ (4)绩效管理规定\x0d\1、各部门在绩效管理中的职责\x0d\(1)人力资源部在绩效管理中的职责:\x0d\1)、配合公司经营目标分解工作，负责将本部门工作目标分解到岗位；\x0d\2)、拟定绩效管理制度和实施方案，根据各部门要求设计、试行、改进和完善不同绩效考核模式下的考核标准；\x0d\3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，从而发挥示范作用；\x0d\4)、组织宣传企业员工绩效管理制度，说明实施制度的意义、目的、方法和要求，培训考核人员；\x0d\5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核；\x0d\6)及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、困难、批评和建议，记录和积累相关信息，进行整理和分析，提出改进计划和措施，定期编制绩效分析报告；\x0d\7)，根据考核结果，计算绩效工资等结果；\x0d\8)，负责所有绩效管理资料的归档。\x0d\(2)各部门在绩效管理中的职责:\x0d\1)。配合公司分解经营目标，负责将部门工作目标分解到岗位；\x0d\2)，负责本部门绩效考核的实施，并对最终结果负责；\x0d\3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理体系各方面的意见和建议。\x0d\(3)。公司最高管理层在绩效管理中的职责:\x0d\1)。负责业务目标分解的组织、实施和验证；\x0d\2)、负责直接下属绩效考核的实施，并对最终结果负责；\x0d\3)、审批绩效管理制度、实施计划和考核标准，指导绩效考核的实施。\x0d\2。考核流程\x0d\(1)根据工作计划，人力资源部下发员工考核通知单(实施计划)，说明考核目的、对象、方法及考核日程安排；\x0d\(2)被考核人准备自我总结，填写自我评价表；\x0d\(3)直接上级填写绩效评估表；\x0d\(4)绩效面试，包括回顾工作职能、评估软硬技能、制定改进计划或新的工作目标；\x0d\(5)各级上级的确认；\x0d\(6)各部门汇总本部门的评估表，经部门第一负责人签字认可后，提交人力资源部；\x0d\(7)人力资源部汇总各部门评估表，应用结果，并将评估资料归档。\x0d\3。评价结果的应用原则和有效性\x0d\(1)应用原则\x0d\1)。考评结果应向本人公开，并存入员工档案；\x0d\2)在一定范围内以各种形式表彰表现突出的员工；\x0d\3)职能处室、配送中心员工在考评后涉及岗位和薪资调整，在考评月体现；\x0d\4)。门店员工绩效考核后晋升/降职且级别工资调整的，绩效工资要到下次考核时发放(超过店长级别的除外)；在下一次考核中，该员工没有岗位和级别的调薪，然后将绩效考核结果应用于支付绩效工资。\x0d\(2)有效性\x0d\1)，作为员工获得绩效工资和奖金的依据；\x0d\2)，作为员工工资调整的依据；\x0d\3)。决定员工的职务晋升和岗位调配；\x0d\4)。决定人事奖惩和辞退员工:\x0d\一年内三次被评为A级且无其他违纪行为的员工，将被培训或晋升为经理；公司有权与一年内两次被评为C级(店长级、主管级)或C级(班组长级、员工级)的员工解除劳动合同。\x0d\4。门店绩效考核工资构成\x0d\员工工资由基本工资和绩效工资组成。\x0d\员工工资=基本工资+基本工资*绩效工资比例。(绩效工资比例见附件)\x0d\5。监督投诉\x0d\1。在评估过程中，人力资源部有权对各部门的绩效评估进行全面监督。\x0d\2。被评估人有权申诉。如果被考核人对考核结果有异议，可以向人力资源部申诉。\x0d\(五)附则\x0d\1。本规定自发布之日起施行，其他相关演出管理规定同时废止。\x0d\2。本规定的解释权属于华北区人力资源部。\x0d\ 1。目的\x0d\明确华北区人力资源部招聘流程\x0d\ 2。招聘原则\x0d\1、公平、公正、公开的原则\x0d\2。根据各部门提出的人员要求和岗位要求，节约招聘费用的原则\x0d\3。2.职能部门和办公室的招聘。现有店铺招聘\x0d\ 4。招聘负责人\x0d\1。指导老师兼主管:华北区人力资源部总监\x0d\2。执行人:华北区人力资源部经理，招聘调配负责人，综合超市人力资源专员，Bid。(1)新开门店员工。流程如下:\x0d\①事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员配备；\x0d\②人力资源部和相应的核心业务部门进行人员配备；\x0d\③华北区总经理审批的人员编制。\x0d\(2)职能部门和现有门店人员，流程如下:\x0d\①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写空缺申请表，提出招聘需求；\x0d\②人力资源部审核招聘需求。\x0d\2。制定招聘计划\x0d\主要包括以下几项:\x0d\(1)招聘岗位及人数:\x0d\在店铺的设立范围内，参照实际需求确定招聘岗位及人数。\x0d\(2)日程安排:\x0d\根据门店人员到达时间的要求，确定计划招聘时间和人员到达时间，其中要考虑面试时间、审批时间等因素。\x0d\(3)招聘渠道:\x0d\A、可通过就业中心、员工推荐、应聘者自荐、基层员工大型招聘会、媒体、劳动力市场、内部竞争等方式招聘店长级及以下员工。\x0d\B、店主管级以上人员及职能部门、办公室可利用大型人才招聘会、人才网、员工推荐、应聘者自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。\x0d\3。至少提前一天电话通知招聘，通知流程如下:\x0d\ (1)发布招聘信息\x0d\根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式\x0d\(2)收集/筛选信息\x0d\①公司规章制度。X0d\(3)测试\x0d\①对门店员工、柜长、防损人员的测试。测试流程如下:\x0d\ a .通知测试:\x0d\数据初选后，需要整理统计出预约测试人员的详细名单，并通知考生。通知内容包括:需携带的各类材料(一寸彩色照片、身份证原件及复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书(电工证、厨师等级证等。)、考试时间、地点、到达方式、路线等。；\ x0d \ b .验证:验证数据的准确性和真实性；\ x0d \ c .填表:填写职位申请表；\x0d\ d .面试:\x0d\门店员工面试人员有:相关业务单元HR专员、店长\x0d\防损人员:相关业务单元HR专员、防损部门相关人员\x0d\特殊工种面试人员有:相关业务单元HR专员、相关业务单元专业技术人员\x0d\门店领导级人员面试人员有:人力资源部招聘总监、 店长及相关事业部社区经理\x0d\ e .笔试:\x0d\笔试主要适用于店长及专业人员(如财务人员)，考试内容包括综合素质测试和专业知识测试。 \x0d\②对于店长级以上人员和职能科室人员，流程如下:\ x0d \ a .通知测试:具体要求同上；\ x0d \ b .验证:具体要求同上；\ x0d \ C .填表:具体要求同上；\x0d\ d .面试:\x0d\l门店管理面试官:\x0d\主管:人力资源部经理、事业部门店经理、社区经理；\x0d\经理级以上:人力资源总监、格式事业部区域经理(区域经理)、格式事业部总经理\x0d\l职能处室面试官:\x0d\员工级:人力资源部招聘总监、用人部门负责人\x0d\主管级:人力资源部经理、用人部门负责人\x0d。X0d \ e .笔试:\x0d\考试内容为《综合素质测试》，财务考生还需参加《万家百货财务测试》\x0d\③特殊工种测试，流程为:\x0d\通知测试:具体要求同上；\x0d\验证:具体要求同上；\x0d\岗位技能测试:\x0d\为测试其专业技能，人力资源部发出测试通知，通知应聘者进行岗位技能测试，测试合格的由主管(或经理)和测试主持人签署意见；\ x0d \ a .填表:具体要求同上；\ x0d \ b .笔试:具体要求同上；\ x0d \ c .复试:本环节只针对部分岗位(如保鲜人员、面包师等。)并由相关管理人员(如保鲜主管)进行；\x0d\4。背景调查\x0d\(1)员工和基层管理人员(特别是出纳和防损岗)要向所在居委会/派出所核对自己的基本情况，防止表现不好的；\x0d\(2)店长级以上人员及职能部室人员需出具离职证明；\x0d\(3)背景调查的内容包括:保证书内容(外地户籍)、工作经历等。\x0d\(4)对考生进行调查时，信息必须保密；\x0d\(5)此步骤可根据实际情况在前一程序中进行。\x0d\5。就业登记\x0d\(1)审批:审批流程应在五个工作日内完成。\x0d\①门店员工、防损人员、特殊工种，流程如下:\x0d \ a .人力资源部统计招聘员工详细名单\ x0d \ b个工作日内通知培训部培训\ x0d \ c .培训考核合格后通知本人办理入职手续\x0d\②门店领导级别人员，流程如下:\ x0d。\ x0d \ b .报请市人力资源经理批准。\x0d\③主管级以上店长流程如下:\ x0d \ a .人力资源部将候选人材料及面试考核表提交相应事业部总经理审批；\ x0d \ b .报华北区人力资源总监批准。\x0d\④对于职能处室人员，流程如下:\x0d\l经理级以下:\ x0d \ a .人力资源部将应聘人员信息及面试考核表提交用人部门负责人审批；\ x0d \ b .报请市人力资源经理批准。\x0d\l经理级(含)以上:\ x0d \ a .人力资源部将应聘人员信息及面试考核表提交用人部门负责人审批；\ x0d \ b .报华北区人力资源总监批准。\x0d\(2)录用通知:在审批流程完成后3个工作日内完成，流程为:\x0d\①报到通知:报到通知在审批流程完成当日完成(报到时间以用人部门要求的时间为准)，报到时通知用人单位携带六张一寸蓝底彩色照片及健康证明；\x0d\②数据流程及归档:人力资源部档案管理员在朗信系统录入新员工数据并归档；\x0d\③在员工名单中建立电子文档；\x0d\④公司在内网发布新员工介绍；\ x0d \ x0d \ VI。注意事项\x0d\1。面试考官和笔试考官要客观公正，礼貌尊重对待考生；\x0d\2。招聘人员应当清楚、准确地告知应聘者相关事项；\x0d\3。如果应聘者拒绝面试，招聘人员应表示感谢并礼貌询问原因，同时做好记录，将拒绝面试的应聘者信息录入门店人才数据库；\x0d\4。回答候选人的问题不应违反公司原则；\x0d\ VII。其他事项\x0d\1。本规定仅由华润万家有限公司华北区人力资源部负责实施\x0d\2。本规定自2005年6月20日起试行。\x0d\3。本规定解释权属于华润万家有限公司华北区人力资源部(一)目的及适用范围\x0d\1。目的:为树立企业形象，执行办公室纪律，规范员工的gfd，特制定本规定。\x0d\2。适用范围:本制度适用于华润万家华北区全体员工。\x0d\(二)管理规定\x0d\1、着装\x0d\(1)员工上班应穿着整洁、得体、大方的服装，力求色彩稳定。保持衣服的纽扣完整，没有纽扣和破洞。\x0d\(2)着装要规范，袖子、裤脚不能卷起来(施工、维修、搬运除外)。\x0d\(3)男员工应穿:衬衫、裤子、领带、深色皮鞋，衬衫下摆扎进裤子里。女员工应该穿:职业装，鼓励淡妆，不要佩戴夸张的首饰。公司规定需要制服的人要按规定着装。\x0d\(4)门店和职能部门员工上班必须穿工作服。工装外不得穿其他衣服，工装内衣服下摆不得外露(10-4月毛衣除外，165438)。除非工作需要，否则不要在商店和办公室外穿工作服。\x0d\(5)上班时间禁止穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装，禁止穿短裤(膝盖以上10cm)、超薄、露胸、露肚脐、露腰、露背、带吊带的裙子、背心等服装。\x0d\(6)快餐店、面包店、商店生鲜熟食区的员工，工作时间必须戴帽子，头发扎进去。其他人员在工作时间不允许戴帽子，除非工作需要。\x0d\(7)员工在工作时间应穿皮鞋，并保持整洁。禁止在家穿拖鞋和雨鞋上班。特殊岗位的人员，如店内海鲜排档员工、雨天非现场值班防损人员，因工作需要可穿雨靴。\x0d\(8)总部各职能部门和办公室的员工，在节假日前的最后一个工作日或出差当天，可以穿浅色衣服或适合工作场所的休闲服。\x0d\(9)公司有公关、庆典等重大活动时，应根据公司要求和不同场合穿着得体。\x0d\2。发型\x0d\(1)员工在工作时间应保持头发梳理整齐、干净、无异味。\x0d\(2)男性员工不得留长发或剃光头。\x0d\(3)女员工具体发型不限，符合个人形象和气质为宜，但不允许散在头上，不要戴夸张的头饰。\x0d\(4)允许员工染黑色、棕色等深色，但不能染大红色、蓝色、白色等夸张的颜色。\x0d\3、胸卡\x0d\(1)员工进入办公区域需佩戴胸卡，总部职能部门及办公室员工胸卡应垂直挂在胸前，正面朝外，不得有遮挡。门店员工胸卡应正确佩戴在左胸适当位置，除非工作需要，不允许在门店和办公室外佩戴胸卡。\x0d\(2)胸卡如有遗失或损坏，应立即到人力资源部补办或修理。\x0d\(3)不在胸卡上乱涂乱画，保持清洁\x0d\(4)禁止以任何目的借给他人使用。\x0d\(三)附则\x0d\(1)员工应严格按照规定着装，人力资源部将进行抽查。违者将按有关规定进行处罚。\x0d\(2)本规定自发布之日起执行，修改和解释权属华北人力资源部。