小企业如何培训员工？
小企业的员工培训主要针对两种人，一种是新入职的员工；另一类是小企业现有员工。
小企业员工的培训内容主要包括:
(1)员工知识培训。通过培训，员工将具备完成本职工作所必需的基本知识，了解企业管理的基本情况(如企业发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等。)，方便员工参与企业活动，增强主人翁意识。
(2)员工技术技能培训。通过培训，员工可以掌握必要的技能(如谈判、操作、人际交往能力等。)来完成他们的工作，从而培养和发展他们的技能。
(3)员工态度的培训。通过培训，建立企业与员工之间的相互信任，培养员工对企业的忠诚度，增强企业的集体所有制精神。
小企业在开展员工培训时应掌握以下原则:
(1)始终鼓励员工积极参与学习和培训；
(2)提前设定培养目标；
(3)积极引导员工的培训和学习；
(4)培训方式要多样化；
(5)培训方式要根据员工的不同情况而不同。
小企业培训主要有以下几种方式:
第一，严格的岗前培训。
许多中小企业把新员工送到学校接受正式培训，这是岗前培训的一种重要方式。
一些小企业通过带老带新的方式进行岗前培训，即让新员工和技术过硬的老员工一起边干边学，直到完全掌握生产技术再独立工作。培训时间的长短取决于不同工种的要求。新员工独立工作前，要进行严格的技术考试，考试合格后才能独立操作。这种方法简单易行，可以使新员工很快熟悉环境，掌握生产技术，尽早为企业工作。
二是不间断的在职培训。
另一种在职培训形式是为中小型企业提供短期培训，以适应新技术的发展。比如要求员工掌握新技术新设备的操作技能，新产品生产工艺等等。通常有以下做法:一是早做准备，比如在引进新设备之前，送员工学习培训，培养技术骨干。二是短期突击培训，充分发挥技术骨干的作用，对需要掌握新设备、新技术的员工进行突击培训，让新设备一进入企业就发挥作用。第三，个别指导，提高员工的技术水平。短期的培训往往不能解决所有问题，但在日常工作中还是要坚持加强引导。
三是鼓励员工自学成才。
自学是企业培训员工最经济的方式，所以企业用各种方法鼓励员工自学成才。许多中小企业为员工业余自学创造有利条件，如建立图书馆、实行购书补贴制度、建立奖学金制度等。其他中小企业大力支持员工从事技术创新，奖励对企业有贡献的员工；只有通过自学达到一定专业水平的员工，才能让他们更好的发挥作用，同时也是对其他员工的一种激励。
为了使员工培训工作卓有成效，小企业应在观念和措施上做好以下准备:
认识到培训不仅是企业费用，也是企业对人力资源的投资，必然会有投资收益；
企业领导应大力支持员工培训；
合格的培训教师；
合理的培训预算；
必要的培训设施；
完整的培训记录。