奥康集团王振涛:每一次突破性创新的背后，都是敢想敢做的坚持。

奥康集团有限公司董事长兼总裁王振涛..

王振涛敢想敢做，锐意进取，他带领奥康以创新的思维完成了一次又一次的转型，最终成为“中国鞋王”。

王振涛出生在浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家里的负担，他选择了辍学，做了三年的木匠。

后来他发现一些做促销的温州老乡收入比自己高很多，于是转行卖皮鞋，利润更高。

那时候温州鞋只能在一个“楼层”上卖。王振涛不想局限于此。他率先尝试在国有商场租赁柜台，自己销售。同时，为了开拓市场，他认真记录每个客户的需求，并向厂家索要相应的款式。这样一来，他的月销售额就超过了商场的10专柜。

从65438到0987，由于部分企业信用缺失，假冒伪劣产品盛行一时，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。很多鞋厂改旗易帜，用外地品牌。

王振涛深受感动，决心重塑温州鞋的形象，用品质打动顾客。1988年，他筹集了3万元作为启动资金，以“产品体现性格，性格决定产品”为理念，创办了永嘉奥林皮鞋厂。

有一次，员工误将一双要修理的皮鞋放入仓库。王振涛得知后，立即下令开箱进行双重检查。后来发现鞋子已经送到湖北商场，他马上发电报让人追回。直到亲眼看到鞋子，他才放心。

严把质量关，使皮鞋厂业绩稳步上升。到1992年，皮鞋厂年产值达到1280万元。

65438-0995，王振涛成立温州奥康集团有限公司..

怎样才能快速复制到全国？经过思考，王振涛创新性地引入了连锁店模式。

1998 1，王振涛在永嘉县开了第一家自营皮鞋店，引起震动。随后，他开始大规模地在加盟连锁中建立加盟店。

通过“四统一”战略，即统一产品、统一服务、统一形象和统一管理，王振涛迅速克隆了一个又一个连锁店，并将销售终端延伸到全国各地。

同时，他在实践中逐渐形成了独特的“四化”经营模式。

首先是形象标准化，各专卖店要统一外观、装修、品种，突出品牌特色；其次，业务整合，实行配送、发货、批发、零售一条龙服务；然后，管理规范，各专卖店在人事、培训、财务、统计等方面都建立了制度和经营计划；最后，过度看重服务，努力做好售前、售中、售后服务。

此外，王振涛还建立了完善的售后服务体系。对于购买奥康皮鞋的顾客，专卖店会发放产品信用卡，实行质量“三包”。对于在期限内出现的问题，将根据实际情况进行保修、更换或退货。

到2003年，奥康皮鞋已经在中国成功开设了2000多家专卖店。

同年，王振涛决定调整战略，选择生物制药和房地产进行多元化投资，以降低企业风险。

王振涛多次到重庆璧山县实地考察，认为其区位和产业优势明显，于是投资1亿元，征地2600亩，建设“中国西部鞋都”工业园，实现了东西结合、共同发展的经济格局。

两年后，浙江30多家与鞋业相关的企业同时入驻西部鞋都，2000多人就业。

同时，王振涛在四川成都成立康华生物制品公司，主要生产狂犬疫苗、流脑疫苗等产品，很快进入良性循环。

“生物制药一个员工的产量等于制鞋企业100个员工的产量，利润率远高于传统制鞋行业。”

2004年，为了突破温州民营经济发展的瓶颈，王振涛和温州不同行业的9家龙头企业组成了中国第一家民营财团——中瑞财团，在国家重点建设项目中发挥了重要作用。

目前，奥康集团已经形成了地产、生物制药、鞋业的新格局，市值56亿。王振涛仍在积极探索新的发展道路。

就像他说的，年轻人要敢想敢做，要有野心。眼光要长远，境界要高。