企业文化课程概述
企业培训服务包建立企业培训数据库。
企业培训服务包包括十个管理系统:
每个月每个系统都给你一个有针对性的管理模块。
12月满足企业年度管理重点，* * *给你120模块；
详细学习PPT，有详细的笔记和电子文件给你。
方便你阅读、学习和使用。
准确、有效、简单地提高企业的管理水平。
企业文化和团队建设体系目录:
4月30日
五月……月……月……月……月……月……月……月……月……月
六月……六月……六月……六月……六月
七月……七月……七月……七月……七月
8月份
九月办公室礼仪技巧。
十月如何建立学习型组织？
11月……11月……11月……11月
12月份
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2.如何开发“企业文化”课程
1，分类和内容
根据培训对象的不同，选择不同的内容，比如针对高管、部门负责人、普通高管、一线生产员工等。
一般来说，包括企业的历史(成立时间、发展历程、公司名称、公司领导人等。)，企业的文化理念，企业的文化活动介绍等等。
2.形式
根据培训对象的不同，确定具体的授课内容和形式。比如，也是公司的使命、愿景、核心价值观。如果是告诉部门负责人，要具体明确。如果是讲给一线制作人员听，最好是让他们看相关的宣传片，他们会更容易接受。
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3.企业文化体系课程的内容是什么？
企业文化的四个层次
海尔张睿抓住的三件事。
建立学习型组织
目标的设定和实现
成功的宝贵秘诀
情势分析
第一天:老板文化
第二天:专业重点是企业文化，建设企业文化的十大原则和步骤，华兴的企业文化体系。
第三天:主要讲如何引入企业文化，如何以华兴的企业文化为模板，进行改革和模仿创造，研究适合所有公司的企业文化体系，让企业做到:一个企业，一个老板，一种文化，一种声音。
4.企业文化培训课程的内容有哪些？
生与死。！
在现在的企业里，没有学历没有学校教育的亲戚同胞几乎不可能加入。
普通劳动会有特殊的例外。
国家法律如此庄严
国家法律是有尊严的。
5.现代企业管理是企业文化课吗？
现代企业管理课程教学大纲
第一，课程的性质和任务
现代企业管理课程是经济类学生的必修课。在现代市场经济条件下，企业首先要树立现代企业管理的理念，掌握现代企业管理的基本原则、战略管理和科学决策方法。因此，开设企业管理课程意义重大。通过本课程的学习，要求学生培养现代管理的理念，增强解决问题的实践能力，为适应未来社会的挑战打下良好的基础。
二、课程的目的和要求
通过本课程的学习，学生应能系统地掌握现代企业管理的基本理论、知识和基础。
方法:培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，为学生今后走上工作岗位、从事实际管理工作打下基础。本课程的基本要求如下:
1.理解:主要针对课程的基本概念和原理以及原理的相关背景，要求能够运用。
我自己的语言描述了基本概念，我能说出基本原理的基本点及其对企业管理的实际意义。
2、掌握法:主要针对课程的基本操作方法，要求正确运用这种方法解决问题，并且
能够对计算结果做出正确的判断。
3.掌握:是管理中重要的决策方法，不仅需要正确应用，还需要举一反三的能力。
第三，可以根据实际情况的变化灵活运用。
4.现代企业管理的基本理论、知识和方法。
5.重在培养:培养学生的现代管理理念，增强解决问题的实践能力，为适应未来社会的挑战打好基础。
三、课程内容和要求
(一)、第一章现代企业管理概述。
知识点:1，企业与企业管理的本质
2.企业管理的原则和功能
3.企业管理基础工作与管理现代化
重点:企业和企业管理的本质；企业管理的原则和功能
难点:企业管理的原理和作用。授课方式:课时分配:理论14(二)，第二章现代企业制度。
知识点:1，企业制度
2.现代企业制度
3.国有企业的公司化改造。
重点:现代企业制度；国有企业公司制改革
难点:国企公司制改革教学方法:教学学时分配:理论4
(三)第三章现代企业组织
知识点:1，企业组织及其管理原理
2、企业组织结构3、企业组织结构类型
重点:企业组织及其管理原则；企业组织结构的难点:企业组织结构的类型教学方法:教学时数的分配:理论4
(四)第四章现代企业的经营环境
知识点:1。企业外部环境分析
2、企业内部条件分析3、SOTW分析
重点:企业外部环境分析；企业内部条件分析；SOTW难点解析:教学方法的策略选择:教学时数的分配:理论10
(五)第五章企业管理决策和战略
知识点:1，企业管理决策
2、经营战略的目标和类型3、经营战略
4、企业经营战略的制定和实施
重点:商业决策；企业经营战略目标和类型的难点:企业经营决策。教学方法:教学
课时分配:现代企业生产管理第六章理论8 (6)
知识点:1，生产管理的基本内容
2.现代生产管理的发展趋势。生产系统设计
4.生产系统的运作管理。信息技术支持下的生产管理
重点:生产管理的基本内容；生产系统的操作和管理；信息技术支持下的生产管理
难点:生产系统的运营管理；信息技术支持下的生产管理。教学方法:教学时间的分配:理论8
(七)第七章现代企业科技管理
知识点:1、技术进步、技术改造和技术创新
2、新产品开发3、价值工程4、设备管理
重点:技术创新、技术引进和技术改造；新产品开发；价值工程难点:价值工程教学方法:教学时数分配:理论8
(八)第八章现代企业质量管理
知识点:1。质量管理的现状与发展
2、全面质量管理3、ISO9000系列标准4、质量体系认证。
重点:全面质量管理。难点:全面质量管理。教学方法:教学时数的分配:理论4
(九)第九章代理企业财务管理
知识点:1。财务管理的主要内容
2.固定资产和无形资产的管理
重点:财务管理的主要内容；固定资产和无形资产管理。难点:固定资产和无形资产管理。教学方法:教学时数的分配:理论4
(十)第十章现代企业人力资源管理
知识点:1，人力资源管理的基本内容
2、奖励管理3、定额和定额
4.人力资源管理的发展趋势
重点:人力资源管理的基本内容；报酬管理的难点:报酬管理的教学方法:教学时数的分配:理论4
(XI)第三章XI现代企业文化管理
知识点:1，企业文化概述
2、企业文化的基本内容3、企业文化建设
重点:企业文化的基本内容；企业文化建设。难点:企业文化教学方法的基本内容:课时分配:理论4
第四，与其他课程的关系
本课程的后续课程包括企业管理、生产管理和人力资源管理。
动词 （verb的缩写）大纲描述
本教学大纲适用于电子商务专业三年制高职学生，72学时，其中理论72学时。在实施本大纲的过程中，教师要根据学生的基本情况和当时社会经济发展的现状，适当调整侧重点，同时根据实际情况，以突出应用性和实用性为原则，注重加强学生的实际操作能力。
6.如何开发企业文化课程？
要做好企业文化课程的开发，首先要知道企业文化培训的常规内容是什么。
新优势咨询公司认为，企业文化培训一般有五个培训内容:1，企业文化价值与创造理论；2、公司的企业文化特征和理念内涵；3.企业各项制度政策的实质；4.企业内外部的变化和问题的实质；5、员工行为要求和绩效评估。
内容确定后，至于发展思路，新优势认为主要有两个思路可以参考:
1，针对基础课程(如基础员工培训:新进/转岗；中高级管理人员培训:in/up；企业文化经理培训；企业文化讲师培训)，需要采用“从理念入手，指明行动方向”的开发思路即课程开发主要偏向于企业文化基础理论的介绍；企业文化理念的阐述；岗位定位和行动要求指导等。
2、针对具体课程(如企业管理培训:价值观、运营环节；年度管理主题培训；重大政策支持培训；聚焦敏感话题训练；危机事件支持训练)，需要采用“从问题入手，探索解决方案”的思路，即通过话题引入；理念引导和对策引导。
7.企业文化培训应该给员工上什么课？
企业文化是一个企业在长期发展中形成的价值观以及其他有形和无形的内外部影响。价值观是企业文化的核心。新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，进而认同企业的价值观，融入这个团队。企业文化培训通常包括10内容:
1.公司的地理位置和工作环境。
具体而言，它应包括:
(1)公司在市内的客观位置，公司的平面图，公司在全市的地理位置。
(2)如果公司有结构模型和宣传图片，有专人负责引导参观和讲解，让他们对公司的地理位置有个大概的了解。
(3)员工的工作环境，包括办公设施、工作流水线和其他辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。，以及每个新员工的一般和小型工作环境、硬件和软件设备都需要详细介绍。
2.企业的标志和起源。(LOGO标志及其由来)
3.企业的发展历史和不同阶段的英雄人物。(先分组，后城市)
每个企业的发展历史都会和几个里程碑紧密相连，都是企业的功臣。企业的发展，有英雄，有转折点，有传奇，有美丽的传说。把这些做成故事讲给新员工听，让他们更加热爱自己的企业，有归属感。
4.具有企业重要标志和意义的纪念品说明。
讲述企业的重要事件和有意义的事迹，让新员工对企业有归属感，是一种很好的方式。
5.企业的产品和服务。
介绍一对一龙文专业，员工对工作，对公司，对学生，对家长应该有的责任感和态度。
6.企业的品牌地位和市场份额。
企业努力创造自己的品牌，创造品牌是企业长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会上的认可度，品牌定位在哪个层面，企业有哪些竞争对手，对方的市场份额是多少。这是新员工培训不可或缺的一部分。
7.企业的组织结构和主要领导。
要有组织机构图，主要领导的名单和联系方式，有的业务领导还有员工接待日。随着办公自动化和互联网的普及，员工的合理化建议应该有专门的邮箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。
8.企业文化和经营理念。
每个企业的经营理念各不相同。新员工一进入企业，就要把企业正确的经营理念传授给员工，让员工积极配合企业的工作。
9.企业的战略和企业的发展前景。
企业目前的战略定位以及企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工非常关心的问题，因为只有企业的发展才能给个人带来发展空间，激发新员工内在的工作热情和创造* * *，激发新员工为企业贡献自己的智慧和才能。
10.科学规范的职位描述。
每个员工都必须获得一份科学规范的岗位工作说明书，并熟悉它。
企业首先要对新员工进行一次企业文化培训，这将有助于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的理解，尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。上面说的10培训，其实是关于企业文化的。从这几个方面入手对新员工进行培训，无疑是新员工尽快上手的保证。
8.在公司内部开发企业文化培训课程需要注意哪些方面？
企业员工企业文化课程培训的难点在于，现在是一个开放的社会，员工在日常生活中经常会接触到很多人和事，这往往与标准化的slogan企业文化培训内容相冲突。
人是一种实践的社会动物，只有最实际最相关的利益和精神利益，才能让企业文化培训不是一句空话。
尽量不占用非工作，实施企业文化培训。尽量不说空话，把实际工作问题和企业文化内容联系起来。最好有切实可行的奖惩制度，将日常工作中的行为准则与企业文化结合起来。
9.企业文化体系的内容是什么？
企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，行动的指南针，在企业的经营活动中起着不可替代的核心作用。本课程讲的是优秀企业文化的十二个秘诀，十个核心原则，建设企业文化的十个步骤。是企业发展壮大的基础课程，是所有知名企业成功的必经之路！21世纪是团队取胜的时代。如何建立和传播企业文化？用文化统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行力，把你的思想和理念传播给你的团队。做企业，做文化，做声音！
企业文化是企业信念、价值观、原则等一系列要素的总称。一个企业要符合自身经营的要求，必须有相同的宗旨、理想、追求、行为准则和相应的机构、制度，否则企业就会一塌糊涂。企业文化的任务就是创造这些* * *相同的价值体系和* * *相同的行为准则。因此，企业文化是指企业在长期的实践活动中形成的、组织成员普遍认同和遵循的具有组织特征的价值观、团队意识、行为方式、行为规范和思维模式的总和。
比如一个公司的老板，刚来深圳创业的时候，二十多岁，身上什么都没有。但是为什么会有今天这个企业，不是由他的出身决定的，而是由什么决定的，因为他脑袋里的思想，他的文化，他的价值观，他的理念，所以无形的决定了什么，有形的，有句话叫大道无形，所以无形的东西决定有形的东西。
企业文化在企业中起着至关重要的作用。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是企业行动的指南针。它在企业的经营活动中起着不可替代的核心作用。我们中华民族仍然屹立于世界伟大民族之林。为什么？因为中国有五千年的文化，我们的文化历史悠久，震惊世界。
米卢曾经说过:态度决定一切！好的心态才能成事，一个人要想成功必须有好的心态。企业要成功，需要团队，团队的成功需要个人。因此，一个成功的企业需要每个员工都有良好的心态。
华兴信息集团的高管文化是什么？我们的执行文化是:伟大的公司来自伟大的原则，理解并执行，不理解并按你说的去做！所以有这样一句话:要想统一结果，首先要统一行为，决定统一行为，决定统一思想态度，统一心态思想。所以企业文化决定了这个企业能否健康快速发展。
企业文化体系是亚洲体系之神刘海荣先生传授的一套企业管理体系。刘海荣是中国顶尖人才战略专家，中国企业文化协会理事，中山大学客座教授，华星公司总裁，* * *赢国际培训机构导师，绝对盈利30倍保障班，中国系统实战培训第一人！他的“绝对利润”体系深受企业家的喜爱。他曾投入高额学费拜师40位世界第一大师，演讲红遍全国，影响中国各地。他会把系统训练推向亚洲，推向世界！
10.企业文化培训主要包括哪些方面？
1.高效培训。这是一个关于提高效率的培训课程。虽然价格昂贵，但仍然受到高层次专业人士的欢迎。
2.时间管理培训。这样的课程不仅教工作时间的管理方法，也教生活时间的管理方法。因为时间管理是提高工作效率的关键，所以无论是公司还是个人都欢迎这种培训。
3.团队精神训练。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到员工的整体合作将在企业发展中发挥重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面的专业培训需求不断上升。
4.营销技能培训。随着市场竞争的日益激烈，要求企业更加积极主动地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。
5.客户服务技能培训。顾客是上帝。只有充分满足客户的需求，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业将客户服务视为盈利的好方法。
6.沟通技能培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
7.项目管理培训。项目管理包括质量、时间和成本的管理，在整个项目实施过程中起着科学协调的作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，限制实施时间，控制成本，因此备受关注。
8.薪酬设计培训。市场经济要求企业实行市场化的薪酬制度，薪酬成为员工能力差异的重要体现。但目前国内大部分企业都缺乏薪酬设计的能力，而这种培训正好满足了这种需求。
9.领导艺术场景训练。这种培训形式灵活，内容实用。从日常工作中可能遇到的一些小案例入手，教给学生实用的处理问题的方法。
10.战略性人力资源管理培训。本课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等方面的整体综合设计，可以帮助企业从一线员工到高层员工建立科学规范的监控体系，同时帮助企业明确劳资双方的利益和义务，并使之得到充分保障。