做好产品质量控制经验分享。
做好产品质量控制的经验分享。首先，企业要有自己的质量方针和质量目标。这也是QMT的标志。
然后要有质量管理的基本条件和设施。如计量器具、作业指导书、检验规范等。；
公司应有完善的质量管理培训和管理教育体系，对质量管理体系人才有一定的培训和监督；
合格的质量经理也很重要。合格的质量经理应明确自己的工作职责，熟悉生产流程，具有良好的沟通和解决问题的能力。
另外，质量管理要全员参与，从全面质量管理到管理的所有细节都与各部门相关，所以全员的积极参与和配合有助于质量管理者更好地开展工作；
发现问题，解决问题，更加重视，要求更高的质量，争取最好的质量，提高市场竞争力。
做好产品质量控制经验分享1。新员工培训系统。培训体系应遵循TWI的六个方面:
1，工作发展从学校，部队，乡村到企业，做事之前，一定要学会做人。做一个踏实的人，是我们融入未来企业的根本。如何做人？成为什么样的人？是进入未来企业的第一课。
2.工作方法工作方法是集体智慧的财富。做事情一定要掌握工作方法，这样才能少走弯路，顺利开展工作。怎么做事？我该怎么办？是履行工作职责的前提。
3.工作关系现代企业强调什么？质量、成本和交货日期？你必须两者兼得。你一个人做不好工作，需要其他工作人员的相互支持和配合。与他人保持良好的信任关系，冷静地分析和处理人际纠纷，调和彼此之间的分歧和误解，都需要我们站在对方的立场上思考。
4.工作的提升为所有员工搭建了一个实现自我价值的简易平台，是每个人都能看到和触摸到自己才华的舞台。企业没有什么大事。任何大事都是小事的集合。从发现和解决身边的小事开始，提高工作效率和效果，我们都可以成为专家明星，这就是改进的魅力。
5、工作指导有自己的程序和标准，指导他人正确理解这些程序和标准，就能尽快接受正确的工作方法和工作指令，使工作更有成效。这不是帮助别人，而是帮助自己。
6.如果你安全地工作，你将不可避免地犯错误。但是，不能因为怕犯错，就不工作了。只要掌握了避免错误的对策和方法，错误就不可能是灾难。其实错误也是一种学习。允许犯错误，但不允许重复犯同样的错误。这是安全生产的底线和真谛。员工培训应遵循四个步骤？我说你听，我做你看，你说我听，你做我看？大家要虚心学习* *，全面掌握岗位所需的理论和技能。
二、质量管理的核心在于5M1E的变更管理。
操作员对质量、技术熟练程度、身体状况等的了解。b)机器:机器设备和夹具的精度和维护状况；c)材料:材料的成分、物理性能和化学性能；d)方法:这包括加工工艺、工具选择、操作程序等。e)测量:测量时采用的方法是否规范、正确；f)工作场所的环境温度、湿度、照明和清洁条件；因为这五个因素的英文名首字母是M和E，所以常缩写为5M1E。只要其中一个元素发生变化，就必须重新计算。过程质量受六个因素的影响，即人、机器、材料、方法、环境和测量。工作标准化就是求5M1E的标准化。所有员工都要提高自身的质量意识，从人/机/料/法/境/测六个维度做过程质量，用可视化的手段指出每一个微小的变化，避免出现不良品和批量质量事故。
三、按标准操作内容。
在工厂里，所谓的？制造业？就是以规定的成本和工时生产出质量和规格统一的产品。为了达到上述目的，如果随意改变制造现场的操作，比如工序的顺序，或者因人而异的操作方法或条件，肯定生产不出符合上述目的的产品。因此，有必要通过规定和实施来规范操作流程、操作方法和操作条件。规范操作有以下四个目的:技术储备、提高效率、防止复发、教育培训。做好工序质量的关键是不折不扣地遵循既定标准。所有员工的岗位操作都必须以标准作业指导书为依据，先按左手，或先按右手。