【培训经理提问100】七号集团对新员工培训计划应该怎么做？
分析:张三的企业属于大集团，全国有二三十家分子公司，尤其是一线人员。这项工作既危险又复杂，所以每个月都有大量人员流失和补充。
综上所述，有三个方面需要考虑:
1.各分公司大量新员工需要尽快上岗，培训一定要跟上。
2、?没有统一的教材和规范，新员工的培训也不一样。
3.一些公司的新员工没有经过培训就上岗了。
第二，以点带面，首战必胜。
大集团新员工的培训也是一个大工程。这个项目刚开始的时候，不要一下子铺得太广。选择一个切入点很重要，所以要从新员工最简单的部分入手，以点带面。
想要做好这个大项目，新员工必须在起点首战告捷，对整个项目起到很好的带动作用。
所以事情不能急，要按项目推进。比如一个大项目分成六个小项目，每个小项目环环相扣。如果把一个大问题分解成几个小目标，效果会很好。
那么如何运行项目制来培训新员工呢？
三、新员工培训的项目体系运作
1，项目目标(smart)
二三十分子公司没有统一的标准，所以张三的首要项目目标是输出新员工的培训流程，培训的课件手册，新员工最重要的实践流程和标准。
常规理论中的企业文化和规章制度的培训资料比较全面，只需要稍微融会贯通就可以了，但比较实用的部分需要花大精力补充。
明确目标:新员工培训流程，培训课件，新员工实际操作流程和标准。
？2.项目5W2H
项目运作的第二部分是借助5W2H对整个项目进行详细的分析。因为这次新员工培训是集团的第一站，不仅非常重要，而且涉及到各个部门，不是一个培训部门能完成的。
既然要合作，要杠杆，就要分析清楚。只有先打开思路，行动的效率才会更高。
3.项目分解
新员工项目5W2分解后，我们会发现哪些需要人配合，哪些需要上级支持，哪些需要分公司实施，哪些需要部门共同完成。
把这些都做成一个小项目，对于新员工来说是一个大项目。
确认小项目完成期限和主要负责人，全面推进小项目发展。
项目负责人只需要跟进重要的节点，做重要的事情。
四。邀请业务部门参与方案优化。
1.只有参与才能获得认可。
这次新员工培训的重点是实务流程和标准的安排和制定，所以业务部门一定要参与，尤其是一线骨干和业务部门老板的支持。
所以先找到业务部门的老板，沟通，达成一个* * *知识，是最重要的模块。
只有业务部门参与进来，才会关注这些信息。
如果信息与现实不符，解决不了现实问题，那就没用了。
2.表达:目标、需求和价值
和业务部门沟通的逻辑应该是非常清晰的。
一、表述新员工培训方案，需要根据一线骨干的实际工作职责和重点任务，梳理培训框架，明确要培训的理论课程和实践课程。
业务部门是专家，所以内容还是需要业务部门整理，所以需要业务老板的支持，派一些一线业务骨干参与。
需求是需要一些分行业务骨干和培训专家参与和配合。
人员调动对业务肯定会有影响，但是要分析对业务部门老板的利弊。
业务部门确实是负责各个子公司的业务，当然是以业务为导向，这是整个公司的知识。
同时需要注意的是，新员工的离职率很高，操作失误率也很高。部分原因是训练不足。
所以，为了降低离职率，减少现场事故，整理新员工的培训方案是重中之重。
这样做的好处也是为了业务部门降低成本，减少新员工的融入时间，尽快投入工作，增加营业收入，都是为了业务。
五、师徒教学技术
公司的一线新人几乎都是和老员工一起熟悉环境和操作流程，所以师徒制是一个很实用的技能。
但有个问题，是不是所有的师傅生来就知道带徒弟？能不能带个好徒弟？
这是培训管理者需要注意的问题。答案显然不是肯定的，所以要抓住教学技术这个点，给高手们一系列的训练。
1，什么是教学技术
教师傅如何更好的照顾徒弟。教学技巧类似于传统的指导。“教”是传授知识和技能，“教”是带领徒弟掌握要点，顺利胜任岗位。
2.教学任务的三个特征。
循序渐进，标准且易于模仿
3.教学的四个步骤
讲解分享，亲身示范，反复练习，反馈。
六、分解视频拍摄实用技巧
培训指南的核心部分是实践任务。虽然训练指南中的实际任务已经分解得很清楚，但还不够具体。
文字看起来没有真人演示的生动，所以拍视频，所有的实用技能都要真人演示。
每个视频都是十分钟左右，所以如果你把培训指南和实用视频一起给每个子公司，他们会模仿的很好。
七、分公司配傅老师(培训主管)培训。
培训指南和实战视频给了所有子公司，任务没有完成。
最重要的是提高人的思维和培训技能，所以要对教师进行一至两期的技能培训，即培训督导。
有三个价值:1是统一思想，2是懂得教学，3是熟悉这个培训指南，把这些资料拿回去示范。
八、巡科训练。
做完以上动作，整个新员工培训项目就结束了。
但是所有的培训其实都是为了解决问题，提高成绩，所以培训经理不能放松。
虽然子公司离总部比较远，但是还是要抽时间去一些子公司看看他们的培训情况，给予指导和肯定。做得好的公司应该受到奖励和表扬，做得差的公司需要受到惩罚和提醒。
九、？将培训纳入年终优秀支部考核指标之一。
为了使培训正规化，领导要重视，培训主管要落实到位，经费要充足。
因此，为了使培训项目完整运行，必须引入绩效考核，即将培训纳入分公司的考核项目。
分公司关心的事情会和培训挂钩。只有分公司老板重视培训，执行层面到位，培训经费花得好，才会产生培训效果。
X.摘要
要做好集团新员工项目，首先要按项目系统操作，输出新员工培训指南，应该包括新员工理论培训手册和新员工培训实践指南。
其次，为了让培训效果更好，需要拍摄“实用技能分解视频教程”，开展“随师傅训”。
第三，为了更好地了解各地的培训情况，对分支机构的培训进行检查是必不可少的。
最后，将培训纳入年终优秀分行的考核指标之一，将是提高分行领导重视度和支持度的最佳途径。