如何对老员工进行培训

老员工培训的重点是:1。知道你该知道的。

主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景和竞争情况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效率；如何处理工作中的所有问题，尤其是安全问题和质量事故。这类课程应该由人力资源和部门负责人共同完成，分工合作，相互监督。对于一些规章制度和企业文化，要求全体员工理解、认同并遵守。

老员工培训要点2。技能和技巧

技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；企业中层干部的管理技能有目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等。，也就是执行力的训练。基层员工按照计划、流程、标准等操作实施，完成必要任务的培训。

老员工培训的重点是态度培训。

态度决定一切！没有一个好的心态，即使你有再好的能力，也是没有用的。员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。大多数企业在这方面没有足够的培训。线性管理咨询的专业营销顾问认为，中西方企业最大的区别就是我们的员工不够专业。企业对员工职业素养的培养也少得可怜。我们很多高管都不够专业，更别说中层员工了。员工的专业化程度严重制约着企业的发展。员工的工作态度要有正确的观念引导，良好的企业文化熏陶，合理的制度鼓励；欣赏员工的进步，让他们建立强大的自信心；只有正确对待自己和企业，根据各自的特长安排工作，才能创造良好的业绩。

帮助员工实现自我价值，企业和员工才能共同成长。社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响了企业的发展和社会的进步。谁能首先通过教育培训建立起崇高的地位，引导员工的态度，谁就为企业的成功奠定了基础。

很多创业者都在苦苦寻找一种管理员工和建立团队的方法？线性管理咨询董事长、深市十大管理顾问范小宁总结了六年来为近200家上市及行业领先企业提供营销助力的案例，并分享了在“CEO营销特训营”中获得的宝贵经验。在团队建设方面，从团队成长体系建设的各个维度，帮助企业系统解决了企业用工问题，形成了科学的企业营销团队用工机制。希望企业选择直线发展直通车。