如何编写设备管理工作计划

第一，好好学习，勤于日常工作。

在日常工作中，我积极向他人学习。我想，每一位同事都是我的老师，他们中的一些人是业务专家，技术先进。正是不断的虚心向他们求教，让我在调到车间后，在最短的时间内熟悉了日常的工作环境，了解了各种材料的使用方法，常见问题的原因以及保养方法。在业务上，我把自己以前的日常维护经验和车间的实际情况结合起来，使自己的素质和日常工作能力不断提高。

二、团队管理

6月份，我被任命为维护总监，我深切地感受到我肩上的伟大任务。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，加强了团队管理:

1.按照班前班后会议程序要求，开好会议，做好记录。迅速将矿部和车间的各种文件和要求传达给班组人员，使他们的承上启下作用得到充分发挥。让倒班工人尽可能了解上级的精神。

2.加强团队管理。我制定了更详细的团队规章制度和考核标准，特别强调从基础管理入手。

第三，进行设备规划，缩短维修周期。

我和车间领导一起规划设备，从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存、费用)，都有据可查。在我看来，做好设备的日常维护，为设备准备足够的备件，减少故障后的维修时间，是必要的前提。保养的方式有两种，一种是事后保养，一种是定期保养。我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏之前排除故障，降低设备的故障率。

第四，努力做好省钱降耗和日常维护工作。自从担任维修主管以来，我非常重视省钱降耗和日常维修工作。

主要的

(1)修旧利废16吨；

(2)维修小组在维修绿色吉普的过程中，用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板；

(3)改造28#铲斗；

(4)下放安装3台立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机和0.75铲运机；

(5)下放复兴凿岩台车；

(6)65，438+0，000米以上风水管道架设；

(7)安装30多节钢滑道；

(8)新架设网格、护栏10余个；

(9)及时修复各种安全防护设施和设备的临时突发故障；

(10)检修内燃机两次。

动词（verb的缩写）日常工作中的不足

1.对设备的了解不够深入，有些情况没有及时掌握。

2.服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，强调意识和态度。

3.隐患整改有时会有一定的时滞，今后要争取在第一时间完成，确保整改率达到100%。

4.维修时有影响生产的现象。

六、除完善管理制度外的一些建议和未来计划。除了加强巡查，我还有以下建议和计划。

1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度，准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

2.做好计划，设备保养以时间为单位，到期强制。

3.加强员工培训:加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步改变原有观念。

4.实施全员设备管理:在全车间推广标准化设备管理，实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续落实设备专人负责，真正落实所有设备的管理。总而言之，总结这几天的日常工作，我可以说:我已经尽力了，努力了，流汗了。在平时的日常工作中，保质保量的完成领导交办的日常工作；也能积极对待日常工作，努力完成，做到不越位，不到位，不失职。在以后的日常工作中，我会更加积极勤奋，以“服务第一”为准则，为矿山未来的发展尽一份绵薄之力。

如何编写设备管理工作计划

1.节能降耗:节能是明年维修班的重点，提倡节电节水。在用水方面，要坚决杜绝渗漏，发现损坏及时修复。在用电方面，要制定节能计划，降低照明设备的耗电量，逐步淘汰高能耗、低能效的设备。

2.设备维护检查:定期对医院机房和总配电室的配电设施进行维护检查，包括变压器液位温升、配电柜有效接地电阻检查。

3.人员培训:维保组每个成员必须持证上岗，包括高压电工进网操作证、电梯操作证、发电机操作证，污水处理室人员必须持有污水处理操作证。

四。安全生产:确保用电安全和生产安全，杜绝一切事故，严格遵守各种机电设备和消防设施的操作规程，坚持检修维护，努力提高全员的安全意识和自我保护能力，做到预防为主，防消结合，消除不安全生产隐患，防止事故发生。

动词（verb的缩写）班长工作:坚持每周下科室巡回检查制度，发现问题及时处理，做好全院水电能耗的抄表统计工作。

不及物动词计划整改维修项目:门诊楼立面装修线整改、门诊收费处室内线整改、院内外电话线整改、院内空调排水管网整改、院内空调外机支架损坏整改、门诊四楼生化室总配电箱整改、血液透析室储水设施及制水室线路整改，病房老式推窗整改维修。

七、节约维护费用:提倡勤俭节约，能维护的尽量维护，绝不更换。

八、工作纪律:严格遵守工作纪律和值班制度，值班人员坚守岗位，确保医院工作的顺利进行。

如何编写设备管理工作计划

20xx年是公司的标准化年，把各方面工作推向一个新的高度，严格制定各项操作标准，并认真执行。本着做对的事，做对的事的原则，一步一个脚印，踏踏实实做好每一件事，加强人员的培训学习，提高生产团队的整体素质。

第一，团队建设

1.整合团队资源，把合适的人放在合适的岗位上，让人尽其才，物尽其用，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据20xx年的工作业绩实施微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实施内部岗位竞争，

二、计划执行

在今年旺季到来之前，我们对11旺季生产部门的生产能力和10旺季的实际生产情况进行了对比分析，对旺季每月的生产能力、用工量和存在的风险进行了详细的预测，并采取了相应的措施确保计划的实现。

第三，制度建设

1.重新制定设备点检管理表，使其更符合设备管理状况的要求；

2.推行6S现场管理，大力推行目标制、日清制和激励制。

3.与各部门签订设备管理目标责任状，并严格执行。打破做好工作吃大锅饭的格局，持续推进TPM的自主维护和改进。

第四，设备改造

1.整套汽车生产线设备的设计和定制；

2.传送带和选矿机的设计和定制；

3.新建烘干房项目；

4.引进自动包装设备和色选机设备。

动词（verb的缩写）设备和能源改进项目

1.锅炉水磨除尘水的循环利用:

2.各车间洗涤水的再利用；

3.盐水浓缩项目；

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

不及物动词能力和意识培训