财务人员的培训计划如何制定？

在设计培训课程之前，首先要考虑几个问题:谁来参加培训，他们需要什么，他们的关注点是什么，他们希望培训能解决什么问题。不同岗位的需求和关注点不一样。总结调查结果，分析用户关注的焦点，确定理财培训计划thldl.org.cn课程的方向，比如哪些课程教的比较详细，哪些是触及到的，哪些是刷到一边的。这样，如果根据最终用户的需求来开发课程，针对性就会大大加强，一些实际问题就会得到有效解决，培训效果也就看得见了。

2.不断改进

课程设计完成后，通过内部小范围试讲，发现不足，及时改正。然后在制定财务培训计划的过程中，不断完善和增加新的内容，使培训内容既长又有创新性，贴近实际。

3、充分考虑时间和空间的角度来构建。

从时间上看，是以财务人员使用SAP的时间长短来判断的。比如有的企业总部ERP系统已经上线好几年了，而其他地区的分公司才上线短短两个月。所以根据不同用户使用SAP的时间长短和对SAP的认知程度，采用两个培训版本进行培训，两个版本的内容是不同的。比如新的入门版，侧重于知识的普及，侧重于普通人的“知不知道”和“熟悉不熟悉”。

一、近期财务培训计划的大致内容

财务培训计划一般包括入职培训、岗位技能培训、资格证书培训和最新技术、经济等知识培训。

(1)在职培训。①在职培训的对象是所有财务人员。②在职培训包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。

(二)资格和职称证书教育培训:①资格和职称证书教育培训的对象是尚未达到其岗位必备资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等。，由财务人员根据自身发展需要选择。

(3)最新科技、经济和管理培训。(1)最新科技、经济、管理等知识培训对象主要是财务部门的财务经理和财务人员。(2)培训内容主要涉及最新的科技和经济知识。由集团领导、财务部领导或外部专家授课。？

(4)入职培训。①入职教育培训的对象是新财务人员。②入职培训的内容包括公司介绍及企业发展战略、企业文化介绍、岗位职责描述、各种管理制度及规定、劳动合同及福利薪酬、集团及公司的组织架构描述。(3)入职培训时间为新财务人员报到当月，时间安排一般不超过一周，由用人公司人事部门实施。(4)新财务人员集团统一会计制度，财务培训计划thldl.org.cn管理制度由集团财务部统一安排，公司设财务经理一名，由财务经理负责，为期二月。新设分行的新财务人员将在财务部接受培训或由财务部指定相关分行安排实习和辅导。