SMED方法的项目实施

成立一个团队，准备SMED研究。

进行SMED研究所需物品清单

设备清单:

摄影机

录像带

跑表

白板

放映机

录像机/电视机

材料清单:

电影

透明胶带

剪刀

笔记本

标记笔

布告牌

观察并记录电流切换的详细过程。

拍摄切换的全过程，中间不要停顿，这样可以用视频分析每一步的时间。

注意切换人员的手、眼和身体动作。

在会议室查看视频内容，并用秒表记录每项活动的时间。

观察开关-使用公告栏

列出打开粉色通知贴纸的每个步骤。

在白色通知贴纸上记录每一步的时间。

在黄色公告板上记录观察结果。

操作员去拿扳手。

去零件柜

夹钳的头部很难在机器上定位。

以图表的形式显示当前形势

用简短的语言描述现状。

用文字描述目前的情况，包括开关的时长，平时谁完成的作业，开关期间发生的特殊事件。包括人、工具、零件等。

两个操作员进行三种切换，过程包括:

更换提升头、框架和进料管；

选择一个新程序；

调整料管分离器、导瓶器、盒子密封和编码。

设定改进目标

写下目标，包括切换时间的目标值和需要改进的时间段。这只是SMED团队成员对切换时间减少的预测，但最终结果通常比预测要好。

根据SMED的三个阶段，制定改进方案并逐步实施。

第一步:分清内功和外功。

第二步:将内部运营转化为外部运营。

第三步:优化移交操作的各个方面。

检查获得的结果。

规范开关操作，培训操作人员。

[编者]SMED的好处

柔性生产

无需额外库存即可满足客户需求。

快速交货

缩短交付时间意味着额外库存不会带来资金压力。

上等品

减少调整过程中可能出现的误差。

有效生产

缩短切换停机时间意味着更高的生产效率，也就是OEE的提升。

可以实现JIT，大大减少产品报废。

SMED有两个主要好处:

提高流程生产率

增加换线的频率