小公司如何实施“6s”管理？

6s管理，现在国内公司(主要是大型企业)推行的很多，但是很多都是形似而神不似，有6s形象，没有6s神。

6s必须知道哪六个方面在实施时会朝着这个方向发展，例如跟踪管理、标记、拥有跟踪和线框。在做的时候有意识地遵循这一点可能会感觉有点死板，但这就是使用这些术语的方式。会不会有空间太高的小地方，因为东西多了一点，就越线了，等等？没事的时候，大家都觉得自己是多余的。换句话说，如果这个地方规范了，这类事故或许可以避免。这个也是要介绍给员工的。真正培养良好的6s习惯，还是要少数带动多数，对一部分人开始培训，然后互相监督，领导整个公司。最重要的是认识到这不是为了6s搞现场管理，而是一种企业文化和工作氛围。当6s成为一种习惯，实施就成功了。