企业培训中心的职责

企业培训系统的建立主要是以培训中心的形式，其主要功能是管理功能。具体包括以下几个方面:

(1)在总经理的领导下，根据企业的经营方针，制定不同时期的培训计划，并在各部门的配合下实施。该计划包括:

新员工入职培训计划。

员工晋升培训计划。

在职部门经理和主管的培训计划。

配合相关部门制定岗位职责、操作规范、服务技能的培训计划。

员工再教育培训计划。

(1)提高员工素质的培训计划(包括外貌、仪容、礼仪、礼貌、语言艺术、专业知识、专业技能、文明教育、遵纪守法、理想进取精神等。).

(2)结合企业各部门存在的突出问题，以轻、重、缓、急为重点，协助各部门制定定期培训计划，提供教学设备、教室和教学参考资料，检查督促落实，随时向总经理报告有关情况。

(3)协助各部门编写各类培训课程的教材，并使之完整、齐全，并根据形势的发展变化不断修改、补充和完善。

(4)管理培训部各类培训设备设施。

(5)企业要做好对外培训工作:凡要求在企业外部培训的，必须经总经理部批准，由培训部接受并安排，按一个完整的培训计划进行，负责对学员进行考核。

(6)负责安排企业外出培训的人员和培训计划，提供必要的培训参考资料。

二、培训中心各岗位的主要职责

培训是所有员工的责任，从最高管理层到普通员工，每个人都承担着不同的培训责任。做好企业培训，需要每个角色认清自己的职责，充分发挥自己的作用。具体说明如下:

培训中心的具体职责如下:

(1)审批人力资源开发战略。

(2)审核和批准培训政策。