MTP在企业管理培训中意味着什么？
同时，建立统一的分级授权的办公协同系统，实现信息发布、公文流转、个人办公、协同办公的电子化；整合WEB邮件系统，统一内部沟通平台，实现内部办公协同；建立中央文档管理平台，管理、保存和访问知识文档，提炼和沉淀企业知识；建立档案文件管理系统，实现集团、股、事业部三级档案管理功能。
MTP(英文全称management training program)，原意为管理培训计划(Management Training Program)，是美国在20世纪50年代为有效提高企业管理水平而开发的培训体系。
期间经历了11次修改，成为当今世界经典的管理培训之一。
迄今为止，全球已有数百万经理人接受了MTP的洗礼。
这一体系对20世纪全球经济，尤其是欧美和日本的快速发展起到了不可估量的推动作用。
90年代末，MTP也从日本和台湾省引进到大陆，为企业发展过程中的管理人员提供了系统完整的培训方案，被各地企业广泛采用，取得了良好的效果。
然而，在MTP的培训过程中，许多企业发现，尽管该课程根据日本和台湾省的经验进行了调整，但不可避免地也面临一些不习惯的问题。1.不兼容:使用的管理语言和理念主要基于日式管理的背景，不完全符合中国企业的特点。
？2.不够恰当:案例的使用未能适合中国企业的特点。
？3.教学模式:教学模式比较规范(会议引导法)，虽然互动性好，但还是比较死板，尤其是学生不能主动发言和参与，效果会打折扣。
？4.不容易安排:MTP标准版将近40个小时的教学时数，对于大多数企业来说不容易安排(至少五天)。
鉴于此，MTP管理人才开发中心？镇老师根据原课程的精神和精髓，并参考国内企业的特点和多年在企业的实际操作，将这些经验精心描述为恰当的案例，并提取多位大师的精髓和最新的管理理论，开发出新版《MTP管理人才开发培训》。
？“娴MTP管理人才开发培训”的框架集管理学、心理学、行为学于一体，既展现了当代企业管理的前沿理念，又充分结合了不同国家和地区、行业的突出特点。最突出的特点是完成了“知”“行”的培训框架，在培训方法上强调现场体验和课后实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。
对培训的有效性给予明确的承诺和保证。
MTP管理人才开发中心在国内建立了该课程的专有学习网站，学员可以通过该网站保持课程的温度，并在必要时通过网络联系讲师；所以不再像以前的管理培训班，课后师生关系也就结束了。
21世纪属于中国人的时代正在到来，行业环境瞬息万变，企业管理面临挑战，管理体系的建立和管理基础的稳固更为重要。「『MTP管理可以发展训练』来摆脱旧的模式，创造适当的管理基准，赢得管理范例来遵循，并且系统地检视管理盲点！？课程收益？1.使管理者全面系统地学习管理中应有的知识、技能和认知理念，走向职业经理人。
？2.使管理者在工作中充分发挥管理职能，做好承上启下，带动企业整体效率的发挥。
？3.学习后可以明显对比学习前管理知识和能力的增长，可以看到管理者管理素质的提高。
学习目标1。了解关键干部的角色和职责，充分发挥管理者在工作中应有的职能；2.树立管理者应有的正确态度；3.了解组织团队运作应遵循的原则，使组织有效运作，发挥作用；4.能够以科学的思维和精神、务实的方法完成工作；5.了解在计划、实施和控制阶段应该做些什么才能顺利实现目标；6.培养主动发现问题的意识，以创新、完善、变革的精神对工作进行必要的改进；7.理解培养人才的重要性，学会在工作中教学的方法；8.了解沟通的重要性，能够在组织内部建立无障碍的沟通环境，掌握沟通技巧；9.了解人性的特点，可以带人心，激发下属的积极性和意愿，提振工作士气；10.能够充分灵活地运用各种管理技能，根据不同情况运用合适的领导风格；- .第三章规划与实施？一、科学管理精神。策划力三。运用执行力的原则。执行力现状* * *第四章控制与问题发现一、控制的本质二。问题类型与控制。控制方法-工作监督。控制原理v .如何发现问题III。人事管理？第五章对下属的培训和指导一、水涨船高。OJT三世的影响。掌握训练要点。教导新员工五、工作指导的步骤。管理能力的训练第六章组织沟通技巧？一、建立沟通渠道？二、管理中沟通的好处？三、建立无障碍交流环境？四、组织沟通能力？五、如何听第七章:掌握人性的动机一、改善员工行为二。掌握员工需求。动机四中的注意事项。表扬和责备的技巧五、激发员工的良好态度四。领导力？第八章领导力的应用？一、从管理到领导？二。基于权变的领导因环境而异。教课程？重点开发MTP课程，一年90%左右的教学时数都在这门课。
所以我们可以更专业的开发这套培训内容，把课程做的更好。
MTP管理人才开发培训，TTT企业内部讲师培训，基层干部管理培训，高绩效团队建设，公共表达与演讲技巧，企业培训规划，员工解决问题能力？注:近年来由于受到全国各地企业的盛情邀请和推崇，授课时间非常有限，以重点课程→ MTP管理人才开发培训为主，其余为辅。
我不知道这是不是你想知道的