医院部门负责人竞聘上岗讲话
1岗位竞聘医院科室负责人致辞
亲爱的领导和同事们:
你好！
同年毕业于XXX，分配到XXX做儿科医师。2001在儿科内科做临床二线医师，负责科室的一些行政工作。工作上认真勤奋，政治上积极要求进步，各方面严格要求自己，得到了领导和同事的好评，也得到了患者的好评。2000年10至2002年3月在上海市儿童医院呼吸科学习，进一步提高了儿科专业水平，撰写了多篇医学论文并在杂志上发表。2002年5月，由于医院领导的信任，我被分配到医务部从事医院管理工作。在医院领导和原医务科长的培训下，我的医院管理水平有了很大的提高。同年6月5438+065438+10月任医务部主管。到目前为止，我不计个人得失，带领所有医务人员加班加点，让医务部忙碌有序。认真处理医务处的日常工作，特别是在去年几起重大医疗纠纷的处理过程中，我院医务处本着爱院敬院的精神积极处理，在医疗质量、科技兴医、人才管理等方面下大力气，使我院医疗质量上了一个新台阶，圆满完成了医院下达的各项任务。
今年是党的十六大后医院改革的关键一年。各行各业都在大力开展充分就业和竞争上岗。在这场改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院为主导的理念，竞聘医务科科长一职，我有信心有能力做好医务科的管理工作。如果我在比赛中获胜，我决定做以下事情:
1，服从医院领导，完成医院领导交给的任务。定期组织本部门的政治学习，做好员工的政治思想教育工作。带领全科医生学习医院管理业务，提高全科医生的医院管理水平。
2.进一步促进医院发展，加强企业管理。医院要按照“大健康护理、精细临床护理”的思路，以专业课建设和科技兴医为重点，进一步提高医院的品牌效应和知名度。
3.进一步完善医疗行为和规章制度的执行，协助医疗纠纷调查处理、教学管理和红十字工作。
4.着力提高医务人员的整体专业水平，加强业务学习，加快医务人员知识更新，提高竞争意识，以扎实的专业水平和技术优势面对日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益，促进经济效益的进一步提高。
5.任职期间将负责组织完成新技术引进20余项，启动科研项目8项以上，完成专科门诊15余项，组织诊疗常规的编制和实施，确保120急救任务的实施，确保上级相关检查达标。
如果我在比赛中取得成功，我将努力配合医院领导进一步加强医院医疗管理，以严格的工作作风要求自己，不断加强学习不断提高自己的专业水平和管理能力，完成医院交给的每一项工作指标和任务。
以上是我的竞争条件和想法。希望领导和同事给我支持。无论是否当选，我都会以更严格的要求提升自己，为医院尽自己最大的努力。
谢谢大家！
医院科室负责人竞聘演讲2
尊敬的院领导、老师、同事们，大家好！
今天，我感到非常荣幸和激动，能够站在讲台上，就内科主任职位的竞争发表讲话。在此，感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢院领导多年来对我的培养教育，感谢一直关心、支持、帮助我成长的领导、老师、朋友们！
我叫* *，今年34岁。本人1996毕业于安康卫校，现就读于陕西中医学院。199去安康市中心医院血液科半年，2014去Xi交大一附院血液科一年，2014去省肿瘤科。
从1996参加工作开始，我就把做一名白求恩式的好医生作为我人生的崇高理想。10多年来，我把当好医生的职责作为自己的神圣使命，兢兢业业地做好自己的工作，处处弘扬救死扶伤的人道主义精神。我一直认为，患者的需求就是我的职责，医患关系不应该是金钱关系或者生意关系。
经过10多年的实践，积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，具有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，尤其在血液学和肿瘤学方面。2014在医院和科室的大力支持下，建立了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县血液系统疾病诊治的空白。2014省肿瘤医院专家来我院对口支援。在老师的指导下，虚心学习，利用业务时间研究肿瘤学的诊断和治疗。2014去省肿瘤医院进修3个月。通过这次学习，我对肿瘤疾病的诊治有了进一步的提高，促进了我院肿瘤内科的发展。在科主任和省肿瘤医院的大力支持和帮助下，我院常见肿瘤的常规诊疗和化疗药物副作用的处理得到了提高。2014积极参加医院和科室的各种活动，协助科室主任准备各种资料，并在当年的二甲评审中通过二甲验收。
没有付出，就没有收获。
我的工作得到了患者、领导和同事的认可。本人从2014到2014连续三年通过年终考核，被评为2014我院先进工作者，2014我院优秀医生。我在2014和2014写过病历。2014年9月代表我县参加安康西医技能大赛，获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新。我会一直激励自己攀登新的高度。
今天来参加一部副主任的竞聘，是为了更好的配合主任做好一部工作。
以下是我的工作思路。如有不妥之处，请批评指正。
一方面，配合科主任坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量。
1，加强医务人员思想教育，转变服务理念，改善服务态度。
开展多层次的职业道德教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人要求我服务”为“我主动服务病人”，使大家树立服务第一、病人至上的思想，坚持以病人为中心，真正做到“治疗一个病人，贡献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切为了方便病人，一切为了服务病人”
2、提高法律意识，规范职业行为。
随着人们维权意识的增强，医疗投诉与日俱增。随着《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》的颁布，医务人员面临严峻的医疗形势考验。因此，必须使医务人员增强法律意识，严格遵守职业道德，严格遵守操作规程，避免医疗差错和事故，减少医疗纠纷的发生。
3.严格执行规章制度的约束机制，加强内部管理，实施医德医风监督。
以身作则，以身作则，严格执行医院的各项规章制度，做到职责明确，责任到位，有
要采取有效措施，确保医德医风监督到位，将医德医风纳入科室综合目标管理和奖金分配指标，建立有效的激励机制。优质要奖，优质要评，对医务人员的自觉性和责任感有积极的激励作用。
二是配合科主任重点抓好重点学科建设，打造技术一流科室，尤其是肿瘤专科，争取市级重点专科。
各科室争取每年选派1-2名医生或护士到省级教学医院学习，也可选派1名医生和1名护士同时学习同一专业，将新的知识和技术带回我科，与医生护士协调，进一步提高我科的诊疗和护理水平。呼吸专科:组织全科医务人员进一步培训，加强呼吸机的应用，争取大家通过考试，提高呼吸机的使用率，以进一步提高呼吸衰竭的治疗改善率，在条件允许的情况下尽量开展肺功能测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化内科专业:培养消化内科专业人才，积极开展肠镜和内镜治疗。肿瘤专科:进一步规范肿瘤科综合治疗和相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室知名度和社会影响力，取得较好的社会效益和经济效益。
第三，更新管理理念，全面实施成本管理和量化管理。
大胆解放思想，观念先行，更新观念，下决心在部门全面推行成本和量化管理，建议完善奖励机制，重点奖励优秀人才，鼓励创新人才，培养后备人才，不断完善考核体系，使部门走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面，形成“考核链”，由主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制，激发和调动科室人员的积极性和创造性，增强科室人员的凝聚力，形成良好的竞争氛围，为学科建设和发展不懈努力。
通过今天的演讲，希望各位领导、评价老师、同仁能给我一个机会，为内科的未来写一份满意的答卷。无论这次比赛成功与否，我都将一如既往地全力协助科主任、护士长和广大医护人员围绕医院建设目标，充分发挥自己的工作能力，大胆探索创新，为医院的腾飞而努力奋斗！
谢谢你
医院部门负责人竞聘三岗致辞
尊敬的医院领导、老师、同事们:
大家好！
今天，我感到非常荣幸和激动，能够站在讲台上，就内科主任职位的竞争发表讲话。在此，感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢院领导多年来对我的培养教育，感谢一直关心、支持、帮助我成长的领导、老师、朋友们！
我叫* *，今年34岁。本人1996毕业于安康卫校，现就读于陕西中医学院。199去安康市中心医院血液科半年，2014去Xi交大一附院血液科一年，2014去省肿瘤科。
从1996参加工作开始，我就把做一名白求恩式的好医生作为我人生的崇高理想。10多年来，我把当好医生的职责作为自己的神圣使命，兢兢业业地做好自己的工作，处处弘扬救死扶伤的人道主义精神。我一直认为，患者的需求就是我的职责，医患关系不应该是金钱关系或者生意关系。
经过10多年的实践，积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，具有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，尤其在血液学和肿瘤学方面。2014在医院和科室的大力支持下，建立了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县血液系统疾病诊治的空白。2014省肿瘤医院专家来我院对口支援。在老师的指导下，虚心学习，利用业务时间研究肿瘤学的诊断和治疗。2014去省肿瘤医院进修3个月。通过这次学习，我对肿瘤疾病的诊断和治疗有了进一步的提高，促进了我院肿瘤内科的发展。在科主任和省肿瘤医院的大力支持和帮助下，我院常见肿瘤的常规诊疗和化疗药物副作用的处理得到了提高。2014积极参加医院和科室的各种活动，协助科室主任准备各种资料，并在当年的二甲评审中通过二甲验收。没有付出，就没有收获。
我的工作得到了患者、领导和同事的认可。本人从2014到2014连续三年通过年终考核，被评为2014我院先进工作者，2014我院优秀医生。我在2014和2014写过病历。2014年9月代表我县参加安康西医技能大赛，获团体三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新。我会一直激励自己攀登新的高度。
今天来参加一部副主任的竞聘，是为了更好的配合主任做好一部工作。
以下是我的工作思路。如有不妥之处，请批评指正。
一方面，配合科主任坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量。
1，加强医务人员思想教育，转变服务理念，改善服务态度。
开展多层次的职业道德教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人要求我服务”为“我主动服务病人”，使大家树立服务第一、病人至上的思想，坚持以病人为中心，真正做到“治疗一个病人，贡献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切为了方便病人，一切为了服务病人”
2、提高法律意识，规范职业行为。
随着人们维权意识的增强，医疗投诉与日俱增。随着《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》的颁布，医务人员面临严峻的医疗形势考验。因此，必须使医务人员增强法律意识，严格遵守职业道德，严格遵守操作规程，避免医疗差错和事故，减少医疗纠纷的发生。
3.严格执行规章制度约束机制，加强内部管理，实施医德医风监督，以身作则，严格执行医院规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施确保医德医风监督到位，将医德医风纳入科室综合目标管理，建立有效的激励机制，奖优质、评优秀，正向激励医务人员的自觉性和责任感。
二是配合科主任重点抓好重点学科建设，打造技术一流科室，尤其是肿瘤专科，争取市级重点专科。
各部门力争每年发1 &的；mdash两名医生或护士到省教学医院学习，也可以派一名医生和一名护士同时学习同一专业，将新的知识和技术带回我科，与医生和护士合作，进一步提高我科的诊疗和护理水平。呼吸专科:组织全科医务人员进一步培训，加强呼吸机的应用，争取大家通过考试，提高呼吸机的使用率，以进一步提高呼吸衰竭的治疗改善率，在条件允许的情况下尝试开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化内科专业:培养消化内科专业人才，积极开展肠镜和内镜治疗。肿瘤专科:进一步规范肿瘤科综合治疗和相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室知名度和社会影响力，取得较好的社会效益和经济效益。
第三，更新管理理念，全面实施成本管理和量化管理。
大胆解放思想，观念先行，更新观念，下决心在部门全面推行成本和量化管理，建议完善奖励机制，重点奖励优秀人才，鼓励创新人才，培养后备人才，不断完善考核体系，使部门走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面，形成“考核链”，由主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制，激发和调动科室人员的积极性和创造性，增强科室人员的凝聚力，形成良好的竞争氛围，为学科建设和发展不懈努力。
通过今天的演讲，希望各位领导、评价老师、同仁能给我一个机会，为内科的未来写一份满意的答卷。无论这次比赛成功与否，我都将一如既往地全力协助科主任、护士长和广大医护人员围绕医院建设目标，充分发挥自己的工作能力，大胆探索创新，为医院的腾飞而努力奋斗！
谢谢大家！
医院部门负责人竞聘四岗致辞
为适应卫生改革发展的需要，优化人力资源配置，营造我院公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立一套适应市场经济的用人制度，形成责任、激励、约束、竞争的内部运行机制。充分调动医院医务和后勤人员的积极性，促进医院发展。结合我院实际情况制定本方案。
一、指导思想:
1，坚持以党的十七大精神为指导，从满足人民群众健康需求出发，以优化卫生人力资源配置和提高医疗服务质量为重点，引入竞争机制，搞活用人制度，为促进医院健康可持续发展提供组织保障和人才支撑。
2.为确保我院医技、后勤部门主任竞聘工作积极稳妥地进行，经研究，成立了我院医技、后勤部门主任竞聘领导小组，成员如下:组长、副组长、成员:
3.基本原则
(一)公开、公平、公正的原则。(2)竞争上岗原则。
(3)竞争择优原则:立足工作实际，综合考察。
第二，参加科室主任的竞聘和岗位设置。
药剂科:主任暂时不在，副主任一名。
检验科:主任暂时不在，副主任一名。
放射科:主任暂时不在，副主任一名。
总务科:副主任1名，干事1名。(主任兼任主管院长)
三。责任
(1)主任职责:各科室主任的职责见医院规定。
(2)副主任:协助主任工作。
四、岗位条件
1.凡担任现职者均可参赛，不受以下条件限制。
2.主任:本科以上学历，具有职业资格，中级以上职称，具有10年以上专业工作经历，有三级医院进修经历者优先。
3.副主任:大专以上学历，具有职业资格，中级以上职称，5年以上本专业工作经验，有三级医院进修经历者优先。
动词 （verb的缩写）竞争性招聘方法
1，演讲答辩。
2.现场民主测评。
3、其他评价和组织考核、公示，公示期间有异议的暂停聘用。
4.评分制100%，演讲和答辩的竞争占60%，民主。
评价占40%。
第六，时间安排
1，2065438+2004年3月-3月。
2、2065 438+2004年3月演讲、答辩、现场民主测评。3.2065438+2004年3月38日其他评估和检查。