如何成为一名成功的下属
介绍如何成为一名成功的下属；
娄萌是成功的下属，创造完美的事业！
如何成为一个成功的老板是一个完美的伴侣，从专业的角度解读了成功下属的标准。
如何成为一个成功的下属，是一个值得每一个职场人深入思考的问题！
众所周知，在一个高效的组织中，老板和下属总是相辅相成，有效协调。每个人的权力都是有限度的，即使职位再高，有时也要向另一个更高的权威负责，因为下属没有上级的支持很难成功。
当然，这不是教你奉承上司，而是学会用专业的思维去解读下属的角色，帮助上司成功。在成就老板的同时，下属也能更好地成就自己，把为别人工作当成为自己工作。
如何做一个成功的下属，可以为更多的职场人士提供参考价值。
浅谈如何成为一名成功的下属
娄萌老师:北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州* * *培训中心特聘讲师。
经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实用型人力资源专家。北京大学职业经理人培训班客座教授，清华大学深圳研究生院，光华管理学院，CUHK管理研究院，多所大学EMBA课程讲师。
娄萌先生曾在TCL电子、全志集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监，亲自主持多家企业的人力资源和企业文化体系建设，具有丰富的培训和咨询经验。他讲授的提高中层干部执行力系列课程，受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的高度评价。
主要培训和研究领域:管理者管理技能提升、企业绩效和薪酬体系设计。
《如何成为一个成功的下属》作者简介
娄萌是北京时代光华教育发展有限公司特邀高级讲师..经济学硕士，专业培训导师，实用型人力资源专家。北京大学职业经理人培训班客座教授，清华大学深圳研究生院，光华管理学院，CUHK管理研究院，多所大学EMBA课程讲师。主要培训和研究领域:管理者管理技能提升、企业绩效和薪酬体系设计等。曾在TCL电子、全志集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监，亲自主持实施多家企业的人力资源和企业文化体系建设，具有丰富的培训和咨询经验。他讲授的提高中层干部执行力系列课程，受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的高度评价。
如何做一个成功的下属的点评1；
我叫XXX，很荣幸加入XX集团，也很荣幸参加这次入职培训。首先感谢XX的领导，特别是经理，谢谢。
这次培训的主题是“如何成为一名成功的下属”，让我对现在的工作有了更深的了解。我是一名正在实习的大学生。刚踏入社会，很多东西还是不懂。来到公司，我不再把自己当成大学生。我是一名普通的公司员工，但我不会忘记我是一名* * *党员，我会严格要求自己。其次，我会和其他学长搞好关系，学习如何和他们一起操作。作为下属，我的第一意识是服从领导，即使我有别的想法，也要在做事的过程中明白自己的对错。
一个公司有领导也有下属，那么如何做一个成功的下属呢？
第一，找准定位，认清角色是关键。历史启示:中国历史上大大小小470多个皇帝，只有两个没有杀功臣。一个是汉朝的刘秀，另一个是宋朝的赵匡胤。他没有杀死英雄，而是用一杯酒缓解了士兵的情绪，从而解决了问题。那其他皇帝为什么杀英雄？其实大家都应该明白韩信为什么会被杀，因为他在一次战斗中引以为豪，埋下了被杀的种子。作为下属，我们应该服从领导的安排。你不能本末倒置。下属常见的角色误区:1，是民意代表，经常代表人民和上级说话，代表人民和老板拍桌子。2.仅代表个人观点。3、角色错位，经常批判老板的是非。下属没有资格评价上司的对错。他老板的对错应该由他老板来评价。不能总是和老板拍桌子，要学会成就老板，在成就老板的过程中成就自己。
二、工作中如何与上司沟通1、听懂上司的语言2、同样的错误不要犯两次3、积极帮助同事4、积极汇报工作。
第三，100%执行
作为下属，我们必须坚决执行上级的命令。实施过程中的细节决定成败，所以要抓住小环节，努力让老板满意。关于执行力的知识可以概括为:第一认真，第二聪明；结果是第一，过程是第二；责任第一，借口第二；行动第一，怀疑第二。行动才是硬道理，执行力不是想出来的，是行动出来的。不管老板有没有错，下属都要先行动起来——即使老板错了，你也要通过行动把它做对。哥伦布以错误的方式发现了新大陆。下属不找原因，不找借口，而是把结果交给上级。这就是有执行力的下属。
第四，心态建设:为别人工作，也为自己工作。
心态就是主动改变，在职场上为别人工作，更多的是为自己工作。没有人对你负责，但我们对自己负责。1.对自己的工作负责，就是对生活负责。2.追求卓越的工作质量。3.利润来自于为老板创造价值。现在这个社会的员工都是弱者，都是被选上的，要主动改变。只有改变自己，才能适应复杂的环境。要塑造阳光心态，改变对待事物的态度。我们应该享受过程，这是最好的状态。
可能我学的还不够，请各位管理者批评指正。我会在以后的工作中逐渐体会到，努力做一个成功的下属。
如何成为一名成功的下属的评论2:
最近心情不太对。对待事情和工作总有一种莫名的情绪笼罩着我。不知道是因为我还是真的因为外界的一些变化，但是老师们都说了！如果出了问题，恐惧、逃避、胆怯无助于问题的解决，反而会使问题变得更糟，产生严重后果。处理问题的一个主要方法就是先从自身找问题，先忽略外部的问题。管理好自己的问题才是第一要务。但是，当我向别人诉说自己的委屈时，总有一种向别人诉苦的感觉。对于解决问题的第一要务，我详细阅读了《如何成为一个成功的下属》，立刻得到了很多感悟。
第一，为什么会有下属？
理清这个问题，对我们自己的定位非常有利。下属出现的原因只有三个:一是领导工作太忙，必须有个“帮手”。没错，一个人再厉害也能磨几个钉子，所以下属都在帮领导一起磨钉子！就算碎了，又有什么不好？第二，领导和负责人越来越多，他必须找个替身。领导者必须关注客户发展、员工想法、向上报告和新业务规划。就算他有工作，又能如何？所以，下属无非是身体替身，领导者，在某个时间和空间，为领导者传达意图，安排工作。第三，只有在组织中，才能有上下级领导之分。既然是组织，这种上下级关系是必然的。总要有一个带头大哥，总要有一群小弟！当了大哥，就要多冒险，多考虑问题。当你是小弟，就要坚持下去，跟风。至于你结婚，生孩子，工资，面子，大哥会替你考虑的，别提了！
第二，那么，下属的本质是什么？
第一个下属从来不是群众选的，而是企业或者老板任命的。即使你有时候走了被选中的程序，也还是需要上级审核的，所以你的下属永远代表的是你的上级或者企业的利益，而不是群众。
第二个下属是代表公司或老板行使权利，所以出发点应该是保护公司或老板的利益。做得好的公司是统一了公司和员工的利益，但说实话，能统一的公司只是部分统一，公司利益最大化。
第三，职位与老板的关系是一种“委托代理”关系。老板委托你在你下面的小组里有驾驶权，你代表老板有驾驶权。